蓝港赵军：做手游MMO难在打造游戏生态

GameLook报道/手游重度化、端游手游化的浪潮一波接着一波，但这些重度MMO有成功的，也有更多失败的。MMORPG手游究竟有哪些坑需要注意？gamelook对此专访了蓝港互动高级副总裁、研发一群负责人赵军，其长期专注于MMO手游制作，在他看来“生态”和“RPG要素”决定了一款MMO成败。

赵军认为，“技术并非MMO游戏的限制，而且玩家的需求并未改变。有些策划觉得MMO难做，其实我认为主要原因就是一些人抱有浮躁的心态，而且缺乏相应的积累，所以可能只是做出了一种形式，缺乏内在。是否构建游戏生态，决定了MMO游戏的是否能成”。

“生态是内核也是核心”赵军解释自己对于MMO游戏的看法，“RPG所代表的情感文化来对游戏内核进行包装。并且随着现在的产品越来越多，大家就会追求艺术方面的享受。比如有些东西我们觉得非常高大上，但是如果缺少文化和情感要素，只是一种视觉冲击，冲击过后并不代表什么。还有一种就是内核差了，用户一波流就走了。”

赵军认为，“研发需要多出去交流，不断进行玩各种类型产品才能触类旁通。从生态来看，很多成功产品内在是相通的。而且在当前市场环境下，游戏前期节奏必须要快”。

以下是采访实录：

能否介绍下您在蓝港的经历？

赵军：我最早是在金山，然后在2007年3月的时候就跟随王总来了蓝港，一开始做平台方面的业务。2008年的时候公司自研《西游记》，当时也是临危受命，我负责《西游记》客户端的主程，到2010年的时候升职为项目经理开始管项目。

在2010年至2012年，我们也在不断探索，当时是想往3D大型端游发展。2012年的时候我们用Unity做了一款页游，后来因为《王者之剑》很成功，公司迅速转型，毫不顾忌的投身到手游这个在我们看来雷非常多的领域，想要做一款3D MMORPG手游。

因为我们之前并没有做过3D游戏，也没有做过手游，所以对于大家来说每一次都是很大的挑战。后来2013年底到2014年初，《苍穹之剑》的成功我们认为是市场机遇，一方面当时市面上的MMORPG很少，另一方面我们游戏唯美中国风也非常少见。

不过等到今年我们在韩国推出《新苍穹之剑》发现游戏生命周期很长，游戏本身内核也不错，才发现在MMO的领域里面已经呆了七八年。

今年公司有了比较大的整合，之前我们的研发团队相对比较散，现在是两研两发的规模，我这边负责的主要是中国风、武侠风以及MMORPG开发。我个人是非常喜欢研究MMO，包括《后宫甄嬛传》虽然是个卡牌我也把它MMO化了，其实MMO是可以跨界的。

另一个研发中心走的是欧美国际风，动作格斗游戏比较多。现在我这边负责的游戏也很多，除了《苍穹之剑》、《后宫甄嬛传》外还有《蜀山战纪》、《白发魔女传》等等。其实最早我负责网游是在金山，通过《水浒Q传》入的门，当时也没想到一个程序员后来能当游戏制作人。

技术并非MMO限制 玩家需求并未改变

你觉得PC和手游上的MMO，现在技术上哪个更难做？

赵军：MMO有些功能没有实现其实是受到硬件限制的，随着硬件的不断发展，这些功能都会实现。其实我认为技术并不会限制MMO的发展，而且MMO就是MMO，所来没有变过，只不过我们通过不同平台进行体验。

我做的3D游戏一开始就是多人同屏在线，并没有离线的交互，我认为多人实时在线的交互才是MMO的本质。很多人说一开始做不到可能有两个原因，一方真的是硬件的限制，设备跑不起来，另一方面可能是门槛太高，会刷掉一批人。

前两年大家一直认为卡牌游戏是最好的选择，手机游戏必然是碎片化、轻度化，但是现在看来手游趋势是不断重度化，包括卡牌也在不断变重。所以说某种程度上其实大家都在跟风，并有好好思考大家应该做什么。

MMO其实一直都在，只是大家敢不敢、能不能做好。做MMO的门槛更高，而且没有积累是搞不定，光靠抄袭无法理解其内在的生态系统。有些策划觉得MMO难做，其实我认为主要原因就是一些人抱有浮躁的心态，而且缺乏相应的积累，所以可能只是做出了一种形式，缺乏内在。

我举个例子，《苍穹之剑》之前由于某些原因七个月没有更新，但iOS上的成绩一直非常稳定。我们通过一个玩家快意恩仇的社区，将玩家联系起来。其实就是一个人与人交互的关系和生态，那么你到底有没有把这个生态建立起来，是MMO游戏成败的关键。

通过针对游戏用户群的属性，来建立相应的生态，玩法、系统其实都是为了生态服务，我认为这才是MMO的核心。而且MMO在端游上已经非常成熟，但到了手游平台，我们因为硬件的限制，大谈MMO适配化这个看上去高大上的词，一些玩法的改变并不是因为玩家不喜欢。

其实玩家对于MMO的需求并没有变，只是换了新的环境，就像我们看电影，看电影的需求没有变化，变得只是看的环境，如何让观众更加身临其境，MMO追求的也是玩家在游戏中的沉浸感和代入感。一些跨服战、军团战并不是核心追求，属于术，并非道。

生态是核心 RPG情感文化进行包装

现在MMO很多都在追求美术质量、画面表现，你觉得手游MMO，画面不好能否有机会？

赵军：我觉得机会还是比较小。所谓两手都要抓，MMO也是两部分。一部分是内核，内核代表了生态而不是玩法和功能。另一部分是RPG，就是情感和文化，我们不能孤立地看某一方面。

