NDC2011朴世焕:游戏制作人需具备3要素

GameLook报道 / 作为一款游戏的制作人，也相当于一部电影的总导演。那么如何当好一个“总导演”呢？《人马物语：Alicia》的制作人朴世焕先生以游戏发展的风风雨雨为题在NDC2011会议上进行了简单的阐述。

当好总监的第一个要素—-风趣

想要做好一个总监需要的前提要素是什么？不是正直、不是一视同仁、也不是能力多么强悍，首要的是风趣。因为在一款游戏制作、研发的过程中，会出现很多烦恼，如果作为研发者大脑的总监都烦恼，那么游戏就不用继续研发了。

利用最大的风趣去创造最大的快乐，让每个人每天都快乐的工作是做好一个总监的前提条件。

以《Alicia》为例 一款游戏应该分为五类总监

第一类总监是对游戏整体进行构想。他们要决策游戏的内容，答疑，并且善于搜集问题和处理问题。
Ndoors的员工通常会以写纸条的方式表达自己的意愿，由这类总监进行批阅、思考和决定。

第二类是制定方针和原则的总监。所谓原则，就是一款游戏的判断标准。这类总监一般负责查看游戏研发、运营的状态是否偏离“轨道”。
网游研发不惧怕失败、创新，虽然游戏在研发时期会遇到各种困难，但是评判游戏失败、成功的标准是在这类总监手上的。

第三类是处理游戏日程表的总监。这类总监一般负责游戏的安排，虽然说这类总监可有可无，但是设立这样一位总监会让游戏的日程表变得顺利，减轻他人负担。而在实际运营中，这类总监的作用非常重要。

第四类是负责优化和改善的总监。追加新的游戏内容，将现有内容进行完善和优化，是这类总监负责的事物。他们要善于发现新事物，善于归纳整理。这也就是《Alicia》运营3个月会发生很多改变的原因。

第五类解决问题的总监，这类总监是对研发和运营部门的各类“疑难杂症”进行疏通和解决的。

做好总监所具备的三大要素

综上所述，朴世焕总监给出了做好总监所具备的三大要素。

1. 用简单的方式让大家了解你的想法
组织语言、用最简单的话让大家明白你要表达的意思。而不是表达能力极差，让别人搞不懂你在说什么。

2. 善于总结原因和行事理由

游戏的不足来自于创意不足，创意不足来自于官方没有了解玩家的创意。一位好总监需要通过玩家留言板总结玩家的观点，并且懂得如何沟通和处世之道。

3. 要学会分清主次和区别对待问题

一位好总监，应该学会如何辨别什么是主要问题，将主次分明。

将主要问题率先解决，优先思考游戏相关最核心的内容，是每一个总监应该学习的。