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蓝港王峰：未来3年投5亿元做手游发行
7月31日，蓝港互动CEO王峰在2014年WMGC上发表主题为“如何应对行业巨变 蓝港互动‘自研+发行’双拳战略”的演讲。同时，他在演讲中公布了“蓝港互动好游戏100”计划，即在3年内投资5亿元，代理发行至少100款高品质的移动游戏产品。王峰还透露在过去两年中，蓝港互动积累了200多家的渠道平台和合作伙伴，自主研发与代理发行的产品都能够快速分发到各处。
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蓝港王峰:游戏公司最重要的是做好产品
7月31日消息，2014世界移动游戏大会(WMGC)今日在上海嘉里城举行，各方手机游戏精英齐聚一堂共享行业经验。蓝港互动CEO王峰进行了主题为“研发+发行的双拳策略”的演讲。 IP是双刃剑，从自己角度看来更适合卡牌游戏。未来蓝港将在3年内投入5亿用于发行，希望找到千万级流水的产品。他说，其实游戏公司最重要的能力就是把产品做好，讲的再漂亮没有用，做好自己的产品做好自己的设计就可以了。
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蓝港王峰:2014是手游设计元年 体验+设计
从产品设计的角度，如果把手游当成新的产业开端，我觉得2014年是手游设计的元年。对于产品设计，王峰表示要注意4个问题，“首先是流畅性，第二个是节奏感，第三个是搜集和成长的元素解决游戏的宽度和深度，第四是UI，PC上设计的产品你怎么样适配到手机”，今天的手游发行不简单是渠道流量之争，也不简单是广告和公关之争。一切问题又回到产品上来，即使是发行商也回到产品上
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蓝港CEO王峰:中国游戏公司缺少灵魂
凭借一夜之间把所有资源押宝手机游戏，王峰这位昔日的金山悍将正成为移动互联网时代的娱乐先锋。他觉得中国游戏公司仍然普遍缺少价值观与狂热的游戏梦。“2012年我们推出一款PC端游戏《佣兵天下》，研发了四年；还做了一款页游，都是1000多万元流水，但不开心，2012年市场上让我兴奋的东西是手游。”
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王峰:质量比数量重要 绝不要留恋PC游戏
3月26日，GMGC全球移动游戏大会在北京国家会议中心召开，蓝港在线CEO王峰在会上作了题为“蓝港从研发到发行打造产业生态链”的主题演讲。王峰在演讲中分享了蓝港在制作产品时的经验和思路，并对蓝港未来的发行和自研道路进行了简要的介绍，最后还分享了手游制作时的5点建议。
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蓝港王峰：抓住市场机会就得赶早和专心
你们今天看我们三款游戏都没有IP，但是我可以告诉你，我手里拿着五六款好IP，明年打算在好IP上好，所以我相信明年是最好的一个阶段。总之要想做好游戏，还是要做好玩家体验，如何成为游戏高手，后来我们的文化变成要成为游戏高手，要被人尊重，自己要在外面成为别人尊重的人和公司，艺术上半身，技术的上半身，玩家的系统，你要有非常完美的脸蛋，技术的下半身就是技术好，就是活好。
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蓝港王峰：我是CEO也是游戏制作人
MDCC 2013中国移动开发者大会上，王峰表示，游戏公司产品为王，产品与平台、与运营、与开发相比，唯有产品差异才是最大的差异，不懂产品的发行商做不好游戏。于11月7日进行公测的蓝港第二剑《苍穹之剑3D》日流水已突破三十万，起步的量已赶超了《王者之剑》。
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王峰给新员工的信:自我否定的勇气和精神
11月7日，蓝港在线第二剑——《苍穹之剑3D》正式登陆8家知名安卓渠道。王峰更是坦露自己多年的心路历程，写给了所有的蓝港人真诚的一封信。朴实的字里行间谈及了自我否定的学习精神和对企业信仰的忠诚。
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王峰：做产品像打麻将 坚持快乐顺带赢钱
王峰表示，从收入构成上来看，移动游戏大概占总收入的2/3，所以，蓝港目前定位于移动游戏公司。他认为，移动游戏市场将会比PC游戏市场惨烈十倍，同时还面临2大难点，平台分发和山寨抄袭，所以移动游戏只能专注下来做精品。
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王峰:论《王者之剑》策划中的复合式创新
复合式创新，就是将多个独立的游戏机制有机地融合起来，复合成为有着独特体验的新游戏。《王者之剑》在美术风格、操作体验、游戏类型以及养成性上，分别借鉴了街机、PC游戏和网页游戏等多种游戏机制的特点。在PVP和PVE游戏进程中，借鉴了街机的和泛DNF模式的关卡战斗模式，关卡战斗模式、挑战BOSS以及同、异步PK等游戏机制，让玩法更加多样。