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羞耻上头条、友商卖力加戏：创新高的动视暴雪大裁员8%
800个没手机的被裁了。
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腾讯内部公关手册:最实用公关攻略
此手册成型于腾讯，因为仅仅用于腾讯公关策划部内部的学习交流使用，所以并没有对外公开。甚至有公关公司肯出高价收购这本书，可见其价值，而在此也只能向大家分享部分经典内容：
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360i:社交媒体77%品牌内容由用户原创
北京时间11月18日上午消息，据国外媒体报道，数字营销代理商360i发布的报告显示，在与品牌相关的社交媒体搜索中，77%的结果都是由用户自行创建的内容。
360i的报告对自然搜索的各项指标进行了研究。该报告认为，与品牌相关的社交媒体搜索结果中，多数都是由与该品牌没有联系的个人创建的。具体而言，在YouTube、Twitter和Facebook中搜索品牌时，有77%的内容都不受营销人员控制。 -
Gamelook遭遇“删帖公关” 公关岂能一删了之？
Gamelook专稿 发自上海 文/洪涛
“删帖”这个词最近媒体都在讲都在谈，说的是有职业人士在各类社区删负面。gamelook同样，作为一个业内的小博客，也遇到过多次来删帖的人士，笔者遇到过以下几类来删帖的公关：
一 上市公司公关来删股价评论
二 网游公司来删竞争对手的公关贴
三 突发事件的曝光贴
最后，对于各位公关人士，笔者说几句心里话： -
巨人接过完美的枪 市场部进入疯狂10月连发17篇
Gamelook专稿 发自上海 文/洪涛
进入十月，完美时空市场部正在淡出媒体视线，高潮期已过，完美产品该发布的都发布完，忙活了8、9月，完美收队打烊回家数钱。
十月，巨人接过完美的接力棒，开始进入crazy！状态，正面公关各路媒体，侧面公关玩家爆出泄密门，拉上史玉柱的金子招牌公关各类粉丝，能使的招都使上了，4款新游戏收获媒体聚光灯： 《绿色征途》、《万王之王》、赢在巨人首款《仙途》、webgame《黄金国度》。巨人市场部发稿的实力还是挺猛，1个月的媒体公关稿件数量超过完美3个月的数量。让我们观摩一下，感受巨人求胜的强烈欲望：
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剖析：09戛纳全场大奖《全世界最好的工作》
Gamelook专稿
“世界上最好的工作”横扫3尊全场大奖和4尊金狮
“世界上最好的工作”获得了嘎纳直效行销类(Direct Lions) 全场大奖(Grand Prix), 同时又获得了戛纳首次设立的公关类(PR Lions) 全场大奖(Grand Prix)和Cyber Lions互动类Grand Prix!全场大奖。同时也获得了4尊金狮子!横扫嘎纳, 获得3尊全场大奖和4尊金狮, 影响力制胜! 也说明Cannes的评比越来越注重传播效果。-媒体报道估计其1百20万美元的营销预算投入，广告效果却超过了2.07亿澳元** 。
-目前为止有超过50亿的观众通过媒体知道了这项活动。
-从201*个国家的36,648位申请者，创造了610个小时的宣传我们产品的视频。
-超过45万个申请
-在56天内网站访问量达6,849,504次，在47,548,514次页面浏览中，在网站平均停留时间为8.62分钟
-Google关键词搜索“世界最佳岛屿工作”搜索结果达到约525,000条，231,355博客和43,60条新闻故事。 -
童紫静：网络互动传播的成功要素
今天我演讲的主题是“网络互动传播的成功要素”，我思考了很久，在这样一个行业的论坛上，我们来分享和交流什么呢?我想大家也比较关注，或者从我们自身来讲，也想好好的反思和回想一下我们做了众多案例之后，我们有什么样的一些总结和体会能够跟大家共享的。所以我们把这个标题定为“网络互动传播的成功要素”，虽然讲的是成功，其实在成功后面，是有很多很多失败以及不太满意的案例，我想把这些失败和成功的案例跟大家一起共享。
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蓝色光标熊剑：如何成功策划网络营销
熊剑：大家好!非常高兴有这个机会来跟大家分享一些蓝色光标在互动营销领域的思想。
第一，看整个互联网网络时代的兴起。1.0时代到来的时候，网络媒体发稿，客户起初是不愿付费的，不愿意请，到后来对网络媒体的重视度越来越高。到2.0时代的时候，我们看到很多论坛和博客的兴起，网络媒体成为中国第二大媒体形态。我们把新兴的网络媒体，无论称为新媒体还是自媒体，首先定义为媒体，是信息发布最主要的阵地。
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田大勇：网络公关业务流程与评测体系
田大勇：我想问大家两个问题，第一个，刚才几位嘉宾都提到了贾君鹏事件，有多少人认为贾君鹏的案例是成功的?我在私下跟很多客户和行业的朋友在聊天的时候，客户抨击我们，说我们瞎吹，你看你们这些公关公司干出几个能让我们记住的案例?贾君鹏是你们干的吗?
刚才我为什么问这个问题?贾君鹏案例如果对客户来讲，对客户一方面的诉求，比如曝光量来讲的确很成功的。但他的不成功就在于，第一个他并没有考量在互动传播中很多的因素，其他的因素在整个流程过程中，并没有做很严格或者很详细的规划。
第二点最重要的，做贾君鹏的推手公司，天天说这个案例很成功，客户同意给一个天价的数字，超过6位数。请问在座的诸位，各位媒体、各位CEO和各位AM，你们哪个公司哪个月KPI考核低于6位数?他作为一个公关公司的案例，并不能作为一个成功的案例，成功的案例就想刚才熊剑讲的，不动生色，收纳钱于囊中，这是最成功的案例。
