Unity凌晨五点裁员！CEO：不再卷“游戏画质”，押注跨平台与广告业务

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GameLook报道/就在前几天，Unity的一位资深技术美术Peter Roe一觉醒来遭遇“暴击”：自己的工作邮箱里躺着一封凌晨五点收到的公司邮件，通知他从Unity卷铺盖走人，内网权限也在当天就取消。

而根据相关员工分享到网上的帖子情况来看，像Peter一样被毫无征兆解雇的Unity员工显然还有不少。虽然具体数量级未知，但就在当天，Unity现任CEO Matthew Bromberg少见地发送了一封全员内部信，称正在“进行重要的组织变革。”

简单回顾Unity的裁员历史，这几年几乎年年有大动：2022年大约200–400人、2023年1100人、2024年约1800人。而根据公开信内容，这次的裁员范围波及了引擎产品和广告团队，其中广告团队会面临彻底的合并和重组，还有多名“CXO”级高管离职或调动，相信这次的裁员涉及的员工至少在百人的量级。

外媒获取的Unity内部信节选

而引起GameLook注意的是，从这次裁员动作和公开信内容中CEO的表态来看（AI翻译完整版见文末），在2023年那场“下载量收费”闹剧阴影还没消散的的情况下，Unity这次好像要动真格的，对整个公司如何运营、如何服务开发者、如何赚钱的“底层逻辑”进行一次从头到脚的全面大调。

简单总结——“全面拥抱GaaS化”。

比如在游戏引擎的“本职工作”渲染画面上，Unity现任CEO Matthew 这样表态：“虽然我们会尽力提供最好的画质，但我们的首要目标是帮助客户在多个平台和设备上触达尽可能广泛的受众。”

言外之意，Unity不再参与“画质军备竞赛”，现在的第一优先级是帮助开发者提升在更多平台的兼容性和性能优化表现，最大化地提升获客触达的范围。这里所说的平台，可能既是目前已经主流的PC/手机App/和PS5主机，更可能包括目前在全球各个社交媒体生态圈全面开花的小程序游戏等等。

此外的工作重点还包括：

• 提升Unity基础能力的可扩展性，“让客户和合作伙伴能够在我们的核心能力上进行构建，并提供强大的支持。”
• 将数据作为Unity的未来，投资于工业、在线服务和AI：让Unity引擎的开发者可以更好地在数据维度对玩家行为进行洞察，而Unity广告的客户需要更好的AI数据匹配，提高广告投放ROI。
• 提升引擎客户体验：解决此前的技术债，减少引擎中的过时技术带来的风险，让开发者可以更轻松地进行游戏的开发和运行。

各项战略“刀刀制敌”，命中当代游戏开发者的实际需求。与此前提出的战略变化相比，Unity这次想清楚一个核心问题：在服务开发者上，要如何从创意驱动的传统盒装游戏逻辑，全面转向数据驱动的现代服务型产品的逻辑，让Unity不在时代转型中掉队。

比如随着游戏渲染技术的突飞猛进，“卷画质”为游戏体验带来的边际效益已经极其有限。尽管也有极少数如《黑神话悟空》一样的产品和开发者追求“影视级沉浸”的游戏体验，但这块理想蛋糕对绝大多数开发者还是无力承担的“奢侈”，每天上工后面对的“普遍现实”仍是2A、独立游戏甚至小程序游戏。

甚至最近一年多里，受到动辄上百G的包体体积和频发的性能优化翻车事件等原因的影响，不少玩家已经开始对“3A游戏”的概念有了排斥。

而对于绝大多数开发者来说，在全球游戏圈玩家数量疫情后停止增长、流量市场高度饱和的现状下，获量成为了真正的难关。希望“一次摸牌利益最大化”的开发者们，开始频频入局端手游/小程序多端互通游戏，触达更广泛的用户。

他们同时也希望能够通过投放广告获得更确定的买量收益。相比之下，Unity在投放广告领域最大的竞争对手之一AppLovin已经进行了极度精密的核心投放AI模型迭代，确保各个广告商ROAS可以实现30天打正。这种近乎零风险的承诺，吸引来大量开发者向这个平台投入“无限预算”。

AppLovin近五年股价走势

而Unity这边则没有那么多好新闻。此前虽然斥44亿美元巨资收购了广告领域的重炮手IronSource，但根据Mobilgamer.biz等外媒报道，两家公司的业务合并进行并不顺利。甚至出现内部员工霸凌、致使数十名员工离职的情况，IronSource的创始人也在2024年初全部离开了Unity。

游戏引擎和投放广告的结合本应产生“1+1＞＞2”的效果，在这场收购里没能充分体现。而在这次的公开信里，Unity CEO专门提及将ironSource的市场团队、技术与产品深度整合至Unity生态系统，包括对相关数据平台的云端统一、部门高层负责人的调动等。AppLovin两年实现股价翻30倍的神话在前，相信Unity对“卖铲子”生意中潜藏的庞大利润规模也是分外眼红，而这轮调整朝着向好的方向向前推进一步。

无论如何，裁员总是让人心痛。受市场紧缩和游戏行业主流经营模式转型的双重影响，从2022年起，游戏圈几乎每隔一阵就会传出波及数百上千人的裁员消息。无数前Unity开发者在社交网络上分享的自己受这轮架构调整影响的故事也令人泪下。

