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游戏开发项目管理入门
当你预期的那一天，也许是害怕的那一天，终于来到了：从工程师的队伍里你被提拔到了软件项目领导或者团队领导的位置。这也许就是你选择的职业道路，或许你不太情愿，将就尝试一下。无论在哪种情况下，你都可能缺少工程学科、人员管理以及领导能力的相关教育。
这需要更多的领导能力和管理(它们不是一回事)，而不能象Dilbert（译注：著名IT漫画主角）那样简单地和老板对抗了。当你考虑新的目标时，请考虑下面的活动计划列表。一次就抓住了每个亮点，这是不可能的。但是这份建议说明可以帮助你将注意力放在可以提高你和你的团队绩效的活动上。 -
剑侠情缘网络版开发过程全记录
已经开发了很长时间的《剑网》出现了很大的问题，项目延迟非常严重，原项目负责人也离开了西山居。需要指出的是这种大的人员更迭已经发生过一次，最初的主程序和项目负责人在2002年中期已经离开了西山居。公司找到我，希望我来做《剑网》的项目负责人和西山居的技术总监。对我而言，这是一个巨大的挑战！当时的情况非常不好，一方面是公司过高的期望和过紧的进度要求，一方面是项目组的普遍士气低落和项目进度的失控。不过我还是相信我对项目控制的经验和我的热情，相信项目组的开发实力，相信公司对完成这个项目的决心和准备投入的人力、物力和财力。后来的事实证明我当时的想法是正确的。在最后的几个月中，我们完成了一个不小的奇迹。
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盛大吴裔敏:韩游危机 按部就班的开发不适合中国
在一次午餐之间，他问我为什么最近如此严谨，我说：“原来我以为我是个做游戏产品的，直到今天，我发现我适合做医生。”太多韩国的网游产品在接触了一两个小时之后就会给我以“病态”的不安，太狭隘、内容少、交互不足、枯燥、复杂、可运营性差等等等等。论程序技术，美国无疑是第一；论游戏系统设计，日本是我认为的业内第一；那么，韩国呢？不错的只剩下了美术，大量美术图片+3D特效+枯燥的升级设计=“成品”。