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坑爹的投资人和创业者你敢要吗？
愚蠢的创业是浪费时间，盲目的投资是浪费金钱，愚蠢的创业者和盲目的投资人走到一起便是浪费生命。生命在于折腾，但要找准好折腾的对象，坑爹的创业者和盲目的投资人是要不得的。
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触控陈昊芝创业感悟：如果信，请深信
4月19日，触控科技正式提交了IPO申请，将在纳斯达克证券市场挂牌交易，拟最高融资1.5亿美元。在易观智库发布的“2013年第四季度及年度移动游戏发行商市场格局”报告中，触控科技以16.2%的市场份额位居第二。陈昊芝回想起创业时写的感悟：如果信，请深信，至今仍然庆幸当初一直坚持的东西。
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创业者在人员管理上的原则
对于手下的员工，创业者不可能面面俱到的进行管理，这就要求创业者要学会在管理中有的放矢，抓住关键部分，切不可在管理中舍本逐末，在小事上抓住不放。使企业，健康，成熟发展。
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创业团队需要向银行劫匪学习什么？
从内地到香港到好莱坞，银行劫匪影片层出不穷，《银行大劫案》《偷天换日》《抢钱夫妇》《局内人》《城中大盗》《十一罗汉》《惊天魔盗团》……有斗智斗勇的，有高科技的，有连环圈套的……而创业中，我们是否能从中学习到什么呢？
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史玉柱自述：创业应该注意哪些？
我们都是学着教科书长大，教科书里的内容，有的有用，但很多是没用的。比如科学的理论，教科书里肯定是对的，但是创业，这个是没有固定模式的，创业成功与否都需要自己不断的努力，去摸索，让我们看看史玉柱如何验证他的创业经历？
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超成功的公司早期都是怎么干活的？
他们非常看重产品质量/用户体验。甚至有些苛刻—他们经常花大量的时间在细节上面，这些细节乍一看似乎并不是很重要。他们通常都会开源节流。除了相对缓慢的招聘速度外，他们在公司从创建之日起就很注重节约成本。
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创始人如何设置公司股权结构？
对于具有快速成长潜力的企业来说，合适的投资人加入是让企业加速腾飞的强劲动力，但投资人作为公司股东进入公司之后，创始人如何平衡和投资人之间的权利的分配，如何在融资之后还对公司具有强有力的控制权，有时候取决于创始人在企业成立之初的各种决策，也取决于融资谈判过程中与投资人的各种约定。
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创业者口述:一个游戏团队的惨败教训
这是一家游戏创业公司用两年时间换来的惨痛教训，在他们重新启程之际，天使投资人曾李青给他们布下了“命题作文”：为什么第一次创业会失败?这个创业团队犯的错误，可能是很多人都犯过的，也就是说，并不缺少前车之鉴，他们在创业之初也想到了，但为什么悲剧会继续上演?这是值得所有创业者思考的问题。
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如何寻找创业合伙人、搭建创业团队？
创始人选择合伙人需要注意几个关键字:价值观、互补、共同经历、两人为佳。100人内打造产品导向游击队，100人以上架构围绕业务发展。不提倡员工穷着创业，雇人要慢，炒人要快。
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手游创业因何失败？工资高怨工具有道理？
如何使用Unity取决于团队技术选型、产品方向，但把失败归于工具没道理。游戏失败一定是游戏本身不好玩、游戏创收能力、策划的问题。手游目前的门槛不是开发，而是其脆弱的创收能力，导致对“产品生命数值”（留存、Arpu、赢利点设计）的要求苛刻