DeNA CEO:通过放权保持创业精神

DeNA首席执行官Tomoko Namba说，她不是一个独断专行的CEO，但事实证明她可以成为一个很好的模仿者。

　　DeNA是日本最大的社交游戏商之一，它于1999年成立，Namba一直强调内部建立新业务的重要性，因此它基本回避了收购，不论是从互联网拍卖网站到手机门户，再进入到社交网服务，无不如此。

　　不过，上周DeNA宣布收购ngmoco。ngmoco是一家位于旧金山的手机游戏开发商，它成立仅两年，目前还处在亏损中。对于DeNA来说也是最大一宗收购案，在过去，它还没有将其它公司整合的历史。

　　Namba是麦肯锡公司前管理顾问合伙人，他说ngmoco满足DeNA的标准，它拥有很强的管理团队，良好的产品线，一个能同时运行iPhone和Android的平台。

　　Namba说：“对于我们来说，这是个完美的选择，得到这家公司很重要。对于是否超额支付我一点也不担心。很明显，这是我们应该走的路。”

　　DeNA的移动社区“Mobage-town”融合了社交网和网络门户的功能，但它最吸引人的是简单支付的平台功能及免费游戏。游戏是免费的，但是“Mobage-town”的2000万玩家会为游戏购买道具。

　　不过，几乎所有的用户全是日本的，收购一家类似ngmoco的公司能走向全球，这符合DeNA的长远目标。

　　Namba说，她的目标是让DeNA的市值到2015年3月增长十倍，达到400亿美元，让营收上升四倍，达到40亿美元。她希望最终日本与海外的营收能平衡。

　　现年48岁的Namba表示：“我们想保持创业的精神。为了达到这点，增长十分重要。增长是能量，追求是关键。比起坚持原模式，我更喜欢挑战新东西。”

　　DeNA在过去两年里股票翻倍，公司的市值达到3210亿日元（39.5亿美元），它比日本视频游戏商Konami和Square Enix Holding还要大，到6月30日止的三个月中，它的净销售额达到去年同期的三倍，净利由17.8亿日元增长到65.3亿日元。

　　分析师说，Namba长于战略，然后会迅速带领公司执行。许多公司喜欢进入到每一个决策中，但Namba却并不害怕授权它人。

　　Namba称在公司早期就明白公司不是一个单一技能的组织，赋予别人权力会更好。他说：“当年轻人有天份，授予职权，他们表现会很惊人。”Namba拥有DeNA近15%的股份，价值5.9亿美元。

　　Namba称正在将DeNA打造成冒险的企业。她认为，现在日本许多有能力的人害怕冒险，所以躲在大财团之后，寻求安全。Namba说：“很不幸，我认为这才是最大的风险，因为日本模式不是处处有用的。日本企业正在越来越内向，速度很慢，日本产业正在全球迅速丢失竞争力。”

　　作为一名优秀的女性CEO，Namba说在日本男性主导的商业世界里，她没有因性别而遇到麻烦。她说：“我们有更多的选择。男人通常必须做生意，还要做很好，女人拥有更多的空间，更多的自由。”