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索乐CEO沈烨:建设文化品牌 精耕互娱价值
在游戏行业蓬勃发展的同时，正逐步渗透到文娱各个方面。很多公司都提出了“互娱”、“360°立体娱乐”概念，并且纷纷开始在文化品牌方面精根细作。索乐互娱在市场连续推出了3代《燃烧的蔬菜》，并且在动漫、音乐、投资等多个领域进行尝试。gamelook向索乐互娱CEO沈烨进行了关于休闲游戏如何做文化品牌的主题专访。
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延伸生命力:《燃烧的蔬菜》开启品牌化
作为游戏业一向类似农林牧副渔的单机游戏，《燃烧的蔬菜》却做了很多手机网游不愿做、不敢做的事：全产业链的品牌化，将在音乐、桌游、漫画、表情、周边等领域进行文化产品开发，一系列的线下产品，为互联网、出版行业准备的漫画系列已开始散播，索乐希望长久把《燃烧的蔬菜》这个品牌经营下去。
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单机游戏之路 索乐沈烨分享[燃烧的蔬菜]
沈烨表示，《燃烧的蔬菜》目前已累计了7000多万的用户，一款单机游戏要成功，“渠道不可能长期来推，一定是要有一些粉丝自发传播”，“必须解决三网渠道的用户都能付费”，《燃烧的蔬菜》系列整个过程是像网游一样在开发、进行版本迭代、看数据。沈烨预计，2014年我们预计国内单机游戏规模在80亿元以上。