Unity CEO:移动游戏市场还在早期

GameLook报道 / 2013Chinajoy已于上周末正式落下了帷幕，来自全国各地的游戏业同学对本届CJ最大的印象肯定包含两点：上海极度酷热的天气、以及火爆的手游业浪潮。在本次CJ期间Gamelook再次见到游戏引擎开发商Unity公司CEO David Helgason，此次Unity不仅参展CJ，而且也带来了与中国本地移动游戏平台的最新合作。

在91无线举办的Chinajoy高端游艇聚会上，91与Unity共同宣布开启两家公司的合作，91将在91助手上对采用Unity引擎开发的3D手游产品开辟专区进行推荐，91无线或将有机会引入更多的国际知名手游作品，同时Unity3D游戏开发商将受益于双方的合作，产品将在91平台拥有更多的曝光率。对于Unity近期一系列与国内外平台的合作，以及对移动游戏的开发，gamelook在现场专访了David Helgason。

以下是专访实录：

这次是您第几次来到中国？此次跟91的合作unity是怎样考虑的？

David：从2005年算起来，我来到中国已经有8次了。这次与91的合作，一方面是unity认为要实现成功一定要要做本地化，这次的合作是Unity跟国内平台战略合作的一个里程碑，我们还会路陆续宣布一系列国内和国外合作，希望为本地开发商提供更好的本地价值，让开发商更喜欢unity的工具。

untiy的宗旨是让技术大众化、民主化，让中小团队使用的起，让开发商的游戏有曝光的机会。我们希望通过91的资源给小开发商一些曝光量，让好的Unity游戏开发商有机会登陆91平台。

类似Unity与91的合作，其实unity此前已经宣布跟facebook达成了一个战略合作，unity与FB的合作目前效果如何？主要与FB在哪些方面合作？

David：跟Facebook的合作，其实是facebook来找Unity。facebook希望在平台上有更好的游戏，而他们认为目前平台上的游戏卡在flash技术上，这让他们担心FB上的游戏会停止创新，他们看到移动平台上有很好的游戏、多样化的游戏，而市场的领导者是untiy，因此Facebook找到我们，跟unity的合作能够把好游戏带到Facebook的PC平台上去。

目前Unity跟Facebook的合作要做几件事情，第一点从技术的角度来帮助游戏提供支付功能、还有数据统计的BI系统等，这些会整合在一个SDK中，这是一个挑战，目前FB还没有发布，但我们已经在跟fb一起做，好处是让开发商获得安全的数据挖掘能力，提供便利。另外一点，就是在Facebook上的unity插件安装，目前根据测试的结果可以让用户插件的安装率从50%提升到80%，最终是FB的玩家都可以保证安装untiy的插件。

今年Chinajoy最为火爆的就是移动游戏，您如何看移动游戏？国外也是像中国如此么？

David：移动游戏在哪里都很火，我认为整个移动游戏市场还在早期，可能还只发展了1/3，未来移动游戏还会继续爆发增长2-3倍，高速成长还将继续保持，目前来看，其他游戏平台都开始在减缓，而移动还在爆发增长，这对所有的提供工具链的公司都是很好的机会。

小团队有了更大的成功几率，整个移动游戏市场非常开放，只要一款游戏成功就可以让公司爆发，1-5个人就可以在6-8个月内做出很好的游戏。这个趋势还会加速，大团队变小，大公司的运作方式在变小，趋势还是会持续。

现在移动游戏竞争也是非常的激烈，生命周期也相对短，您如何看这个问题？

David：每个娱乐平台在特定的时间段都有创新的周期，产品生命周期也不一样。如果平台的产品转化到成熟的速度越快，那么那个平台上应用的价值贬值的速度也会更快。

像音乐的生命周期是很长的，放很长时间音乐也有市场价值，如果是音乐人竞争的不仅是现在的音乐家，还有上一代的音乐，这对音乐家创作很有挑战，因为你要与过去的音乐竞争。电影会比较好一点，一部电影的市场价值会持续5-10年左右。

如果是PC游戏的话，生命周期大概2-5年，如果开发商做PC游戏，竞争对手就是这5年内的产品。但是移动游戏就不一样了，生命周期更短，6-9个月左右，过了18个月任何游戏就显的很老。大家听一些经典音乐的时间会比较长，但玩手游持续的时间会比较短，所以竞争对手就是过去18个月左右的产品，这反而是市场的机会，不仅是发行、运营、开发、都是要现在此时此刻的内容，而且都是海量的游戏，需要来自更多的公司参与，给小开发商更多的机会。

您如何看Unity目前在中国的发展？中国跟欧美开发商有何不同？目前Unity引擎的占有率是否有统计过？

David：目前海外3D游戏占了产品大约50%，而中国则是20%左右，中国的移动游戏在gameplay方面与海外移动游戏还有距离，中国更讲求运营，海外开发商比拼的是创意。随着手机配置提升，运营商3G、wifi的普及，未来3d游戏会更加流行，现在untiy在移动游戏3d市场的份额超过其他竞争对手，在全球有200万的开发者，在中国如果把自研3D引擎去掉，在商业引擎方面占有率可以达到80-90%，现在的问题是让中国的开发商意识到3d游戏能带来更好的体验，同时提高玩家的留存。

此前有传闻称Unity拒绝了7.5亿美元的收购，是否有这样事？

David：技术好总是会有人要寻求收购，我们从开始创业到现在其实都没找过买家，即使有人出价，也没有看到值得考虑的买家，我们认为untiy应该是一家独立的公司，游戏公司需要第三方的公司来提供服务。我个人听过这种谣言，但事实并不存在。

Unity未来还计划做哪些事?在游戏业一直开发工具是否会感觉有些单调？是否会去开发游戏呢？比如Unity的一位联合创始人离开后回到了游戏开发。

David：我们还在学习自认为做的还不错，即使单调未来还是要继续把引擎做的更好，把各种类型游戏的体验做的更好，来帮助全球的开发者获得成功。我们是最好的技术，未来也要给开发商最好的支持，也要有最好的社区，我们的生态链还将继续最深层的合作，不管是芯片、运营商、平台都有最深度的合作。

我不会离开去开发游戏，Unity的业务对我来说是非常有挑战的事情，把公司建起来就是个游戏。我跟那位离开的创始人10年来一直保持很好的关系，现在也是如此，他曾对我说，当他开始开发游戏的时候，发现我们开发的工具确实是全球最棒的工具。

虽然Unity并未上市，但已经可以称之为一家价值10亿美元的公司，缔造了一家如Unity这样的成功公司，有什么秘诀?

David：第一个不能放弃的是团队的建设、信任，要执着的去了解客户的需求，我这两年的体验是怎么让公司有创新，不管是产品、业务、新的领域要敢于尝试，通过创新，包括对客户的了解不断的创新。