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王峰:端游页游拼资源 手游回归游戏本身
PC游戏在过去六年没有任何进步，我们看到的进步只是商业模型上的变化，手机游戏最大的特点是集中做玩法，PC游戏最大的问题是玩法找不到创新，大家拼资源，包括开发、大量的美术素材。移动游戏要回归游戏本身，手游原型设计在一个月甚至做三个月都是值得
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大地的4000次颤动:420地震救灾亲历记
今天，是四川雅安地震死难者头七的日子。蓝港在线创始人王峰，以一个普通义务捐助者的身份，记述了他和同行在灾区冒死赴往重灾区的全过程。内容涉及到许多第一手资料，非官方，非主流。但其所见，所闻，所感，更感真切。
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王峰:我在网络游戏行业十年从业记
昨天。与北京游戏移动游戏行业最牛的人一起吃饭。回来路上，略有些感慨。在此总结我在蓝港创业六年的一些侧面。蓝港活了六年。从最火热的端游上市潮中获得2000万美元投资。后来经历端游的寒冬、页游的兴起和手游的爆发。我都被卷入其中。在此之前，我在金山干过十年。经历过饱含梦想的创业公司的所有痛苦和欢欣。
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王峰:今天开始蓝港将成为移动游戏公司
我想谈的还有一个重要的话题。就是在今天，我对大家郑重地宣布：蓝港从今天开始，将正式成为移动游戏公司。6年里我们研发和推广了14款网游。仔细算算同行里面，6年里跨3个领域。除了蓝港，没有一家公司能做到！
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王峰：手游产品如何平衡ARPU和留存率
手游产品的收入由付费人数和ARPU决定，一般来说，留存率越高，ARPU值越低。游戏开发者们不得不停下脚步思考，单机、轻联网手游的用户面更广还是重度手机网游创收更容易？如何打破生命周期的魔咒？游戏开发者如何在ARPU和留存的平衡木上跳舞？
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王峰:U3D手游《王者之剑》开发遇到的“雷”
一周前，在我们刚刚结束的年度总结大会上，研发部门分享了《王者之剑》开发过程中值得注意的七大”雷区”，在此发来与业内同行分享：
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蓝港CEO王峰：移动游戏的创新与学习
做端游的公司优势是他在端的技术储备是足够好的，所以大家看手游是一定要有端的，我不相信手游就是一个Flash改完以后就能够成为大作，这个时代已经过去了，所以需要精品，精品回来讲端的能力，其实是端游公司最强的，C++这方面的资源，包括引擎、工具的熟悉和使用是非常重要的，这不是用Flash做的游戏，很快地就可以在手机端表现出来的，所以我认为有端游公司的技术是有优势的。
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蓝港王峰：将投入更多精力到页游和手游
在移动互联网大潮来临之际，蓝港面临第二次转变。2012年底蓝港推出了自主研发的首款手机网游《王者之剑》，并步入商业化运营阶段。王峰曾高调指出，公司开始启动基于Unity3D研发的手游项目有3款，《王者之剑》是第一款，2013年公司将全面转战移动网游。
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蓝港王峰:极端商业化的游戏业 创新是什么?
基础体验的差异化是未来非常大的创新，怎么做好游戏？就是控制成本，心怀梦想，不断乱来。在我们公司早期，十年前做游戏的人，今天没有成功，反而在最近两三年当小弟的终于熬出头了，他没有刻舟求剑，老人却在原地不动。
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蓝港王峰：不会做页游的端游企业难成功
蓝港创始人兼ceo王峰在接受媒体采访时称不会做页游的端游企业很难成功。他表示：端游可以让页游的质量得到提升，而页游让端游更具备灵活的运营手段。几年前业内人把页游比喻成小游戏，这或许是因为页游的研发周期短、可玩性不能与端游抗衡，团队规模更是类似小作坊的原因。但是，如今的时代谁能赚到钱谁就是霸主，页游行业的确做到了，端游企业也不再是曾经的傲气的姿态，更多的是闭门三思。