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产品经理体制：产品经理的14条军规
（1）产品经理是一个小总经理。
（2）产品经理必须为一个产品或者产品线的盈亏负责。同时也应该有相应的权限和报酬。
（3）产品经理必须是一个将才，必须有丰富的经验，不仅仅是技术或者仅仅是销售经验。
（4）产品经理下面不宜有太多的兵，最好只有一个兵：产品营销助理。兵越多，反而说明这个产品经理越失败。因为产品经理不是事业部经理。要那么多兵，干脆搞成事业部制度好了。
（5）事业部容易管理，但成本高昂，而且很难发挥合力。
（6）产品经理要会协调各个部门的工作，把各种工作围绕他所负责的产品，使之运转起来。如果说企业各个部门是各种铜钱，那么产品经理就是钱串子。没有钱串子，那些钱就是孤立的，无用。