Keith Fuller：理想的行业认证包括什么

Activision的游戏制作顾问Keith Fuller 在本文中谈到对游戏开发者而言，理想的行业认证至少包括一份项目管理证书和一份创新领导力证书。

GameLook编译 / 在我的上两篇文章里，我分别对游戏开发领域的项目管理专业人员证书（PMP）和客户服务管理证书（CSM）的含金量做了评估。在我看来，后者的含金量高于前者。这又让我想到：理想的游戏行业认证到底包括什么呢？

我现在仅以游戏创作管理为具体的例子。就像采购经理人指数（PMI）包括工程管理、项目管理和调度管理等等一样,也许我们首先应该需要至少两个指标：一份项目管理证书和一份创新领导力证书。

这两者之间也许存在着交集，但侧重点不同。项目管理重实践（如调度、任务跟踪、规划等）；创新领导力则看重全局观（如游戏设计、美术设计等）。

在项目管理方面，我很看重从业人员的敏捷开发（Agile development）基本功。他们最好拥有一份客户服务管理证书，这样就能理解为什么一个游戏团队需要对游戏作品精益求精。

不像采购经理人指数，他们不仅需要项目管理的理论知识，更需要实践知识。我同样认为拥有项目管理证书的从业人员需要完整经历游戏作品的整个开发过程。最重要的是，他们需要理解大多数常见项目管理方法背后的含义，并合理地运用它们。

尽管现在很流行让从业人员掌握常见的开发工具，我却并不赞同。要想成为一位合格的项目管理，会不会JIRA或者MS并不重要。如果他们能使用写字板装载一款游戏，我认为就足够了。是的，他们应该熟悉如何去进行任务跟踪和问题追踪，但是我并不认为特定软件技术是帮助他们成为合格管理人才的必要条件。

在创新领导力方面，要想得出具体的标准就更难了。像项目管理一样，他们需要展示自己的创新能力，但是创新能力到底该如何评估呢？销售额？人际关系？要想说出“这个人的创新能力很强”的确非常困难。

我并不敢肯定以上两条指标足以解决问题。也许，在不同的行业分支里面会侧重不同的指标（如网络游戏侧重项目管理，手机游戏侧重创新），又或者不同的游戏企业侧重不同的指标（如独立游戏公司侧重项目管理，大型游戏开发商侧重创新）。

这只是我的自己的一些看法。我很乐意听到您的看法。您认为理想的游戏行业认证应该包括哪些技术、知识或者经历呢？