‘怒鸟’迎来5周年 看Rovio的辉煌和无奈

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GameLook报道/2014年10月10日，芬兰手游公司发布的《愤怒的小鸟》迎来了5周年纪念，只不过，‘怒鸟’这个‘5岁生日’过的并不顺利，就在五周年纪念的前一个周，该公司刚刚宣布裁员110人，达到员工总数的14%。

如果说当初Rovio发布这款手游取得全球范围内的成功是意料之外，那么如今《愤怒的小鸟》利润下滑、光环不再，也只能算是情理之中。这家芬兰小团队一路走来，可以说既经历了突然成功的惊喜，也尝到了难以持续成功的无奈。那么，在这5年当中，Rovio到底怎样获得了如此巨大的成功，又为何如今却难以复制？请看GameLook带来的解读：

意外的快速成功

2009年12月10日，芬兰埃斯普（Espoo）的一个小团队推出了一个叫做《愤怒的小鸟》（Angry Birds）的手游，在当时，App Store才刚刚推出一年多，包括Rovio团队自己也没有想到，这款游戏可以在一年之内红遍全球。当然，这里并不是说Rovio的成功是突如其来，毕竟《愤怒的小鸟》是该团队的第53款游戏，只是，即使是在当时的App Store‘淘金时代’，这样的成功速度也让所有人都猝不及防。

在2010年10月，随着《愤怒的小鸟季节版》（Angry Birds Seasons）的发布，外媒对Rovio的估值达到了2500万美元，这在当时的手游领域是难以想象的，2009年该公司拿到的投资金额，其实也不过就2.5万欧元，但这只是故事的开始。2011年3月，Rovio获得了4200万美元投资，比此前EA收购其首款游戏发行商Chillingo的价格高了1倍多，再次刷新了资本市场对手游公司的估值。

随后，该公司表示计划在5年内上市。2011年6月2日Rovio宣布已经收购芬兰卡通工作室Kombo，而后者是Rovio长期以来的合作伙伴。随着该公司当时的不断成功，越来越多的公司开始向Rovio抛出橄榄枝，其中不乏收购了PopCap的EA，也有提出22.5亿美元天价的社交游戏大佬Zynga，但Rovio并不为所动，果断拒绝了Zynga的天价收购邀约。

2011年11月，该公司宣布《愤怒的小鸟》全球下载量突破5亿，随后该公司的财报显示，Rovio在2011年的营收为1.063亿美元，税前利润为6760万美元，并宣布计划在2013年底之前进行IPO。2012年3月，外媒对Rovio的估值已高达90亿美元，这个价位即便是在现在看来，也是不可思议的。

《愤怒的小鸟》5年产品发布路线图

就在2013年3月，该公司宣布收购另一家芬兰游戏开发工作室Futuremark Games Studio，随后又在5月份收购了热门游戏Casey’s Contraptions，截至2012年12月，Rovio旗下的游戏月活跃用户达到了2.63亿，收入达到2亿美元。

2010年，Rovio的估值为10亿美元，12名员工；2011年，估值是25亿美元，200多名员工；2012年，最高估值为90亿美元，员工数量超过700人，该公司真正走上了‘人生巅峰’。

步子迈太大 扯到了蛋

快速的成功通常会让人盲目自信，Rovio也没能例外。就在2012年底，该公司明确表示，希望未来成为迪士尼一样的全球大型娱乐公司，集游戏、动画、电影、周边商品等业务于一体，随后立即推出了主题公园、周边毛绒玩具等业务。

反观如今的手游市场，即便是年收入超过了18亿美元的Supercell都依然专注于游戏的创新和研发，就连服务器技术都坚持选择外包，或许对于Rovio来说，做娱乐公司的想法没有错，只是，时机选择太差。动画、电影、周边等业务虽然可以带来利润，但前期也需要很多的资金和资源投入，由于手游业务增长的乏力，该公司很难获得足够的资金进行大面积扩张。

