林奇开启新组织生态 游族拥抱大变革时代

Gamelook报道/“2016年不是要活得好，而是要坚持再活过去。”阿里巴巴集团董事局主席马云日前在上海市浙江商会年会上对大家的“祝福”，让同为浙商代表性企业家的游族网络董事长林奇“心有戚戚焉”。林奇在2016年游族年会上并没有像通常的年会演讲那样说一通“打鸡血”的豪言壮语，而是向1500名族人抛出一个沉重的话题：在更加糟糕的经济发展环境下，游族这样企业的位置在哪里？在这个创新创业的时代，游族自我变革的方向在哪里？

把灾难变成机会，而不是把机会变成灾难

这是一个真正的商业变革的时代，互联网的冲击，大数据的颠覆，金融模式的改变，对传统商业逻辑和企业发展理念都形成了巨大的外在压力。新华社旗下的《经济参考报》在去年10月报道援引专家表示称，鉴于经济下行压力持续增加，目前尚不能排除将“十三五”时期经济增长预期目标从“十二五”时期的7%下调至6.5%的可能。

而在2015年12月8日，高盛发布2016年中国经济表现展望，预计中国经济明年将继续放缓，全年GDP增速进一步降至6.4%，为自1989年以来的最差一年。林奇对此也早有警觉：2016我们面临的问题可能更加复杂，整个行业的增长和全国乃至全世界经济、社会形势的压力，各种因素都将集中在这一年，社会各个阶层的不适应，这些压力都会不断地传递，传递到游族身上。如果说2015年承受最大压力的是那些传统行业居多，那么在2016年、2017年，所有行业都不能幸免。甚至相比于过去几年，游戏行业乃至整个互联网文化娱乐产业的发展环境，也是更加艰难的。

游族网络董事长、CEO林奇在2016年年会上演讲

每个人对机会的判断是不一样的，有人把好好的机会做成了灾难，而很多人又把灾难做成机会。林奇希望游族能在更复杂艰难的新形势下，增强自身寻找机会、把握机遇乃至转化成突破性战果的能力，他形容为“寻找创新机会的缝隙”。林奇在年会演讲中表示，在剧烈的变革中一定会有新的机会，所以2016年游族的整个业务体系、资源体系包括战略体系，都会围绕新的机会来展开。

应对新的竞争，唯有“全面深化改革”

2016年是“十三五计划”的开年，改革必然是政府工作的重中之重。无论预期目标是否下调，为实现十八大提出的两个“翻一番”目标，在未来5年，全面深化改革的速度都将进一步加快。

全面深化改革的提法，看似属于国家层面考虑的问题，其实对于游族来说同样适用。林奇认为，游族在过去三五年内赖以成长、成功的打法，在如今主流的手游和页游的市场竞争环境下，已经靠不住了。他提出：“看到国际知名的大的游戏厂商、大的端游公司、大的IP成为最具影响力的市场主角，我们必须做出改变，否则不用多久，游族就会被淘汰掉了。”

最明显的是行业呈现集中化加快的态势。2015年以来，移动游戏行业发生了翻天覆地的变化，出现了三个明显的集中趋势，一是IP在集中，二是发行在集中，三是渠道在集中。林奇指出，这样形成的后果就是手游寡头时代业已到来，对移动游戏企业来说，之前靠一两款产品异军突起的机会越来越少，未来只有那些实力雄厚的大公司以及在行业中占据了一席之地的公司才能存活。

据机构统计，在2015年第1季度的市场中，TOP10的研发商占据了全行业近7成的市场，优质产品的马太效应愈发明显，一线产品的月流水接近3亿元，诸如《全民奇迹MU》、《刀塔传奇》在整个市场中的份额均超过5%，而接下来移动游戏市场的竞争状况将更为严峻，产品品质的放大效应将更加明显。正如林奇所描述的那样，手游的时代不再分区域，不再靠开服多致胜，而是靠最优秀的一款或几款产品，像战略导弹一击致命，市场给我们犯错的机会越来越少，给我们求新求变的压力越来越大。

游族网络董事长、CEO林奇给2015年度旗舰产品《少年三国志》团队颁奖

那么，在这样的大前提下，林奇将带领游族这样的企业去向哪里？将要做什么？林奇给出的答案是：创新创业。

实施自我变革，从组织生态创新开始

林奇认为，创新创业的概念提出，其实蕴含的是新的方法和新的经济形态的出现。林奇在年会上明确表示了创新创业的决心，将从企业自身组织生态的创新调整开始，为适应新的竞争形势和战略方向，做出相应的自我变革。

面对新的经济环境和竞争形势，游族需要升级研运一体化体系，打造具备敏锐市场感知和强大反应能力的团队。要让研发、运营人员更多地接触用户、了解市场、敏锐反应，让更多优秀的资源更高效地为游族所用。

在此前提下，游族将改变现有的组织架构，使其更加简单化、扁平化，变得更加清晰。与阿里巴巴、谷歌等互联网巨头一样，游族已经认识到建立新商业逻辑下的组织生态的必要性。林奇说：“新的组织形态就是未来一系列问题的解决之道，有一点想法的人，不会在一个稳固的体系下做事情的，老的组织形态一定会被新的东西淘汰。”游族已经对整个公司的组织架构做出了大的调整，首先是工作室体制出现。各个工作室的负责人可以做最终极的决策，责任、资源、目标都清楚，从而实现自己团队的既定目标，获得相应的资源。

其次是把很多公共资源平台拆分到工作室中去。林奇解释说，这种拆分目的是为了让一个工作室有更加全面的思考，去思考其他产品的生存状况和开发效率、运营效率，同时把公共资源平台的职能拆分到各个工作室，让原来没有跟用户直接接触、跟市场直接接触的平台部门直接接触市场。林奇认为，移动互联网时代的竞争是全球化的竞争，在游戏行业更是如此，我们需要拥有与国际一流同行短兵相接的能力，要在研发、运营、数据、管理等软性实力上与国际接轨，从而激发更多优秀的产品产出。

在这个新的组织架构之下，游族今年提出了3个“1+1”目标：第一个“1+1”，指的是架构调整后的每一个工作室，每一年会出一个A+级产品和一个S级产品；第二个“1+1”是指，每一个产品都会配置顶级的IP和顶级的宣传资源；第三个“1+1”，是从整个战略角度来看，将从大数据业务和IP业务两大方向取得重大突破。