中国网游行业,以“2009年Q2腾讯小胜盛大变天”为结局,在这场网游之战中,有四家厂商的运营手段是值得我们深入研究的。分别是:盛大、腾讯、网易、搜狐
比较这四家的竞争要素,我们会发现:腾讯拥有QQ的平台,搜狐拥有sohu,17173,chinaren,网易拥有三大门户之一的163。
细细分析,笔者认为盛大重启媒体业务的时机已到,如果可行,这次将不同于早年收购sina的结局。
一 盛大当前已经有充足的内容储备
二 盛大Sdo平台的流量状况已具备媒体条件
三 媒体业务能够有效缓解盛大游戏“新血不足”这一矛盾
四 平台化战略不是只做后勤 首要的是资源
五 互动娱乐企业的口号 需要媒体业务
Gamelook专稿 发自上海
中国网游行业,以“2009年Q2腾讯小胜盛大变天”为结局,在这场网游之战中,有四家厂商的运营手段是值得我们深入研究的。
分别是:盛大、腾讯、网易、搜狐
比较这四家的竞争要素,我们会发现:腾讯拥有QQ的平台,搜狐拥有sohu,17173,chinaren,网易拥有三大门户之一的163。
细细分析,笔者认为盛大重启媒体业务的时机已到,如果可行,这次将不同于早年收购sina的结局。
一 盛大当前已经有充足的内容储备
除了文学,盛大的媒体业务还是零。而网易近期整体搬迁媒体部门到北京,重开网易游戏频道,绝不是所谓的媒体报道的“为魔兽而进行媒体的公关”,而是为更长远的游戏业务稳定运营而做的战略部署。我们先不谈国内的市场,看看韩国当前的游戏媒体状况,早先Gamelook曾报道过这样一个排名数据。
2009年7月 韩国游戏媒体排名
1 pmang
2 NEXON
3 Hangame
4 Netmarble
5 Plaync
韩国这五家游戏业内媒体,每一家的后台都是主流的网游运营商,这种布局形态,跟搜狐、腾讯、网易何其相似!
而从产品数量来看,如图所示:
Neowiz旗下游戏门户网站“pmang”的产品数量达到46款。
NHN公司旗下游戏门户网站“HANGAME”产品数量达到 48款。
对比盛大平台,当前Sdo旗下游戏产品数量达到66款之多。
从产品数量来看,盛大平台所拥有的产品量级已经大大超过韩国Pmang、Hangame,中国市场已知的运营的网游数量在300款以上,盛大当前和未来的产品储备,从经营媒体的可行性来看,内容的的生产是可行的。
二 盛大Sdo平台的流量状况已具备媒体条件
从早前Gamelook所报道的尼尔森数据来看,09年国内游戏业内媒体的流量排名如下:
在这个榜单上,腾讯累积的点击流量自然一边倒,但单网站排名,盛大Sdo已经仅次于17173领先于多玩网,这还是盛大没有任何游戏媒体业务的情况下的结果!
整个行业还有哪家有条件成为全业务厂商?盛大具备这个潜力。
三 媒体业务能够有效缓解盛大游戏“新血不足”这一矛盾
盛大平台当前最主要的运营手段,就是将盛大的老用户导向新产品,为延长盛大平台用户的寿命,但盛大作为网游业第一家公司,10年的历史导致的是玩家年龄层不可避免的上升,当你20岁的大学生如今已是社会中坚,这些人一方面变的更为慷慨,但同时也意味着流失的可能性更大。新用户的重要性,在此次《永恒之塔》前期成功推广中,给盛大人自己上了一课,是次新用户是大大超过盛大其他各款游戏的,如何获取新用户?
我们从搜狐《天龙八部》推广过程的媒介配比来看,173的长期占据了媒介投放的大头
初期天龙,sohu、173的配比占50%,而中期也有1/4强,天龙的成功运营,173、sohu第一波的拉动作用功不可没。
而业界如此看重173,正是看重173庞大的用户量,这一渠道确实能带来实打实的游戏用户。在业界盛传的完美包场173,也可以体现媒介有多重要。盛大当前产品数量如此之多,带来的困难是资源分配的窘境,多出其他厂商几倍的产品,而无法全面依靠强势媒体吸纳用户。
这里,盛大的运营团队,需要一个盛大自有的网媒,这是刚性的需求。
四 平台化战略不是只做后勤 首要的是资源
对于盛大游戏而言这还是盛大自家的产品,但对盛大在线,未来将接入更多的游戏产品充当运营排头兵,同样面临的挑战是,资源就这么多,如何分配?绝对不是简单的挖掘下那些流失的用户数据,有些用户是必定召不回的!没有持久的新用户资源注入,盛大在线的资源优势将难以保持,也难以获得更多的产品。媒体作为用户和产品中间的重要环节,是必不可少的工具。
盛大作为一家追求市场占有率、用户量的企业,不同于那些玩一票就闪的小厂商。要抢市场占有率和用户,首先就是渠道的布局,网媒是必不可少的要素。当前的新游市场就如房地产业的新房市场,一次置业的用户忠诚度更高,二手房交易类似的切换产品的用户,价值究竟有多大,今天是你家明天就是他家。新用户对产品的需求才是刚性的,我绝不认为盛大甘于做一个二手用户的全国代理。
五 互动娱乐企业的口号 需要媒体业务
相信陈天桥的智囊团、研究团队,早已对这一结果了解的透彻明白。对于传媒巨鳄默多克而言,几十年如一日的资本并购,布局媒体、内容、娱乐业务,为的就是“一个内容卖N次”,赚取每一道内容的剩余价值。而早年收购Sina,盛大也明白想要成为”互动娱乐帝国“的短板在哪里。
而如今的上海,正在为2010年的世博会做着充分的准备,局中人都知道,世博团队未来将要运营的是迪斯尼乐园项目。迪斯尼乐园作为真正的“互动娱乐帝国”,迪斯尼乐园在上海落地的条件之一就是:迪斯尼电视频道要落地上海,美国人已经做了示范,光有产品和后勤保障,在全业务竞争的态势之下,灵活性和持久性都是欠考量的。
25日盛大游戏即将IPO,盛大又向互动娱乐的定位前进了一步,未来将如何走,拭目以待。
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