创新 相关的文章
-
成本持续增长:手游开发商要警惕哪些事
手游会持续增长和扩张，今年全球手游市场有望突破250亿美元规模。然而如果对于未来盲目乐观的话，还是会有太多的不确定性因素存在。未来依然可能会有突如其来的变化，会让手游领域的增长受阻。那么，下面我们来看看哪些因素是值得整个手游行业警惕的：
-
任天堂智能玩具AMIIBO 游戏O2O靠谱么
2014年6月的E3游戏展上任天堂公布了全新的产品实体玩具Amiibo ，它是游戏角色手办，内置NFC芯片，玩家在配合Wii U控制手柄或者NEW 3DS使用的时候，游戏玩偶可以出现在兼容的游戏里面，并且可以解锁或者联动后通过互联网下载新的内容。
-
马化腾写在腾讯开放3周年:不创新将被颠覆
2014腾讯全球合作伙伴大会10月底将在博鳌举行，今天腾讯董事会主席、CEO马化腾向合作伙伴发出公开信，分享了在当前格局下，他对于互联网的一些思考，腾讯在其中应该做些什么。内容包括互联网的工具化、移动互联网的走向与创业以及注重年轻消费群体等话题。
-
创新动力从何来：7P创新机制理论
企业能否创新的决定因素是“得到确实保证的创新体制” 。它由融为一体的七个部分组成，简称7P：priority(优先性)、policy(政策)、platoon(小分队)、process(程序)、problem orientation(以难题为指向)、platform(平台)和payback Metyics(回报指标)
-
游戏业的创新是什么？
创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。起源于拉丁语，它原意有三层含义，第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。创新带来的是对旧有模式的破坏。而在游戏业的创新则可以细分为两个层面：
-
新闻周刊:2010年度全球10大创新企业
微软凭借着革命性产品Kinect无线体感游戏手柄，力压苹果、谷歌，荣登榜首。值得注意的是，宏达电、比亚迪和海尔三家中国公司，凭着创新产品和显著增长，历史性的共同出现在了这一榜单当中。以下为文章内容摘要：创新归结为两大因素：创造新事物并让消费者需要它。
-
麦肯锡:如何将创新与商业价值结合起来
Prith Banerjee论述了企业研究实验室新的使命，以及通过管理创新创造商业价值的挑战。惠普实验室主任Prith Banerjee领导着一个由500名研究人员组成的核心团队，他们承担的创新工作比惠普公司内部其他30,000名研发工程师当前的研发重点要超前5年、10年和15年。
-
盛大网络副总裁凌海：盛大的三大创新之路
2009年中国发展高峰论坛会议于12月5日上午9点在京召开，盛大网络副总裁凌海做主题为“《创新与未来》”的主题演讲。在演讲中凌海突出了盛大的“三个创新”。并且强调网游是盛大的主营业务，而游戏的创新将是这个业务的核心。
在主题报告中，凌海针对盛大“游戏创新”举例说明两点问题：
1）其最强竞争力在于给用户新的体验，而不是单纯的在游戏模式上进行修改。可以从现实生活中去寻找灵感，比如“返老还童”，玩家一出生就是老者等。
2）用户对游戏美术的需求，在网络游戏产业变得日渐单薄，因为游戏策划产生的所有追求仅仅局限于经验，没有把数字娱乐的核心体现出来。 -
google李开复：做最好的创新
在《做最好的自己》一书中就曾经提到过，“创新固然重要，但有用的创新更重要”。在这个科技发展一日千里的时代里，人人都在谈创新。但是，什么才是最好的创新？什么才是真正能改变人们生活的有用的创新？一个人，一个企业该如何获得持续创新的动力，该如何增加自己在创新，特别是有价值创新方面的综合实力呢？
很多人仅把创新理解为科学技术领域的创新。其实，创新有很多种。创新可以是一个新颖而有效的商业模式，可以是一种新的管理模式，也可以是文学艺术领域里一次开创性的实践，甚至可以是家居生活中的一个新鲜而有趣的创意……简单地说，创新就是在知识积累和生活、工作实践的基础上，由一个新颖的创意而产生的，对人们有用，同时又具备可行性的一种创造性活动。所以我们说，新颖、有用和有可行性是创新之所以为创新的三大要素。