并且随着现在的产品越来越多，大家就会追求艺术方面的享受。比如有些东西我们觉得非常高大上，但是如果缺少文化和情感要素，只是一种视觉冲击，冲击过后并不代表什么。还有一种就是内核差了，用户一波流就走了。

所以我觉得做MMO，内核是第一，一定要稳定、有深度、符合用户群体的根本需求。另一方面也非常需要RPG来包装它，这就是果核和外壳的关系。

其实玩家玩MMO并不一定是喜欢这个游戏本身，而是能够在游戏中找到归属感。社区的生态能够让玩家找到存在感，产生依托。现在手游越来越端游化，一部分原因在于用户都是一波流，大家为了追求长期留存，发现必须要去端游找答案。

游戏前期必须保持快节奏

端游MMO是有推广节奏的，而手游时间非常紧，你怎么看？

赵军：虽然手游时间很紧，不像端游一个版本一年半年这种，但我们在寻求折中的同时不能丢到MMO的本质。一方面渠道要求的表现形式我们会尽量满足，作为服务行业既要服务玩家，也要服务渠道，但同时也不会放弃抓住MMO的本质。

其实我一直在寻求两者的妥协，游戏前期我会做的很激烈，比如《苍穹之剑》打斗很激烈，没有那么多引导，现在的环境要求了游戏前期节奏必须要快。从我做MMO的角度讲，我希望游戏有深度，吸引更多玩家留下来。另一方面，我们希望游戏能够保持快节奏，付费各方面有深度，通过情感和文化将两者良好的调节在一起，这也是我未来的研究方向。

有一种观点是现在MMO一定要40人以上团队才能做成，你怎么看？

赵军：主要要看做MMO的类型，像我这种MMO确实需要40人左右。但是当你做第二款MMO的时候可能不需要这么多人。因为第二款追求的是RPG层面的不同、玩法的迭代以及如何改善长期留存。

研发需要多进行交流 多玩其他游戏

您会经常出去看产品么？

赵军：当然，我认为研发非常需要对外交流，决不能闭门造车。刚才提到做MMO，你需要对社会上玩家需求有了解，一个人闷着头走路只会越走越窄，出去交流就是为寻找那些不经意间出现的点子和灵感。

这里我提一下迭代的问题，迭代并不是拍脑袋乱改，而不断认知自己的DNA，不断修复和完善的过程。

在产品调优如何判断修改方向是否正确？

赵军：其实改产品就和刚才说的一样，是否抓住了本质、是否拥有足够的积累、是否与市场环境相融合。只要满足用户的基本需求，这个方向就是对的。首先你的自己的观点是狭隘的还是非常开放的，其次能否感应玩家的需求，与情商和与玩家的距离有关，第三，能否透过现象看本质，是否被功能和玩法限定了自己的想法。

有一次宝石升级数值我们实在不知道怎么改，就交给了玩家。结果最后效果非常好，玩家也很满意。玩家真心喜欢你的游戏，是愿意毫无保留地提出自己的建议的。

有的人产品调优是以数据驱动，数据好就是对的，你怎么看？

赵军：我觉得需要寻找能够俯视数据、研发和玩家三大块，将三者结合起来看，通过一个完整生态的视角。如果没有这样一个人，那只能通过数据驱动，以数据说话。在蓝港一般都是由制作人做这个事，我认为制作人一定要抓生态，不仅仅是游戏内。

研发产品如何避免自我复制的情况？

赵军：第一，交流。第二，玩不同品类的游戏。通过玩大量的成功产品，从生态的角度看，你会发现这些产品虽然外表不同，但内部很多东西是相通的。而且看产品不能仅限于某一个类型，而是全部都要关注，这样才能触类旁通。

对于主机游戏推出多代产品你怎么看？

赵军：我觉得主机游戏这样多代的IP才是真正的IP，每个IP都有自己强烈的烙印和超高的辨识度。但这种IP需要多年的积累，同时对品牌不断进行培养。其实现在我们也想做品牌，包括未来会推出《苍穹之剑2》。

对于蓝港来说，一方面需要不断关注新的领域，保持饥渴的学习状态，另一方面不断专注于蓝港品牌的培养。我的理想就是以后大家提到苍穹就能想到蓝港，就能知道是款不错的MMO。

卡牌也能当MMO来做

当初为什么会考虑做《后宫甄嬛传》？

赵军：这也是看各人的理解，我认为首先《甄嬛》这个IP做成《暖暖》那样肯定不适合，但是除了”公主梦”玩家还会有其它梦。通过做MMO我就知道，其实玩家有着各种各样的追求。第二选择了这个题材，我就想体现出爱恨情仇，这样的生态男性玩家也会感兴趣。因此我们把游戏的画风做的比较厚重，这样女性玩家能够喜欢，男性玩家也不觉得腻。通过构建这样一个虚拟的社会把男女玩家都融入其中。

MMO手游越来越多，但成功的很少，你怎么看？

赵军：我认为无论时代怎么变化，MMO一定不会消失，是一种刚性需求。我们所要做的就是在这个刚性需求中牢牢地占据市场份额，这个市场份额不是依靠跟风，而是需要牢牢地扎根其中，执着于自己的品类。我认为这是做游戏的态度问题。

我就想做这样的类型，有合适的方法，有足够的资源和平台，有足够的IP，可以跨界合作，我认为即使是大家口中的红海市场，成功的几率依旧很高。蓝港不会因为做MMO难就不做，而且这个类型也是蓝港一开始的基因。我们相信无论分母有多大，蓝港一定是成功分子的一员。