巨人网络：败退源于“牛角尖” 产品只是概念

Gamelook特约撰稿人 阿飞

    2007年11月1日，巨人网络成功在美国纽交所挂牌上市，发行价为15.5美元。当时史玉柱先生穿着白色运动服志得意满、谈笑风生，他跟大家说：这辈子，我就只做网游了。

    2009年10月24日，巨人网络股价报收于7.53美元，跌幅远远过半，而在这之前甚至曾经惨不忍睹的跌到过5美金的历史最低点。

    在最近一篇名为“巨人网络股价跌幅过半：史玉柱的反思与痛悟”的访谈中，史玉柱先生将目前的失利总结为两点：一是公司膨胀了，大家富裕了，创业激情没有了；二是《征途》的设计理念被同行抄袭，造成了《征途》的优势丧失。

    而笔者却认为巨人网络的败退应该总结为以下两点：一是钻了只研究人性弱点、以偏门取胜的牛角尖；二是没有弄明白产品质量应该通过技术和内容来体现，而不仅仅是概念。

    在研究人性弱点方面，史玉柱先生是公认的中国第一人，从脑白金到黄金搭档，从《征途》到黄金酒，史玉柱卖的从来都不是产品，也不是寂寞，而是概念。

    “养100个人陪1个人玩。”史玉柱曾经说。

    “研究人性弱点、以偏门取胜”——这是史玉柱成家的杀手锏。而笔者却感觉史玉柱先生之所以大起大落又大落大起就是因为其不论什么时候都只用这一招杀手锏造成的。这个杀手锏虽然好用，却也只不过是一时好用。

    说起产品质量，史玉柱先生自认为是一名非常关注产品本身的管理者，他为了证明“产品为王”这一观点甚至不惜把市场推广贬的一文不值，他说：“一款游戏产品最终能做到多大规模的同时在线，和营销一点关系没有，只和产品本身的游戏性能有关。”真不知道巨人网络市场部的同仁们听了这话会做何感想。

    但“假装关注产品”的史玉柱先生却忽视了最重要的一点：产品应该通过技术和内容来体现他的质量，而不是用概念去体现。《征途》的程序、内容、美术都算不上是先进，仅仅是在游戏商业模式上有突破和创新；两年之后，有了研发经验和大量现金的巨人网络竟然用同一种程序、同一种美术去制作第二款游戏，玩法上与前作相比也没有什么根本性的创新和突破——这也叫做“关注产品”？

    在访谈里，史玉柱先生描述《征途》之外的第二款产品《巨人》的研发过程时，一方面认为团队都有钱了，没有了创业热情；另一方面认为在制作过程中过度依赖《征途》的研发经验，不再进行细节的研究和推敲。

    那我们就可以质疑一下：一、为什么日韩、欧美那些游戏大厂的开发团队却从来都是激情飞扬，难道他们团队拥有的财富不如你们《征途》小组的多？二、如果能够舍弃以前的思路，让《征途》研发团队用新技术新引擎去研发一款玩法完全不同的新产品，他们还会过度依赖《征途》的研发经验吗？

    当完美时空收购了旗舰工作室收购了昱泉国际，当久游网痛定思痛购买了虚幻3引擎并鼓捣出了数款成品，当腾讯网在波士顿成立次世代网游研究工作室……你巨人网络却在继续镇定的制作土了吧唧的《巨人》，用3D技术搞《征途2》还宣告失败的时候，败退也就成了必然的结局。

    其实史玉柱先生早就认识到了自己存在的问题，他也找到了解决这个问题的办法，那就是：再创业。用一个全新的革命性思路或者进入一个全新的领域去重新做一条强大的鲶鱼。在这里预祝史玉柱先生在新的领域创业成功。