天神朱晔:页游设计理念优秀 端游思路老套

网页游戏发展至今，从无到有，已经五年时间。在不少人眼中，网页游戏已经被贴上了“短平快”的标签。然而，经过市场的淘洗，网页游戏的厂商们早已开始了反思：如何才能做出生命周期长的游戏？网页游戏的创新之路要怎么走？与平台的合作又该以怎样的方式展开？

本届TGC上，17173记者特别邀请到五位网页游戏领域的大佬，共同为网页游戏的问题把脉，同时展望2013年的网页游戏市场。

以下是天神互动CEO朱晔专访实录：

网页游戏的用户越来越趋向于向传统端游靠近，它更多会向更高质量，更深度的游戏靠近。

朱晔：坦白来讲，今天网络游戏的竞争已经很激烈了。你把细分市场要做好。还有刚刚说的生命周期的问题，《傲剑》到现在已经2年了，目前还保持非常好的收入。《飞升》实际上我们也希望未来也有很好的呈现。实际上一款游戏的生命周期，往往和我们的运营合作伙伴以及他的运营方式有非常强的关系。比如说运营合作伙伴想快速拉收入，那肯定游戏生命周期会缩短的。所以这也是为什么我说腾讯游戏是我们非常重要的运营合作伙伴，因为我们需要有长足的发展。未来我们也会更多的针对腾讯平台来开发产品。腾讯也给了我们非常多的建议。

页游其实只是表示形式上和端游不一样而已，其他的其实都是一样的。我觉得我们在设计理念上是优于现有的端游产品的。包括我们看了一些现在看起来还不错的新出的端游。我们的制作人去玩一玩，看看他那些地方好，思路还是比较老套的思路，包括我在台湾的时候也看到台湾的运营研发商，基本上是用页游的包装，但是整个游戏的设计还是端游的思路

最重要的是你要知道用户想要的是什么，他骨子里想要的东西其实没有变，你能不能在客户想要这样东西的时候，给他更贴心的服务。为什么我们觉得南方餐饮的服务比北方好，你在要A的时候，他可能还给你B、给你C，而你只是做了很小的一个表现。做页游不是坑用户，而是更好的服务用户。就像今天腾讯成功是因为腾讯在乎用户体验。我们在座几位也是这样的，所以我相信我们的产品会有比较好的生命周期。

从创新来讲，坦白说，都想创新，都希望创新。包括我们的制作人，我天天跟他说要有一个创新的动作，他跟我们说，我比你更想。我们更多的还是要满足客户需求。

如果说想取得三年或者说更长时间的长足发展，仅仅是一个公司一两款成功产品还不够。还需要更多新的产品，新的力量，新的研发人员介入才可以让公司和产品有长足的发展，如何看待？

朱晔：如果说你现在再有一家新的公司做页游或者是页游的新平台，如果说只是闭门造车的话，失败的概率会比较大的。我们这几年一直在做，我们看到了市场的空白点，国内比如说在腾讯平台上我们还有很多可以做的地方。包括在海外市场，其实海外市场我们也做的还不错，海外市场我们怎么样可以做的更好。还有包括实际上在游戏类型上越来越模糊化。在产品层面上可做的事情是很多的，所以这一块机会还是很多的。

目前海外的用户和本国用户还是有很大差别，海外市场竞争似乎也遇到了很大困难。

朱晔：因为我们和张总这边一样，我们的产品不多，目前上线的只有两个，我们会把每款产品当成自己的孩子去做。2013年，我们的IP还是很多的，接下来的竞争，在技术、美术、策划、IP层面都有很多的准备。像《武动乾坤》《四大名捕》等等。未来我们希望有《傲剑2》这样的成一个系列。

海外我们更多是面向我们了解的市场，比如说像台湾地区、越南、东亚地区，或者是其他海外地区，我们比较深入了解，或者说文化跟中国人比较接近的市场，我觉得是有机会去做一做的。其他的，未必文化会一致，我觉得这会比较难。

从公司角度来说，我们更多希望把公司像特种部队那样的发展，我希望公司有的团队非常强，大家把精力集中在一款或者是两款产品上。

专和精是重点。

朱晔：对。对我来说，明年我的公司不希望人越来越多。其实一个好的游戏公司大家的发展思路不一定一样。但是对我来说，我还是希望把人数降下来。因为每一个员工都是我们的资本。因为他们是能帮助我们创造财富的，太多的话，我关心不到他们，我希望关心到他们每一个人，大家出更好的产品。