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TechExcel:网络游戏开发中的需求变更管理
对于软件开发领域来讲，变更始终是最让人头疼的东西，大家对于如何消除变更，如何控制变更，提出了很多很多的理论与方法。无奈变更这东西就像是个打不死的小强，倔强的与软件开发一起生存了半个多世纪，到了现如今的网络时代，不但没有被压制住，反倒更加猖獗了。那么在小强最繁荣的游戏圈里面，大家是如何面对变更的呢？
整体而言，游戏行业（尤其是网络游戏行业）对于变更是又爱又恨的，很纠结，很痛苦。因此在网络游戏行业中，变更管理也不是简单的放任或者控制，而是要权衡各方面的因素，让变与不变维持在一个平衡点上。一句话概括其管理方式就是：胡萝卜+大棒政策。 -
一个完美的项目经理
笔者在2002年时曾经亲自问过美国的一位项目管理专家－Dr. William Wells（曾任美国阿波罗登月计划的计划主持人），问他一位项目经理最需要具备的功夫是什幺。那时他的回答是「一位项目管理最需具备的有三件事，第一是沟通，第二是沟通，第三还是沟通」。
请您回想一下，在执行项目时，你花费最多时间在什么部份？跟领导报告工作进度、跟客户介绍产品及说明工作成果、跟项目成员交待工作、跟单位内的其它人员争取支持、跟合作厂商协调配合事项．．．对项目经理来说，一天内大部份的时间几乎都是在跟人沟通。
沟通，可以很简单，也可以很复杂。对于部份人来说，反正沟通就是把我的意见表达出来吗，有什么难的。可是在项目过程中有那幺多的人与项目有关，因此要考量的，不仅是把意见表达出来而已，而在于「在什么样的时间，运用什么样的方式，将什么样的信息，传达给什么样的人」。
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游戏开发项目管理入门
当你预期的那一天，也许是害怕的那一天，终于来到了：从工程师的队伍里你被提拔到了软件项目领导或者团队领导的位置。这也许就是你选择的职业道路，或许你不太情愿，将就尝试一下。无论在哪种情况下，你都可能缺少工程学科、人员管理以及领导能力的相关教育。
这需要更多的领导能力和管理(它们不是一回事)，而不能象Dilbert（译注：著名IT漫画主角）那样简单地和老板对抗了。当你考虑新的目标时，请考虑下面的活动计划列表。一次就抓住了每个亮点，这是不可能的。但是这份建议说明可以帮助你将注意力放在可以提高你和你的团队绩效的活动上。 -
Boomzap一个虚拟游戏开发工作室的成功经验
Boomzap是一个完全虚拟的工作室。我们没有办公室，每个人都使用弹性工作时间在家工作。我们的团队包括了十多个全职员工，以及来自世界各地的兼职员工，如美国，日本，马来西亚，新加坡，俄罗斯，菲律宾。他们其中的大多数人一年只见过一次面，甚至很多核心的团队成员都从未彼此见过面。更不可想象的是，我们当中的很多成员都过着具有移动性的生活：例如我本人经常在西雅图，新加坡和横滨之间穿梭。我们从2005年开始就一直用这种方式工作，并取得了令人满意的成效。
我曾经多次被问起我们是怎么成功的使用这种工作方式的，我很乐意分享这其中的经验。虽然本文可能更适合于想我们这样的小型的偏外包行的工作室，但是传统大型工作室的管理者们应该也能从中获得一些有用的信息。首先我想说明一下为什么我们会采用目前这种工作方式，这种在家工作的分布式办公模式有什么优势：
