Frost Sullivan：无线互联网的七波投资机会

Frost&Sullivan供稿

目前无线互联网似乎还处在低潮中。然而，今天的低谷往往蕴含着明天的巨大机会。智能化的无线互联网及基于此的大量新应用，将引爆七波投资浪潮。

在伟大的无线互联时代，必将和以往互联网造就谷歌一样造就新的业界巨头。那么，到底谁将成为无线互联网的“王侯将相”，谁又将成为无线互联网的“流寇”呢？

功能层是无线互联网与互联网之间的本质区别

无线互联网与互联网相比，原则性的变化在于多了一层功能层。因为功能层的存在，无线互联网依靠的是更强大的功能，而互联网主要依靠丰富的内容，其科技含量相当低。

互联网包括承载层和应用层，要在承载层之上要做应用，就必须自己搭建所有的功能体系。无线互联网则在这两层间加了一层功能层。该功能层提供了大量通用功能供别人调用，具有更强大的应用能力。

功能层的强大是无线互联网和互联网的分水岭。从应用的角度上看，互联网所具备的那些低级的功能，只是无线互联网更大功能集合中的一个小子集而已。

无线互联网的功能层可以明确用户的身份，也可以帮忙计费，还可以推出具有内容展示的多媒体功能。该功能层不但可以调用多媒体平台，而且可以调用GIS平台等。

由于应用的技术特性大大超过互联网，无线互联网在应用丰富性将大大超过互联网。由于互联网的发展主要靠丰富的内容，其技术水平并不一定很高，论坛、门户等的核心并非技术。

很明显，无线互联网与互联网的这些不同，已经被谷歌敏锐地感觉到。2009年9月，谷歌CEO施密特受访时透露，公司已准备好抓住任何机会，扩大其云端运算业务，已“再度开始认真寻找收购对象”。施密特称，在未来10—15年内，全球将由个人计算机的时代，转变为云计算的时代；而对手微软则“难以转入云计算”阶段。

功能层引爆无线互联网投资机会

无线互联网功能层的崛起，将催生出未来无线互联的七波巨大投资机会。更关键的是，每一波业务机会，都有可能塑造出伟大的无线互联公司。这意味着无线互联的创业潜力和市场潜力将大大超过传统互联网。

然而，新机会的诞生同时也意味着一些没有符合无线互联网发展趋势的现有企业的生存空间收窄，甚至走向没落。由于无线互联网功能层必将崛起，现有的一些侧重关注内容而不重视应用功能的互联网企业将面临生存考验。

如果只是简单地把互联网中的内容搬到无线互联网上，而没有在无线互联网所特有的功能层有所发展，就一定没有未来。比如，目前被整治的手机黄网等内容，从根子上说，其来源就是现有的互联网。

因此，从无线互联网诞生之时起，我们就应该把焦点聚集在其功能层上。功能层是无线互联网未来机会的基石，正是功能层的崛起才有无线互联网的七波机会。

第一波机会是提供基于第三方的开放功能平台。谁提供开放功能平台让人去调用其功能，谁就有望成最大赢家。这类似于互联网中的谷歌，网络应用往往要调用其搜索功能。

第二波机会（行业应用）和第三波机会（个人应用）会同时出现。基于开放功能平台的更复杂的、具备更强大功能的行业应用和个人化应用。行业应用中包括新媒体形式，如Social Media（社会媒体）等。个人应用中与GIS结合的游戏等也会出现。这些应用的特点是突出其对功能的调用，以实现更强大应用。

第四波机会是基于应用（尤其是功能）实现智能化分析，其中蕴含了三大机会。因为网络的特点是数据来源极其丰富，包括对用户的行为监测是极其完善的，此时将有大量的数据积累。如果能够做充分的智能分析，就会把业务做得更好。智能分析将在集体智能、模式化分析和环境智能等方面取得重大突破。

第五波机会（软硬件结合）和第六波机会（个性化应用）是并行的。在无线互联网时代，只有软硬件结合才能为用户带来最好的体验。而个性化应用可以为用户提供真正的一对一服务，可以实现大规模的个性化定制。与互联网时代戴尔可以实现个性化定制的电脑类似，在无线互联时代，会出现个性化定制的手机。

第七波机会是实现真正的智能网络。目前有很多人在热议物联网、智慧地球等。然而，他们提及的物联网、智慧地球等，还很难说是真正意义上的智能网络。真正的智能网络必须像人的神经网络一样铺设，需要具备感觉神经元、运动神经元、中枢神经系统等。目前地球只是简单地覆盖上一层傻网络，与覆盖了神经系统的智慧地球相差甚远。

把握无线互联网机会的捷径

站立在无线互联网发展潮头的Frost&Sullivan公司，将基于对无线互联网的深刻认识，正式发布无线互联网即将到来的七波机会分别是什么，并阐明该如何把握这些机会的战略和技巧。按照Frost&Sullivan公司的无线互联网投资地图行事，将取得事半功倍的效果。

在互联网时代，很多人错过投资机会的原因是没有互联网投资地图，看不清互联网的发展机会所在。这样的例子，在国内外都举不胜举。被人戏称为谷歌之前的“谷歌”的Open Text公司，其失败的原因正是看不清搜索市场的真正潜力。

此外，2006年的Facebook还只是一家刚刚成立2年的社交网络公司。虽然雅虎愿意斥资10亿美元收购这家新兴网站时，并于2006年6月与Facebook达成了协议。但雅虎随后因财务业绩欠佳，将Facebook的收购价格下调到8亿美元，而Facebook拒绝了这一要约。仅仅2个月后，当雅虎再次将出价上调至10亿美元时，Facebook并没有再次为其提供机会。

在国内，一年前以1亿美元出售手机业务的联想，不久前又以2亿美元的价格回收业务。一进一出，1亿美元灰飞烟灭。联想称高价收回手机业务是为了进军无线互联网。然而，无论联想如何辩解，其对无线互联网的短视或者战略上的摇摆不定暴露无遗。

在一个伟大的无线互联网拓荒时代，谁也没有百分百的把握指出哪家公司一定能成为伟大的公司。然而，只有提前看清机会所在并进行积极布局的人，才最有希望。