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盛大“游戏式管理”受Egon Zehnder猎头公司推崇
在名为《The Focus》的人力资源权威杂志上，Egon Zehnder高级顾问Catherine撰文表述其观点：“中国的Y代人能够独立思考和做出他们自己的判断，因此，企业在管理体制上，也要适应这种需求与变化。”为了进一步说明管理体制的重要性，Catherine还在一些为高管做咨询的场合补充：科学证明，良好的模式可以促进人的主观能动性发挥，盛大网络的“游戏式管理”融合网络游戏中的“虚拟角色”、“经验值”、“任务”等元素，很好地建立起来了以“人性、乐趣、和谐”为核心价值观的管理体系。
在《The Focus》被“匿名”公布之后，这种“以网络游戏为基础的管理模式”得到众多国际组织、媒体、企业的关注，一些企业甚至致电Egon Zehnder，询问该模式细节以及企业名称。 -
盛大的KM知识管理:游戏式管理
2006年初，陈天桥第一次在例会上听到了知识管理的概念，就表现出了浓厚的兴趣。认定它就是解决智力资源管控的关键。不难理解，从2005年开始，网游行业的竞争愈发激烈，小的网游公司如雨后春笋，大的门户网站也衍生出网游触角，一时间，人才紧俏，高薪挖角的动作频繁，盛大就曾经历过整个项目团队集体跳槽的不幸，更可怕的是，这些员工用小小的U盘就将多年沉淀和提炼的核心资料一并带走，做成了别人的嫁衣裳。
显然，盛大不能再承受这样的痛，同时，沉睡在单个机器中的资源也需要统筹起来，获得更有效的利用。而那时的内部管理系统只具备一般的工作流转和文档管理功能，这显然远远不够。没过多久，陈天桥便决定上马知识管理项目，由米丹宁负责实现，位列盛大2007年十大项目。