游戏外包：离全球中心还有多远？

关于印度的软件研发外包，有这么一种说法，“如果印度的软件外包停止运转，大部分全球500强的企业信息化将面临瘫痪。”

　　而在游戏软件领域，市场人士认为，也将出现一个全球研发外包中心，但极有可能不是印度。2006年7月，专业市场调研机构Niko Partners发布的关于中国游戏外包产业的调研报告指出，“中国正在成为全球游戏开发外包的中心”。

　　不过，也有业内人士对此持谨慎态度，表示“目前还没有看到迹象”。

　　“总体来说，我们的游戏外包还是处于产业链的中低端。”上海市多媒体行业协会秘书长明豪侠认为。

　　不完全统计，截至去年8月，中国75%的游戏外包业务为美术外包。

　　上海预言软件有限公司一位高层表示，美术外包项目周期短，属于劳动密集型产业，如果企业的订单得不到保证，公司将面临大量员工闲置的风险。

　　上海吉标软件总经理郭磊告诉本报，造成低端外包比较多的主要原因是，“对发包方来说，美术外包不太涉及他们的核心内容，外包没有太大风险，所以这方面(美术外包)的活容易找。”

　　美国知名游戏开发网站Gamasutra主编Simon Carless也认为，“(美术外包)是目前最‘安全’的外包选择，也是许多公司开始尝试外包的第一步。”

　　据英国调研机构Screen Digest统计，在整个游戏外包市场中，美术外包占比较大，且增长迅速：2006年，全球美术外包的规模为3.08亿美金，预计这一项目在2010年将增长到10几亿美金，几乎占全球游戏外包的1/4。

　　不过，对于能否承接到高端一些的外包业务，乾龙创投(Dragonvest Partners)一位副总裁告诉记者，这跟代工企业的综合实力也有关系。乾龙创投是游戏外包企业上海灵禅的投资方。

　　在联想投资董事总经理李家庆看来，“诸如游戏创意这样的高端业务，也不会被外包到中国来”，同时，他认为，“不仅不会外包到中国，也不会外包到其它国家”，因为“游戏创意跟文化的相关度太高了，这类业务是非常难于外包的。”联想投资是游戏外包公司维塔士的投资者。

　　此外，人才目前已成为制约中国游戏外包业发展的一个瓶颈。

　　在印度，全国的160所大学和500所学院均设立有软件方面的专业，每年进入到软件行业的专业人员高达73000到85000人。

　　明豪侠说，“所有游戏外包的企业都很缺人，但很少有学生毕业后能直接被企业录用，其中一个主要原因就是学校培养与企业需求之间的差距”。

　　“由于企业比较缺有经验的人才，所以企业间相互挖角的现象也非常厉害，有时是整个团队被来回挖”，明豪侠告诉记者。这种不稳定也给代工企业的数据保密工作带来困扰。

　　此外，摆在中国游戏外包企业中的另一个致命挑战是，无论从技术、客户还是市场，均以欧美和日本等发达国家为主导，代工方与海外发包方之间的沟通障碍，在业界看来，很容易给代工企业带来巨大的风险。

　　即便如此，李家庆一直坚持，“游戏外包不是一般意义上的软件外包，不是写段代码那么简单的事情”，因此，在纯中国本土文化和教育背景下成长的游戏研发人员，能否设计出适合国外玩家的文化的大型游戏，李家庆表示怀疑，“还看不到”。

　　为降低这一风险，更好地开展业务，一些游戏代工企业想到了以“国际化团队”这个方法。

　　据了解，目前皿鎏、维塔士等均在组建国际化团队上做出了努力。

　　皿鎏CEO苏方明确表示，如果皿鎏承接北美的订单，策划、创意等工作会由北美的团队负责，而国内团队负责具体的程序开发等工作。

　　李家庆表示，这样的团队组合，是有可能承接到游戏创意这样的高端订单的;但他又认为，第一，这样的企业，已经不是一个完全意义上的中国公司了，就像印度很多知名的软件外包公司都已经国际化一样。第二，尽管如此，位于中国的团队，做的还是诸如美术、测试、写代码等工作。

　　“就像好莱坞的大片一样，让中国人来拍，目前还做不来”，李家庆认为，中国变成一个“全球游戏研发的后处理中心”还是有可能的。