盛大谭群钊：未来游戏十年创新决定生死

2010年7月28日上午9点，第十届中国际数码互动娱乐产业高峰论坛在上海国际会议中心举行代表，业内领头人物齐聚高峰论坛，现场深度解析行业未来发展动态和企业发展战略， 盛大CEO谭群钊发表演讲，未来游戏娱乐化必成为主流，创新将成为企业生存的生死要素。

谭群钊：尊敬的各位领导，各位朋友大家好。在座的都是我们的老朋友了，我们很多的老总，包括我们的领导我们共同见证了这个行业十年来的发展，然后刚才孙处长已经提到我们整个产业的规模，这个数字在十年前我想我们是完全无法想象的。前几天好像刚刚公布了一个数字，我们的用户群达到了2.96亿，这个让我吓了一跳。同时我们这个行业内也多次提到了发展的速度已经放缓，今年我们已经进入了一个调整期，进入了一个十字路口，我觉得在座的各位老总，特别是上市公司的老总已经体会到了这个压力。资本市场就是要求我们不断的发展，不断的扩张，你哪怕扩张速度比上个季度低都会受到资本市场的惩罚。在座的各位老总都会身体力行的，哪怕你上一个季度发展的很好，下一个季度就不太好这是我们大家共同思考的问题。

　　行业的发展不是线性的而是有调整的非常正常，比如创意产业像电影产业，在过去的百年历史里面，美国的好莱坞在二十年代，在五六十年代都遇到过它的瓶颈，也都进行了调整，而且之后就迎来了更大的发展。所以一个调整对一个产业未必是坏事情，而是积蓄力量提升产业变革提升质量，然后推动我们更好的进步和发展。未来的十年里面，我觉得我们网络游戏以及整个广义范围的数字娱乐方面将迎来更大的发展。我觉得有三个方向应该是大家都认同的三个方向。

首先是网络游戏的产业将会更加的主流化，成为更加主流和大众的娱乐方式。每个时代都有自己主流的娱乐方式，这个娱乐方式实际上跟当时的政治经济的状况，特别是跟当时的技术设备也密切联系，包括电视、电影，我们的电台都是跟当时技术发展紧密相关的。而当今这个时代最前沿的技术就是计算机和互联网，所以网络游戏成为主流娱乐在历史上看是一个必然的趋势。另外一方面，我们看中国的情况，虽然我们已经有了快三亿的用户，这个是一个很大的数字，我相信这也证明我们的产业已经成为非常大众化的一种娱乐产业。另外一方面，我觉得它所谓的真正的大众娱乐或是主流娱乐还有一定的距离。这里面我据的整个产业进入更加大众一定需要我们产品的百花齐放，一定需要更多的创新更多的不同类型的产品。比如说去年全球范围的话有一大批的开发商，他们帮助整个行业扩大了用户的规模，使以前不接触不太接触互联网的用户都接入到这个领域，都体会到了互联网给他们的快乐。这个创新给我们的发展非常有帮助。去年我们也推出了三国杀，这也是一个有意的尝试，就是说无论线上还是线先都改变了人们娱乐的面貌，使很多非游戏用户体会到了游戏的快乐。顺便说一下，它还表明一点，游戏不光是靠画面和PK，实际上游戏的核心是游戏规则这是带来真正的娱乐。这是第一点关于大众娱乐。

　　第二点关于品牌影响。我相信在未来的十年里面，一定会有一批非常优秀的有全球影响力的非常有号召力的品牌，在我们中国在我们在座的公司和团队当中产生，这也是一个行业进入成熟的标志。我们盛大一直坚持不同的来源，不同的产品类型的产品，然后我们的产品数量很多。有的人认为我们不注重精品，恰恰相反，我们构建一个开放的产品平台，寻找和发现一批品种出来，我们今年推进了一些新的产品，有一些发现还不错并且进行了开发测试。我们四季度会推出星辰变和泡泡战士，而且为明年推出了大作。我们一直相信我们需要一个很大的用户和产品的基础，如果没有这些基础谈精品有如缘木求鱼。在广泛的产品之上我们培养一些重要的产品扶持一些产品，使他们成为真正的经典作品，这是我们发展的道路。

