评论：接盘华友 盛大重启网络迪斯尼

“我们对外界评论说盛大(盛大游戏区)（纳斯达克交易所代码：SNDA）要重新打造网络迪斯尼的想法没什么反对意见”，盛大一内部人士在接受时代周报记者采访时说，“当然，我们更多是谈互动娱乐媒体的概念”。

　　自今年盛大将其游戏业务独立IPO草案递交到美国证券交易委员会后，外界猜测，陈天桥时隔三年后，将重启网络迪斯尼的计划。而盛大日前全面入主华友世纪（NASDAQ：HRAY），将是该计划中的一部分。

　　“无线业务的泡沫已经被挤光了，现在正是价值凸现的时候，除了华友世纪本身业务逐步回暖，盛大也将把音乐、文学等业务注入，而且还有手机游戏业务。”关注了盛大近十年的互联网资深人士洪波对时代周报记者分析道。

　　事实上，盛大集团旗下的三大核心业务，除了盛大游戏外，盛大文学以及盛大在线也都被纳入整合计划中。盛大前总裁唐骏也曾指出，陈天桥一直期望将旗下各个业务板块分开，通过分拆上市，最终使盛大变成一家控股型公司。

　　显然，在有过“盒子”的失败经历后，陈天桥更懂得应该如何循序渐进，且在夯实主业的前期下经营媒体帝国。

　　（17173注：华友世纪通讯有限公司(简称华友世纪)成立于1999年9月，是一家专业的电信增值服务内容提供商及综合软件开发商，主要业务为无线增值业务的内容应用及综合软件平台的开发、集成与服务。）

　　盛大游戏注入华友

　　盛大集团位于上海张江高科技园区居里路的总部占地2万平方米，向西300米，同在一个园区内的盛大SGG（盛大游戏）大楼占地1.5万平方米，两年后，一幢正处规划阶段的5万平方米的新总部将取代它们。

　　“我们现在正在论证哪个方案更加适合盛大，”在盛大集团总部大厅内，盛大公关部经理李乃莹指着设计好的两个建筑方案模型告诉时代周报记者。“之后，盛大目前在用的这两幢楼将提供给盛大18基金投资的企业”。

　　盛大总部的扩容恰好反映了近年来其业绩的表现。

　　盛大财报显示，近三年来，盛大收入及利润都处于增长态势。易观国际发布的《2009年第1季度中国网络游戏市场季度监测》数据显示，2009年第1季度，盛大依旧位居市场第一位，占有中国网络游戏市场19.6%的市场份额。 当然，虽然稳居市场第一，但还是面临后来者的威胁，其中，腾讯(腾讯游戏区)和网易(网易游戏区)的发展速度让盛大感到意外。

　　当初在游戏业务名不见经传的腾讯，依靠巨大的用户基础，近年来已挤进前三甲，今年一季度以16.5%的市场份额位居第二，而排名第三的网易也不可小视，凭借签下《魔兽世界(专区 视频)》，从数据上看，网易的营收及利润实际已跃居第一位。

　　陈天桥必须让盛大的步伐加快，其中分拆上市是重要的一步棋。陈天桥曾明确表示，此前游戏业务IPO的目的是为了加快将盛大发展成为一家互动娱乐媒体企业。

　　“目前来看，游戏IPO申请被通过是铁板钉钉的事情。”洪波认为，很显然，当游戏业务已妥善安置好了，接下来就剩下盛大文学和盛大在线了。

　　“盛大文学的盈利能力太差了，不管从支付手段还是阅读体验来讲，都缺乏一套完善的载体，而华友世纪可以弥补这一块。”知名互联网人士方兴东认为。

　　事实上，当华友世纪可以为盛大文学以及其他子业务提供上市渠道时，盛大的游戏业务上市计划的下一步就完成了。而这时，盛大矩阵式控股公司的构建也初步成型。上述盛大内部人士告诉记者，盛大不排除继续收购的计划。

