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顽石吴刚：分拆5家子公司 财富共同创造
今日上午11:58分，顽石CEO吴刚微博宣布顽石将分拆出5家独立子公司，负责手游的研发和发行工作。吴刚表示，这些兄弟大学毕业就一起闯天下，风雨同舟十多年，三十而立，财富是大家共同创造的，应该得到更好的机会和支持，希望他们可以做的更好！
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吴刚：手游小团队正二次融资救命
我发现最近很多二轮投资基本不是为了扩大盈利规模，而是需要拿钱救命，拿钱再找方向。在这样的情况下，创业团队越早的放下架子，务实的面对财务问题，可能才是这些团队接下来最优先要考虑的。在我经历了数次行业冷热之后，我认为，市场冷的时候，是锤炼团队最佳的时机，而市场最燥的时候少见成功、笑到最后的团队。
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顽石吴刚:2014年的关键词是成熟
吴刚表示，在去年的时候，二三线的渠道开始慢慢消隐，下半年用户的成本像飞一样在涨，吴刚认为未来用户成本还会继续涨，同时用户的质量也会大幅的下降，三低用户慢慢成为主流。2013年、2014年，是CP公司树立自己公司品牌和IP最好的时间。
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顽石吴刚：影响手游生命周期的十大因素
说到手游的生命周期，很多人都觉得手游的生命周期很短，认为只有几个月的时间，但是我认为，这是非常错误的观点。在我看来，生命周期不取决于说是手机游戏还是PC游戏，它还取决于你对于这个产品本身是一种什么样的态度。其实跟人一样，你能活多久还是取决于你自己。
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顽石CEO吴刚:手机网游收入存续的长尾
顽石有一款已经运营三四年的WAP手机网游二战风云。前几天，我在看运营收入分析的时候，看到这个产品每月营收依然可以保持在七十万左右的规模，觉得很有意思，我将这个产品营收划分为四个阶段，测试初期、爬坡期、稳定期和存续期。
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吴刚:做手游的都是饿鬼投胎 手游是好生意
大家很怕微信，其实谁怕？是３６０、百度这类的公司很怕。他们才是真正此消彼长的竞争对手。只要ｇｏｏｇｌｅ和苹果的平台不倒，ＣＰ们就有机会冒头。实际上，ＣＰ是被自己的重量给吊死的。不停地换皮、不停地山寨，越勒越紧，对渠道和流量的渴求越来越大。不在原创产品上进行大规模投资，市场大了，但也跟你没有关系了
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顽石吴刚:手游开发团队逆袭三部曲
我们《三国杀场》利润到了60万到80万左右，月营收在300万到400万人民币之间。年总收入在2千万人民币，在91开第一服收入已经有160万人民币，在台湾开第一服收入220万人民币。平均下来每个用户的价值10块钱人民币。
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顽石吴刚:小谈手机游戏的迭代开发
采用迭代开发，模块化分割再拼装的方法，并不适合完全创意型产品，在产品同质化严重的当下，功能性开发的游戏产品劣势越来越明显，创意型产品，无论大小反而成功概率增大。
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吴刚:手游小团队如何被”无尽的任务”累死
吴刚阐述了一个观点：手游领域小团队的机会越来越少，这对正在创业中的中小开发商而言，毫无疑问是一个颇为沮丧的结论，如何解释呢？撇开产品创意、开发的问题不谈，这还有种死法，且看观点
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手机游戏充满变数的2013
各位大佬都说2013会出现月收入3000-5000万月营收的手游产品，但就是没说什么样的产品会有这样可能，又是怎么样的变化导致这一阶段里程碑的存在，仅仅是装机量暴增导致的么？我简要的聊聊2013年手机游戏市场的三个变数，无论正确与否，大家姑且当作一家之言，仅供参考。