　　第三点就是说国际的影响力。在整个国际市场上孙处长也提到我们的出口额已经有了很大的增长，我们的增长也是台下几位厂商都做出了很大的贡献。一个我相信将来中国的网络游戏一定会在全球市场上是一个主流的网络游戏，或是主流的发源地之一，因为我们有庞大的国内市场。像我们以前看多生态系统这个很类似，当一个小岛跟一个大陆相连的时候，小岛的物种竞争不过大陆的物种，因为有足够多的物种多样性和竞争压力。类似德沃想在我们市场上面，我们中国有利于我们领导对我们有效的管理，是一个有序竞争开放的市场环境，这个市场环境应该培养出非常优秀的公司和产品。那么在全球来说一定会有很强的竞争力。我们在去年在新加坡建立了海外运营总部，同时我们也收购了在旧金山的马球网，这些都是我们在海外做的一些战略之一。

　　未来这三个方面的发展我觉得核心的其实孙处长也提到了。创新是我们整个产业发展最核心的动力，我觉得创新来自几个方面我个人的经验跟大家分享一下。首先就是技术，我个人是做技术出身的，我觉得技术是一个创意产业的更新换代的一个核心动力。就像电影产业它从无声到有声从黑白到彩色到现在的3D和MX，如果阿凡达没有3D和MX的话我相信它跟阿凡提差不多。我们在很多领域里面都要从基础层面进行培养。去年集团我们建立了“创新院”我们重点对两个方面进行了团队的建设，就是云计算和物联网，它作为基础技术会很大改变网络游戏的面貌，给用户带来更多的体验。另一方面我们在游戏里面我们也建立了包括3D引擎，人工智能等研发的团队，这些技术我相信它会给游戏带来更多的不一样的感受而不是简单的重复现在的这样的一些表现。

　　第二个就是人才。刚才我们张总也谈到了人才，也是感触非常多。大家都同意，人才是这个产业发展的核心动力，游戏毕竟是人做的。那么我一方面很同意张总提到的人才需要一个有序的竞争环境，希望从政府监管和社会秩序方面人才应该更加有序竞争。第二我们也要体会人才的心情，我们是老板也是人才。站在人才的角度，我觉得首先要理解他们的发展目标，他们无非是希望在获得一个更好的发展前景，获得一个个人的更大的成就。对于那种只关注短期利益的人才我是无视的，需要一个长期发展的人我们首先要自问我们给他提供一个什么样的环境。所以我们在去年也做了很多的工作，包括我们建立了自主体系，为高端人才的发展提供了一个空间，他本人能够独立的掌握一个或是多个项目，全权为这个项目负责。比如我们的陈光也是刚加入盛大一年不到，现在已经可以独资负责一个项目。我们不想把所有的人才都招到麾下，但是我们可以为他们提供一个生态系统，提供一个发展的机制，这是我们发展的哲学的思想，也是我们改革的一个方向。

　　第三个就是，我觉得对创新一个很大的帮助就是开放的心态，我们一直非常强调开放，从陈总开始我们十年的产业里面一直用开放的思路寻找新的模式，新的发展方向，包括创造出新的产品。同时我们对于各种合作也是非常开放，我们相信这个产业不是靠一家人全部吃下的，也不是靠一家人全部做好的，大家应该拿出自己的资源共同创造出更好的产品，这才是体现整个中国产业的竞争力。这是需要我们所有企业共同相互协作共同缔造。

　　最后还是回到原点，所有的一切创新都有利于我们对用户的理解，有赖于我们对客户需求的满足。我们内部有一句话，研发向大师学习，运行向客户学习。比如传奇我们运行了十个年头，但是它非常有活力，因为我们一直是非常谨慎和开放的听取客户的意见，有针对性的给他们提供版本的开发和提供各方面的服务。我想这也是所有成功的网络游戏运营商的运营之道，我们会继续坚持我们的理念，让用户引导我们寻找创新的方向和产品，进入新的领域。

　　最后我们这个产业已经过了十年了，上一个十年是规模扩张的十年，下一个十年是品牌发展的十年，这十年交替之际我希望跟大家一起把心态放在原点，共同创造下一个辉煌的十年，谢谢。