Riot高管:游戏公司文化和目标的一些经验

【GameLook转告，转载请注明出处】

Gamelook报道/前不久，Riot Games公司的技术主管Terrance Cohen分享了目标和公司文化方面的内容，海外开发者根据他的演讲在博客中总结了其中的一些经验，其中包括小团队所面临的挑战、任务和公司文化以及一些建议，以下请看gamelook编译的博文内容：

游戏公司面临的挑战

小团队所面临的挑战有很多，一些是已经被解决的，还有些是没有明确答案的，其中包括：

1.大量的怀疑和猜测：没有人可以保证你的项目是否能成功，或者说你是否能赚到钱。拥有一个强大而且具有凝聚力的团队，队员们都非常相信你们的目标，就可以度过猜测和怀疑阶段。

2.自己做还是买资源。做充分的调查，确定哪些技术需要购买、开源或者自己做，对于一个小团队来说，如果某些资源或者技术已经存在，你再去投入大量的时间和资源去做就是毫无意义的。

3.找到并留住优秀人才。这个问题是很难回答的，在演讲中，Cohen并没有提供解决方案。不过对于大多数的小团队来说，社区、博客、facebook以及其他（付费）渠道都是可选的方式。

4.非常谨慎的扩张。如果一个游戏成功之后，那么开发商很可能会快速扩张，但你需要确定的是，招进来的所有人都清楚你们的目标和重心，而不是简单的花钱招人撑场面。Terrance还提到了顿巴数（个体能够和周围的人维持稳定社会关系的理论上限值），理论上讲，这个数字是150人，但在游戏公司里，每个人都需要专注于特定的目标，所以这个数字会大大降低。

5.目标和公司文化。对于游戏公司来说，有一个让所有成员都认可并相信的公司文化和目是非常重要的。公司文化是实现目标必须的组成部分，在Riot公司，他们有非常明确的目标，而且其文化也非常需要这样的目标，做任何重大的目标都是基于其目标。

6.你再为谁做游戏？Terrance表示，Riot最关注的是玩家体验，为此，他们需要理解自己做游戏到底是为谁，玩家们在游戏中的反应以及接受程度等问题。对于Terrence来说，这就是他们公司文化的根本。

7.目标是衡量想法的标尺。他解释说，这意味着你要对很优秀的想法说不。要知道，有些伟大的想法是需要时间以及地点才可以做到，但你要知道现在的时机不对，因此，在做重大决定的时候，有非常明确的目标是很重要的。

建议：

游戏公司的增长和规模扩大需要谨慎，一定要基于公司文化和目标。还要尝试去‘犯新的错误’，我们会不断的遇到很多问题，尽量找到彻底解决的方法，然后尝试不同的问题或者错误。

团队之间的信任。当问题或者不同意见出现的时候，一定要相互信任。要知道，你招进来的队员是可以予以信任的人，他们的看法和做决定方式也是可以信任的。
要深谋远虑，为一切做提前准备，如果你没有解决方法，可以问别人，不管是什么问题，总会有人经历过。

Terrance说，“不管是什么，最完美的状态就是，没有什么可以增加，也没有什么可以减少。”这个标准可以用到你的游戏和公司等方面。