据2013年4月该公司的财报显示，消费产品的销售额已经占了Rovio总收入的45%，2014年5月，《愤怒的小鸟》累计下载量突破17亿次，但该公司赖以发家的游戏业务利润增长却几乎停滞。如果是在2009年，《愤怒的小鸟》还是付费模式，下载就等于收入。

但在2013年，免费模式已经主导了手游领域，Rovio已经很难再像从前一样通过下载获得同样多的收入了，据该公司的财报显示，2013年收入2.162亿美元，同比增长2.5%；税后净利润为3700万美元，同比下降51%。随后，业内和媒体各种看衰的舆论蜂拥而至，而Rovio上市的消息再也没有了踪迹。

Rovio的努力和尝试

其实，Rovio并非没有意识到做另一款游戏增加收入来源，早在2012年10月，该公司就发布了《神奇的阿力》（Amazing Alex），虽然同样是物理解谜手游，同样是清新的画面风格，但这款作品却是彻头彻尾的败笔，不仅没有为Rovio带来太多的收入，也没有能够带来太好的下载表现。

随后，该公司正式走向发行路线，于2013年5月推出了Rovio Stars，并且推出了《小小盗贼》（Tiny Thief）和《破冰者：维京人之旅》（Icebreaker：A Viking Voyage）等别出心裁而且非常有创意的第三方游戏，但由于这些作品完全是付费模式，对于手游玩家来说有一定的门槛，而且开发者随后的内容更新也并不及时，所以给Rovio带来的收入有限。

随后，Rovio开始尝试不同的游戏类型，比如去年的卡丁车游戏《愤怒的小鸟Go》、今年的RPG卡牌《愤怒的小鸟英雄传》以及前不久推出的《愤怒的小鸟 变形金刚》。不容置疑的是，这些游戏在下载量方面是非常成功的，当然，在收入方面也在发布后表现不错，但收入排名都没有维持太久。

2014年5月，Rovio又推出了自发行品牌LEVEL11，旨在打造内部的创新游戏，不过目前来看，尚没有特别优秀的游戏出现。

Rovio的问题所在

自2013年Supercell的《部落冲突》推出之后，手游收入榜已经逐渐开始被很多玩法创新的在线免费游戏控制，唯一例外的《糖果传奇》，也是开发商King投入了巨额的广告费在持续获取新用户。

但Rovio推出的游戏，不管是自研游戏，还是第三方游戏，绝大多数提供的都只是偏单机式的体验，给玩家提供的社交功能有限。除了题材和玩法单一之外，该公司也没有像King或者Supercell那样投入足够多的资源和资金推广，导致了后续新用户导入量的不足，限制了游戏的收入潜力。

另一方面，无论是电影、动画制作，还是主题公园，都需要大量的资金资源投入，短期内很难实现高额的盈利，即便是能够带来盈利的周边玩具销售（虽然不清楚具体数字），在去掉了分成、推广成本之后，留给Rovio的利润也是有限的，这样的大规模资金投入同时还限制了Rovio投入更多的资金研发和推广手游。

‘怒鸟’还能活多少年

当然，5年，对于一款手游和一家手游公司来说，无论如何都是值得庆祝的，在大浪淘沙的激烈竞争下，Rovio能够仍然保持盈利并且获得数十亿的下载量，也不是所有公司都可以做的到。只是手游市场形势的变化太快，而Rovio公司的应变却并不是那么及时，无论在任何一个游戏平台，员工超过800人还能够灵活应变的公司都是极为少见的。

其实，前不久的大裁员对于Rovio来说，并不一定是坏事。毕竟，手游市场不同于主机、网页、甚至是PC游戏市场，如果不能够专注于玩法等游戏方面的创新，依然很容易被后来者超越。所以，Rovio当前需要做的，或许应该是在游戏方面寻求更多的突破，推出更适应市场和玩家需求的产品。

而且，在经历了5年的发展之后，‘怒鸟’的品牌也已然形成，调整资源和资金配置，投入更多的精力做游戏，Rovio依然还有很大的机会。