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吴裔敏和29.6G文档：我不是什么“传说中的六倍”
入行七年，29.6G的文档是最大的财富。在网游这条路上，我走得并不快，因为我很普通。我不是什么“传说中的六倍”，我只是一个有29.6G文档的老员工。
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盛大挖人战果盘点：QQ高管陈光、吴裔敏跳槽盛大
从2009年春季开始，盛大发起了一个由陈天桥、李瑜领导的，被称为“春猎行动”的猎头计划，腾讯是重点公司之一。两名腾讯游戏负责人跳槽盛大，成为盛大游戏的高管，吴裔敏已经在10月的GDC china作为演讲嘉宾代表盛大出席。
原腾讯互娱的市场部副总经理陈光被任命为盛大游戏副总裁，兼《蜀山Online》、《Dragon Nest》和《MFO》（代号）三款游戏的制作人职务；原《穿越火线》负责人吴裔敏则成为盛大游戏游戏系统总经理。而今天盛大《Dragon Nest》官网已经开启。
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不要误解玩家的付费心理
首先，从用户心理来说，互联网用户付费心理已经很成熟，网游用户尤其如此。你随便找一个玩家问他，玩游戏付钱正常么？正常啊，喜欢玩就付费呗。这是最常见的答案。那么好，请不要把用户流失与付费联系起来。把用户流失归结于收费制度，是游戏设计者对自身设计实力不足最好的借口。有一个显而易见而又常常被忽视的道理——好玩的游戏不缺乏愿意付费的玩家。数年前，也许还有人说，网络都是虚拟的，付费不值得。这句话其实和“电影是虚拟的，所以看电影付钱不值得”一样可笑。行业发展到今天，游戏的付费设计已经可以从游戏策划设计中分离出来，形成独立的一套机制。或者换句话说，网游付费点上的设计，重合度越来越高了。这恰恰是几年来用户不断接受、不断拒绝、不断选择的结果。以下这些付费点几乎已经成了0门槛的范例：
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吴裔敏:时长收费乎？道具收费乎？
最近被这个问题搞得非常头大，一串串正在谈判的新产品，都是时长收费的设计，却要面对道具收费的市场。一会想改，一会又觉得违背设计，好吧，我们把这个问题看清楚先。
在上次讨论为什么“魔兽世界”不能改成道具收费的话题里，我们已经将游戏设计与收费制度的联系看得清楚了一些。时长收费制度的起源其实是单机游戏卖客户端的衍生，将用户定义为长期使用产品内容的人群，由于网游的持续服务特征存在，于是持续收费就顺理成章了。
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盛大吴裔敏:韩游危机 按部就班的开发不适合中国
在一次午餐之间，他问我为什么最近如此严谨，我说：“原来我以为我是个做游戏产品的，直到今天，我发现我适合做医生。”太多韩国的网游产品在接触了一两个小时之后就会给我以“病态”的不安，太狭隘、内容少、交互不足、枯燥、复杂、可运营性差等等等等。论程序技术，美国无疑是第一；论游戏系统设计，日本是我认为的业内第一；那么，韩国呢？不错的只剩下了美术，大量美术图片+3D特效+枯燥的升级设计=“成品”。