吴裔敏:DOTA2要保留特点寻求差异化

GameLook报道 / 今天GL发表了一篇业内人士对DOTA2如何与LOL竞争的分析，其主要观点总结下来就是三条，DOTA2要成功必须与LOL形成差异化，需要三条腿走路：“ 高端竞技VS高端竞技、大众竞技VS大众竞技、娱乐模式VS娱乐模式”。

“LOL的高端竞技目前已经放弃国际上的比赛WCG，创建自己的赛事TGA。LOL成功关键原因就是大众竞技的成功。游戏的低门槛，受大众接受的风格，轻松简单的战斗，DOTA2也需要在可以更改的地方加以调整，讨好用户，CMC和WTF都是很好的模式。LOL的娱乐模式是它的软肋，新开发的3V3和其他两种模式都已经宣告失败，而这点上DOTA2大有可为，像CSOL的PVE模式，和CF的僵尸模式都是欢迎的大众娱乐模式。”

对于此种观点，原金山游戏高管吴裔敏表示：“如果改变核心玩法，那么dota2就不必以dota命名了。如果产品品牌所造成的用户预期与实际体验之间产生很大分歧，后果会很糟糕，甚至比花大力气打个遭遇战更糟糕。从我的角度看，dota2至少要保住dota的所有优点，差异化娱乐化就是主动放弃正面战场，可以活，做不大。”

吴裔敏的观点来看，是否可以理解为DOTA2的玩法已经固化，并且被动的成为了小众游戏?如果正如吴裔敏所言，要放弃正面与LOL的竞争，退而求其次以“求生”为目标，这是否算是Valve的悲哀？

在GameLook看来，DOTA最初本就是个WAR3玩家自己搞出来的游戏模式，高端么？DOTA它诞生于草根、大成源于众多普通DOTA玩家的喜爱，游戏成不成为何一定要算出生的成分？命由天定？不可为也？非也

腾讯固然有平台用户的优势，但未必不可挑战，游戏火不火看的是玩家是否买账，而如果运营方一开始就先入为主把自己定位高端来做高端，那么刚开始就落入了定势思维中。定位改变的做法，如哈根达斯，国外就一普通品牌但国内偏偏定位高端品牌却取得了成功。对于DOTA2来说，进入国内需要的是重新的定位，为了这种定位而勇于做出相应的改变，如果刚开始就把自己当小众游戏来做，就只会越做越小，反之往大里弄，则需要Valve的觉悟，这要取决于完美跟Valve的沟通结果了。

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