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Supercell CEO：全球口味趋同，大机遇是社交玩法和全球性产品
每一个开发者都是“科学家”
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Supercell四款游戏DAU赶上了腾讯所有游戏总和：腾讯86亿美元并购赚了
Supercell四款游戏目前DAU仍有1亿，地球上每60人都有一个是其游戏玩家，成了"小腾讯”。
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Supercell CEO: 颠覆传统管理，让项目开发者自己做主
Paananen说，游戏公司的结构是不断变化的，Supercell这家公司应该会存在很多年甚至几十年，游戏研发的过程也很可能需要不断进化。
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Supercell CEO:如何打造伟大的游戏公司
如果说一次成功是偶然，两次成功是幸运，那么连续发布四款大作就绝不只是运气这么简单了。2016年6月，腾讯控股及其财团86亿美元收购了该公司大多数股份，Supercell估值达到102亿美元，前不久发布的财务数字显示，2016年该公司总收入23亿美元，税前利润10亿美元。我们不止一次介绍过这个芬兰公司，Ilkka Paananen公开讲述自己成功秘笈的次数却是屈指可数。不过，最近笔者找到了他在英国电影和电视艺术学院（BAFTA）的一次讲座，长达70多分钟的时间里，Ilkka Paananen详细介绍了Supercell成功背后的原因，以及公司文化的打造、优势与挑战等方面的案例，以下请看gamelook听译的完整讲座内容（由于视频扒不下来，请各位读者见谅）
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收入三连冠:Supercell如何应对’成长的烦恼’
随着2月16日早上公布了2016年的收入数字，Supercell再次成为了全球收入最高的手游公司，这家芬兰公司已经连续三年蝉联世界冠军，但是，不难发现该公司实际上已经开始遇到了‘成长的烦恼’，而且，彼时与该公司并驾齐驱的佼佼者们都遇到了不同程度的困难，比如《智龙迷城》开发商GungHo、《糖果传奇》开发商King以及《怪物弹珠》开发商Mixi。当然，后三者的收入依旧惊人，只是大作巅峰过后出现了自然下滑。那么，这家芬兰公司是如何应对的呢？请看Gamelook带来的介绍
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2016年Supercell收入23亿美元 利润率43.5%、分红10亿美元
今天（2月16日）早些时候，芬兰顶级手游公司Supercell宣布2016年总收入为23亿美元，同比持平，支付分红10亿美元，这对于刚刚拿到该公司大多数股份的腾讯来说显然是非常利好的消息。Supercell的收入主要由《部落冲突》和《皇室战争》两款大作推动，虽然收入持平，但该公司税前净收入和其他物品收入达到了10亿美元，比一年前的8.97亿美元增长11.5%，对于一个仅4款游戏上线、只有213名员工的团队而言，意味着人均创造年利润470万美元，这对于任何一家公司而言都是非常不可思议的。
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Supercell CEO谈[皇室战争]的‘冠军反击战’：失败是游戏公司的常态
2016年夏末秋初的时候，一款名为《Pokemon Go》的手游打破了Supercell对收入榜冠军的垄断，成为了年度黑马，直到三个多月过后，《皇室战争》才重新抢回了冠军宝座。最近，Supercell公司CEO兼共同创始人Ilkka Paananen在接受采访时回顾了当时“冠军反击战”的情形，他表示暑期的失利曾让他们觉得做什么都是错的，同时表示Supercell以后会有更多的失败，因为失败才是游戏公司的常态。
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Supercell CEO:顶级手游公司另类扩张策略
在大多数公司都很难出第二款畅销游戏的手游领域，芬兰的Supercell却用独特的公司文化维持了稳定的成功，目前推出的四款游戏都有不错的收入表现。随着Supercell不断地思考其发展策略，该公司正在用另类的方式寻求未来的方向。和很多公司追求最大化收入和利润加速自身增长不同的是，该公司的所有策略几乎都是优先考虑增强玩家的体验，而且这些做法并不能带来直接的收入，与此同时，这家芬兰公司希望尽可能的把团队保持在比较小的规模。
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Supercell CEO新演讲:屡败屡战才是真英雄
从2012年底至今，Supercell发布的游戏并不多，成立时间也只有6年多，但这家芬兰公司已经连续4年成为全球范围内最赚钱的手游公司， 2014年的GAAP收入就已经达到了20.55亿美元，今年6月底，腾讯斥资86亿美元收购其大多数股份，Supercell的估值超过了100亿美元。对于37岁的Ilkka Paananen而言，他不仅打造了伟大的产品，还建造了优秀的游戏公司。但他在11月30日的于欧洲举行的Slush 2016创始人论坛中表示，所有人都知道创业是九死一生，再成功的人也是遭遇的失败比成功多很多。
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Supercell CEO:最怕的是一年都没有失败
Supercell CEO Ilkka Paananen在接受外媒采访的时候谈到了该公司的核心价值观，对该公司的日常运营做了很多的介绍。他表示自己并不是一个游戏开发者，而是资深玩家，作为公司CEO最怕的是每天醒来发现一整年都没有失败，因为这意味着公司承担的风险还不够，对于我们津津乐道的开香槟庆祝失败，Paananen强调，庆祝的并不是失败，而是从失败里学到的东西。
