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《皇室战争》分析-商业创新机制篇
《皇室战争》的成功如果只用产品角度来分析,那就太轻视了,错过了一次经典的商业案例研究;为避免这种错失我写了这篇《皇室战争-商业创新机制分析》(皇室战争以下称CR)。在我的眼里,它就像瑞士的Swatch手表,美国的福特T型车,都是在有限的市场,充分竞争的行业现状,有限的资源下,寻求突破,攻城拔寨,扩张至全球,来获得巨大成就。有的人觉得难于学习,如果是这样的话,我们国内行业迟早萎缩,巨大的国内市场就拱手让人,沦为别人的游戏输出国,像COC里一样被别人疯狂打劫的大金库。
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[皇室战争]距变成顶级竞技游戏只差一步
一款顶级游戏的出现,一方面是游戏自身的素质,另一方面是游戏厂商有意为之的结果、至少叫顺势引导,目前来看这是Supercell的短板,因为这家芬兰公司人实在是少的可怜、不足200人。一款顶级游戏往往意味着极强的媒体曝光、品牌认知度,试看LOL全球媒体追着报道、不花拳头家一分钱,而Riot只需要组织好联赛、做好游戏的平衡性更新即可坐收大量新用户。
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山寨[皇室战争]或idea撞车 都做好赴死准备
从3月2日下午《皇室战争》登录全球iOS开始,Supercell的这款大作就持续数天在业内朋友圈刷屏,从苹果的破格推荐位到收入进国内前十,再到飙至第二名和梦幻PK,都引来了无数的羡慕嫉妒恨。近两天,相信很多人都已经看到了国内的山寨作品出现,如果再加上Supercell今天宣布的2015年净利润9.64亿美元(62.8亿元)这样让人眼红的数字,未来极可能有N款‘CR Like’游戏在国内如雨后春笋般出现。什么火就抄什么在手游市场是非常不明智的做法,Supercell的中度游戏既不好抄也不适合国内团队直接抄袭。如果只是单纯的换个皮,那么不管是山寨还是和Supercell‘撞车’,都请做好赴死的准备。