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下载减75%收入涨30%，史玉柱点名的这家“AI驱动”手游公司，真创造了奇迹
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巨人清空区块链企业OKC股权，史玉柱接手
本次交易构成关联交易。
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史玉柱:研发是最可爱的人 弥补策划短板
8月19日消息，巨人网络董事长史玉柱昨日现身该公司2015员工大会，谈公司“聚焦聚焦再聚焦”的精品战略。据与会者介绍，史玉柱站着讲足100分钟，全程无中断无尿点，干货十足。本文通过可靠渠道获得史玉柱现场演讲九大要点，先睹为快。
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游戏的八字方针:荣耀、目标、互动、惊喜
史玉柱：如果列玩家的需求，可以列十几二十条甚至更多，但经过筛选和我的体会，及我与小刀、学锋等人的探讨，我们最终留下了“荣耀、目标、互动、惊喜”这4条，如果能把这4条做到，从我们目前的水平而言，我们觉得就已经够了。
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史玉柱自述：创业应该注意哪些？
我们都是学着教科书长大，教科书里的内容，有的有用，但很多是没用的。比如科学的理论，教科书里肯定是对的，但是创业，这个是没有固定模式的，创业成功与否都需要自己不断的努力，去摸索，让我们看看史玉柱如何验证他的创业经历？
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史玉柱：逆境的三个好处
成功的时候总结的经验是扭曲的，失败的时候总结的教训才是真实的。这个细细一想，很有道理。你想我以前在成功的时候也总结出了很多经验，现在再回过头来看看，那些东西都是字面上的、官面上的东西。但是在逆境的时候总结出来的东西，现在回过头来看看，那还都是真的。所以这个逆境，它积极的方面还是很多的。
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史玉柱：大将无能，累死三军
大将无能，累死三军.员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于：一、错在选错人；二、错在如何带人；三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准,四、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力；五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人，被平庸的员工绑架。
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史玉柱：玩家需求的八字方针
本文节选自《史玉柱自述:我的营销心得》，从中论述了玩家需求的八字方针：荣耀、目标、互动、惊喜。史玉柱认为，如果列玩家的需求，可以列十几二十条甚至更多，但能把这最根本的四条做好，产品在中国网游界就可以出类拔萃。
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史玉柱：游戏策划方面如何管理
摘自《史玉柱自述：我的营销心得》，从中论述了游戏策划方面如何管理。具体包括二次策划，细节，民主性，责任人制度和定量管理等方面。另外还特别指出：策划人一定是游戏的狂热分子
