金山邹涛:阻碍小团队创业的三个问题

1月9日消息，2011年度中国游戏产业年会今日在西安举行，会议首日上午举行了年会大会。新闻出版总署等管理部门、游戏行业协会领导、举办地领导、游戏企业董事长、总裁出席了会议。以下是金山游戏的CEO邹涛先生现场发言。

邹涛：
各位领导、各位来宾，大家上午好！

要讲的内容我想了很久，每次上台讲压力都很大，总是希望能讲点对行业有意义的事情，所以想来想去，我结合我最近接触比较多的一些中小团队谈一些感想。大公司也不用我说什么，其实大家发愁的是怎么赚更多的钱，针对于小公司，我最近遇到几类，一类是从大公司出来想创业的一批人，一类是折腾了好几年，满头是包的人，还有一类是快死了的人。其实跟他们接触完之后，我的心情也挺沉重的，刚才我跟巨人的老总也谈了，现在有820多家游戏研发运营，但是我心想，可能被大家所知道的也没几家，真正能活下来的还能够开开心心过年的真的没几家。所以我也在帮他们总结，到底出了什么样的问题。我自己把他们遇到的问题做了一个梳理，所以在这个会上提几点我的看法。

现在整个行业环境特别特别好，刚才谈到了今年又是狂涨，其实我没太关心数据，刚才听完了孙署长的数据，好像又涨了30%多，说明这个市场环境其实是很好的。正是由于这个原因，很多人很冲动，很急，一拍脑，就来了。其实，他们今天会遇到这些问题，或者说未来，今天还在跳动的一些人，或者团队，可能未来也会遇到这些问题，我觉得是几个方面：

1、行业虽然好，但是它到底需要什么人才，所以我谈第一个问题是找搭档。我最近分别跟以前做研发出身的和以前做运营出身的创业者都聊过，我发现他们遇到的问题都不太一样。研发的核心问题是什么呢？我问他们的问题，我说你为什么出来做，你做什么样的产品？其实我后来发现十个有九个说不出来，或者说出来是说我以前就干这个的，反正以前在那家公司做，几十万人在线，我三五万人总靠谱吧，我说肯定不对，肯定不靠谱。还有一种，反正谁火，我抄谁就行了，《征途》火我抄《征途》，《DNF》火我抄《DNF》，也不行，所以我觉得他们的思想上其实过于单一，或者考虑问题不够全面，所以我给他们建议，我说你们最好要创业的搭档里面，既要有研发的，也要有运营的，考虑问题的时候，最好坐在一起多想想这个市场需要什么产品，而不是谁火抄谁，这肯定会死的。

2、选方向问题。刚才我谈了一部分，刚才海兵谈创新的时候，关于创新我谈一点我的看法。其实我们谈了很多年，创新是一件很难的事情，也是很有风险的事情，我个人理解，其实是大家没有真正把“创新”这个词理解透。有人理解创新是一定要发明创造出前所未有的东西，曾经一个历史伟人说过一句话“这个世界上从来没有创新，都是发现”。所以创新首先要立足你是满足需求，你这款游戏是做给谁的，你到底怎么样满足他们对娱乐的需求，我觉得这是第一个。第二，创新无非就是让他们觉得更便利，接受起来更容易，而不是很多策划做了这么多年游戏，挖了很多坑，一个概念总是让用户绞尽脑汁都想不明白，而且觉得这样才高端，想错了，其实如何让用户更简洁明了你怎么满足他的需求，并且确实满足了，这就是创新。假设有同类型的，我觉得创新就在于你是不是能够让用户有与众不同的体验。其实我估计讲Iphone大家都讲的很热，其实我自己总结两个词，一个简单，一个精致，打电话待机时间没有诺基亚长，仅仅打电话、发短信有没什么，就是简单精致，我们家小孩一岁半他就会玩，老头老太太也会玩，你说苹果创新了什么？它就是做简单了，做精致了。其实我们做游戏也是如此，不要搞那么复杂。这是在选方向、做创新上，我的一个观点。

3、创业还要选地方。其实也有很多团队偏安一隅，其实往往是错误的，过去讲天时地利人和，我觉得我们这个行业比拼的就是人才，你选的地方如果没有人才优势，其实从长远看，肯定没有竞争优势，肯定要被淘汰。所以很多团队不会去思考这个问题，觉得我以前在广州做，就广州吧，苏州做就苏州吧，其实你要想有没这个产业的人才，如果没有的话，很难长期发展，顶多是你们自己这批人，发光发热。所以我的意见一定要找一个有人才优势的地方，其次是这个地点要有创业的氛围。其实我们都很清楚，为什么中国大部分人都会北上广深，其实跟这个城市的创业氛围很有关心，金山在各地都有公司，我自己感觉最明显，一到北京我浑身绷的很紧，基本上每次都是凌晨三四点钟才睡觉，每个人的脚步都很匆忙，在办公室走的都很快，这个就是我理解的氛围，我觉得这种氛围能够最大化的，最大限度的发挥人的能力和能动性，我觉得这点也很重要。反正据我所知，在中国有些城市是很不适合创业的，整个城市很懒散、很休闲，其实事实上游戏产业曾经在这些城市从单机时代开始，甚至是发源地，到了今天你会发现很难有真正的作为，其实这也是我认为整个地域氛围起不来，没有这种创业的氛围，就很难真正的创业成功。

所以总结一下，其实我想给那些马上想创业，或者说已经创业遇到困难，或者说哪怕创业已经濒临死亡边缘的那些小型团队说“你们考虑你的搭档是不是合适，你们的思想是不是互补，你们定的这个方向，你是怎么考虑你做产品的方向，怎么考虑创新，以及你这个地方是不是真的能够长足去发展的”。我觉得这几个问题如果你真的去思考了，我想你未来的路也许会走的更长远，否则的话，据我了解，每天都有游戏公司成立，但是每天都有关闭的，甚至包括一些不错的公司，所以我觉得谈具体游戏怎么做，可能几天都讲不完，所以希望从这几个纬度，能够给这些公司有些帮助。