雷军创业课（一）：创业需要信仰和勇气

GameLook报道 / 雷军在创业课上与创业者分享了从创办金山软件，到如今二次创业，创办小米科技，这一路的故事和感悟。本篇文章围绕创业者的基本素质和心理准备两个点展开来谈，一个创业者需要怎样的信仰和勇气。内容摘自优米网《雷军创业课》视频，由gamelook整理。

创业者最基本的素质是什么？

莫名其妙的自信和勇气

什么样的人都适合创业，最重要的是你有没有创业的决心和勇气。我以前开玩笑时候讲过一句话：“创业不是人干的事情，是阿猫、阿狗干的事情”，所以一般的人最好不要去创业。你需要有面对困难的勇气，还需要有描绘蓝图的能力，你要能够有效的组织一帮人，来实现你的梦想和抱负。这里面最难的是，你能不能召集一大帮人，来实现你的梦想和抱负。

我自己创业的时间比较久，我拿金山软件创业来说，遇到的第一个坎是什么呢？初期的时候求总开发了WPS，这个产品非常对路，很受用户欢迎，所以金山一夜之间就成功了。成功之后微软进入中国市场，因为他们软件没有加密，所以他们凭借盗版的方式在做产品推广的时候速度非常快，金山很快就在微软和盗版的双重夹击之下陷入了困境。陷入困境以后，最难的是说服自己这件事值得干，怎么说服同事这件事有希望。

最近跟一个创业者分享的时候，我跟他讲：“创业者要有莫名其妙的自信。”就是说，你得是一个很自信的人，你要不自信，这件事绝对没戏。

今天回想十六年前，我不知道我怎么相信金山能够击败微软。十六年过去了，WPS已经取得了长足的进展，但是离击败微软还差十万八千里，因为有时候用逻辑是没有办法解释你为什么能赢的。回想一下，如果1996年我不认为我能赢，我有什么可能坚持到今天走过来。一家在中国，十来个人、七八杆枪，账上十来万人民币的小公司能击败当时世界霸主微软吗？用逻辑你是根本不可能解释的。你只有有这种信念，你才能坚持下来。虽然十六年过去了，我没赢，但是这不能改变我当时相信我能赢。

创业需要信仰

第二，你要说服同事支持你的观点。在那个时间点，其实很多人都不信，所以你很绝望，因为今天这个人离职了，明天那个很厉害的人又离职了，整个公司进入了负循环。你会觉得明天就会关门，你会觉得全世界都不相信你，很崩溃的。我机会每一段时间看到某个公司陷入困境时，其实都是这种局面。

我有时候也讲，创业需要信仰。你首先得相信这件事情能发生，你才有足够的自信去说服那个跟你一起干的人。

创业者应做好何种心里准备？

不同凡响的梦想

各行各业都有各自的魅力，我创办小米科技其实很简单，就是因为我在大学一年级的时候（1987年），在图书馆里看了一本书，这本书叫《硅谷之火》。书中讲了像乔布斯这样的硅谷英雄，怎么创业，怎么引领了一个时代的开始。看得让人热血沸腾，你就在想：“我们有没有机会，创办一家世界一流的公司。”带着这样的梦想，创办了金山软件，去做了很多的事情。

到了你所有事情都觉得差不多的时候，你会发现，小时候的梦想还没有实现。这个时候就在想：“我可以不可以去试试，哪怕最终我可能没有完成，但是你总不能阻碍我去试一试。”我有这样的想法，我愿意去试一试。因此，在我40岁的时候，我就在想：“OK，我这一生算基本已经结束了，那么在快结束的时候我能否试一下与众不同的东西。”你可以说我狂妄，但是哪个创业者在内心不是狂妄的呢？他们不狂妄怎么能自信呢？你们可以说小米不行，这家公司没戏，但是没有关系，小米有一颗不同凡响的梦想，就是我们想办一家世界一流的公司。这就是我们创造小米最初的非常强大的动力。

我可能跟很多创业者不一样，我们的创业时间比较久，尤其是最近几年我做天使投资之后，我觉得创业一点都不好玩，而且我几乎可以肯定，90%以上的创业公司都会死掉。所以在创业的第一天我就在想，我们的公司会在怎么死，我说我们一定会出问题的，我在动员所有人跟我创业的时候，我说：“我知道时间对我们每个人来说都很宝贵，你能不能信任我，给我4年时间，这个中间可能会经历各种各样的艰难险阻，各种各样的坎坷，你能不能相信我4年，跟我一起干4年，如果输了，咱们就散摊。”

人员流动、二次创业更容易失败

我绝不像当年做金山软件，把思想工作做得极其透彻，我们每个人过的都无比地纠结，我甚至视跟我一起创业的伙伴们离开金山为背叛的感觉，我相信很多创业者都这么看。也就是说，你和一群伙伴创立了一家公司，突然有人要离开，无论他们去哪儿，你都感觉是一种背叛，背叛了我们伟大的事业，我当时真的就是这种感觉，所以整个生活都变得很纠结。后来想明白了，你不能把你的事业变成每个人终身矢志不渝的事业。

我看过很多很多的二次创业失败的案例，就是说有过第一次成功的经验，在创业的时候，我认为失败的概率比第一次创业更高，为什么呢？因为你觉得你自己很了不起，往往你很得意的时候，你就离死不远了，所以像我这样的人，觉得自己创业挺牛的，还经常当所谓的创业导师的人，我觉得死起来更容易。

小米如何得永生

在我创办小米的时候，我就提醒自己说：“我一定会死的。”那么，我们怎样才能不死呢？怎么可以得永生呢？

第一条，咱得静悄悄的干，输了就当没干过。你的精神要无比强大才行，你要有一整套的逻辑来说服自己为什么强大。

第二条，给自己留有时间。如果不对，早死早超生。第一年咱们方向不对，马上关门，再接着干，动作要快，千万不能将就。

第三条，给自己4年时间。我相信，如果我们4年干不起来，我们坚持要干40年才能干起来的话，这个人生太纠结了。

如果我二十岁创业，我会告诉你们要坚持干40年，如果我到了40岁创业，那么干4年就够了。以我们的商业经验，如果4年干不成的事情，一定要用40年来干的话，这件事太不经济了，也许我没有40年的时间了。

这一次创办小米科技，我觉得真的是我们的运气好，比我想象的顺利得实在太多，从大的战略点来说，我们几乎一步没错，这是一个罕见的运气。对于今天的小米来说，我们要想的是在未来还会遇到什么样的坎坷。

保持危机感

我非常喜欢任正非讲的一句话：“一家企业只有死过三次，才能叫真正的成功。”对于一个想成就百年事业的创业者和企业家来说，任何时候都要想，人生有顺境就一定有逆境，怎么能够经历各种各样的坎坷。在互联网高度竞争的今天，每个企业最最重要的就是危机感。正好这几年是一个巨大变革的年代，我们谁能够想象当年的雅虎如日中天会遇到今天的困境；我们谁会想到短短的几年前，诺基亚在今天会遇到压力，血淋淋的例子摆在面前，所以保持危机感也是创业成功的关键。