　　“盒子计划”复苏

　　盛大一再强调其意在打造互动娱乐媒体的概念，三年前，互动娱乐媒体等同于网络迪斯尼计划，而“盛大盒子”是计划中的核心产品，家庭电视是重要的平台。

　　“3G已让手机业务走向成熟，成长性比较好，盛大文学、比如小说，以及手机游戏都可借助这个平台”洪波说，

　　显然，从目前国内手机持有量来看，2008年中国手机用户达6.49亿，其中具备上网服务的用户占到42.5%，由此看出，手机的人群覆盖率已超过电视，盛大通过手机作为切入口，来完成未实现的愿望值得考量。

　　况且，无线业务逐步市场化，让其规避政策性的风险，要知道，当初正是无法斡旋广电，以及电信的错综复杂的利益关系，最终使“盒子计划”搁置。

　　虽然，盛大官方回复记者称，盛大未必是一个物理性的载体，“就像你把手机比喻成以前的盒子”。

　　事实上，对于网络游戏这个受金融危机影响最小的行业，充沛的现金流让盛大更愿意以合适的计划通过资本的优势来急速扩张，虽然华友世纪一直处于亏损状态，但显然，华友世纪多年积累的政府关系，以及无线领域的市场经验，对盛大都是一笔不可忽视的资产。

　　何况，逐渐回暖的SP（服务提供商）服务，让华友世纪在恢复。实际上，不只是单纯的业务收购，两者的协同效应也让两者走在一起。

　　3G技术带动下的内容服务目前仍相当粗浅，而盛大旗下的文学业务完全可以起到直接添加的效果，同时通过无线付费的方式，也解决了网络文化收费模式的困境，用户通过移动运营商的定制服务，达到直接付费的效果。

　　另一个颇具可能的猜测是，盛大更期望把文学、音乐甚至将来的影视服务都打包到华友世纪。第一解决了资本市场变现的能力，同时也解决了团队激励的难题。

　　7月28日，华友世纪宣布，盛大集团各管理层正式进入华友世纪董事会，至此，一桩规划已久的战略设想尘埃落地，此举也意味着盛大对华友世纪全面“收编”，以及盛大互动娱乐媒体计划的的确确地迈了一大步。

　　梦想能否成真

　　不容质疑的是，近些年来，网络游戏政策的开放，已让盛大等游戏公司放下随时都可能面临制裁的风险，在现有的政策框架下，只要不逾越，都可自由地参与市场竞争。

　　从另一角度来看，这恰是近几年网络游戏业逐步繁荣的缘故，几年前，还只知道盛大网易等企业，现在更多新型游戏企业已崭露头角。

　　方兴东认为，从盈利数字来看，在中国网络众多产业模式中，网络游戏业已担当领头羊的地位，“门户其实已经没落了，你把新浪和盛大的财务报表比较一下就可看出来”，作为中国网络游戏的佼佼者，盛大被寄予更多期待，

　　陈天桥一直没放弃“网络迪斯尼”的梦想，不过较之三年前，除了外界政策环境的成熟，盛大主业稳定也为其提供坚实的基础，“陈天桥现在不可能会把宝压在一个地方，游戏业务肯定还是最为主要的，何况它也是盛大最大的利润来源。”洪波说，现在把三大业务依次上市就是早已规划好的构想。

　　但风险依然存在，按照陈天桥的设想，盛大更期望打造“一统式”的游戏平台，盛大提供资源和渠道空间，其它游戏厂商都可借助此平台研发、销售，按照一定比例利润分成。但从目前来看，此项业务运行缓慢，除了小型游戏公司，无一家排名靠前的游戏企业加入。无疑，这让盛大处于尴尬的境地。

　　同时，依靠盛大自有的30亿元成立的“18基金”也已投出了5亿元，但是，从已投的近40家企业来看，市场化依然遥遥无期。盛大对此还有有多大的耐力和时间？

　　2005年，陈天桥登顶中国首富，在当时，他以一王者的身份来描述自己的远大理想，自盒子失败后，陈选择低调，但其仍然在每个月的18日倾听创业者描述他们的梦想，这次，陈天桥能借助比他当初还年青的年轻人来成就自己梦想吗？

　　谭群钊告诉记者，盛大一直都在参照传统媒体产业的发展历程学习经验，得出的结论是必须有一个平台，然后结合互联网开放的特点，形成内生的核心竞争力。“我个人相信以后公司的业态会发生很大的变化，如果还按以前的方式走可能就无法适应互联网的发展。