但曙光就在前方——今年1月，游戏圈时隔很久终于出现了招聘岗位数与裁员数的打平，为我们带来了复苏的迹象。或许就在不那么久远的未来，我们还能看到游戏圈下一轮复苏的再度出现。

以下为Unity CEO Matthew Bromberg发送的内部信全文：

各位同仁，

今天，我们在首席技术官（CTO）、引擎产品和广告团队内部进行一些重要的组织调整。这些变化是基于我们对Unity未来发展方向的选择，部分同事的工作将受到影响。

以下内容详细说明了我们做出这些决策的原因以及如何实施这些决策。我知道，Unity之前的某些变革未能兑现承诺的成果，这让大家感到疲惫，但2025年将是我们推出能够改变市场地位并为长期增长提供跳板的产品和服务的一年。

**引擎**

我们的产品和工程团队目前分散在太多产品上，导致复杂性增加并限制了影响力。历史上，我们曾就聚焦点展开过长时间的辩论，这阻碍了果断决策并限制了发布速度。我们还增加了人员并创建了旨在加速的运营结构，结果却发现它们拖慢了我们的进度。在Steve Collins、Shanti Gaudreault、Andie Nordgren和Adam Smith的领导下，我们正在改变这一做法。我们将遵循以下原则：

– **优化“为普及而追求高保真”**：虽然我们始终致力于提供最佳质量的图形，但我们的首要任务是帮助客户覆盖尽可能广泛的平台和设备受众。

– **改善当前客户体验**：虽然我们不会牺牲创新，但我们需要在展望未来与交付更高质量、性能更好、更稳定的软件之间找到更好的平衡。我们将通过解决关键的技术债务来投资于稳定性，使客户更容易构建和运行游戏，同时减少与过时技术相关的风险。为了创新，我们必须首先加强现有的基础。

– **平台可扩展性**：我们平台的可扩展性是其最大优势。我们将通过允许客户和合作伙伴在我们的核心能力上构建并提供强有力的支持来加倍投入这一点。

– **投资于行业、实时服务和人工智能**。

– **数据是我们的未来**：我们的引擎客户需要更好地了解玩家行为和运行时稳定性，而我们的广告客户需要更好的投资回报率（ROI）来发展他们的游戏。运行时必须同时满足这两者。

作为这一新方法的一部分，我们还将关键的技术团队聚集在一起，以确保所有产品决策直接支持我们的新原则。Pierre-Paul Giroux的人工智能团队和Amar Mehta的中央技术服务团队将加入CTO组织，Pierre-Paul和Amar将直接向Steve汇报。

**广告产品、工程和收入**

与ironSource合并两年后，是时候将我们的市场推广团队、技术和产品整合在一起，直接融入Unity生态系统，以便我们的客户能够在市场上获得竞争优势。

2025年，在完成我们机器学习堆栈的重建的同时，我们将把Unity Ads、Unity LevelPlay和Tapjoy offerwall集成到运行时中，使它们位于同一云和数据平台上，并共享单一数据集。我们的广告收入团队随后需要进行一些调整，以完全与我们的产品和工程团队保持一致，我们还将能够简化我们的数据科学和广告服务团队。

我们将收入组织分为两个全球团队——供应和需求——分别由欧洲、中东和非洲（EMEA）和美国领导。

这将使美国的需求负责人更接近致力于机器学习和数据计划的PE团队，这些计划将对我们的广告客户产生最大影响。

供应团队将与特拉维夫和EMEA的相关PE团队更紧密地协调，并负责供应销售、LevelPlay和Offerwall集成以及技术支持。

ironSource广告网络的产品和工程团队将作为一个有凝聚力的独立团队继续存在，能够快速行动并根据客户需求进行调整，而无需投资于技术迁移。这将为每个网络创造两条不同的发展路径，并确保我们能够在维持当前业务增长的同时，尽快发展以应对市场挑战。

作为这一变化的一部分，我们还希望将广告领导层整合到美国，因此在几个月后，在完成过渡并确保我们为成功做好准备后，Nadav Ashkenazy将把首席收入官（CRO）的职责移交给北美的新领导人。Nadav在Unity身兼数职——广告收入组织的负责人、Supersonic的总经理以及特拉维夫的站点负责人。我想对他表示深深的感谢，感谢他的领导、奉献以及他在领导我们特拉维夫办公室方面所做的出色工作。我非常感激他的合作。

这就是我们所做事情及其原因的要点。角色被取消或进入就业咨询期的员工将在接下来的几天内收到通知，并附上后续步骤的说明。我们预计所有通知将在2月12日结束前完成。

我想感谢每一位受影响的同事对Unity的贡献。我们将尽一切努力以极大的关怀和考虑来处理这些艰难的变化，并支持受影响的员工度过这一过渡期。请记住也要照顾好自己。如果您需要，可以通过Lyra获得保密支持，我们还将为离职员工延长心理健康福利的访问权限。

如果您有任何问题或疑虑，请随时联系您的经理、执行领导或#ask-hr。有关这些变化的更多详细信息和更新的组织结构图将添加到该内联网页面。

从本周晚些时候开始，我将在蒙特利尔、特拉维夫、哥本哈根、首尔、东京和旧金山的一系列会议上分享更多关于我们2025年战略的信息，在那里我还将能够回答您关于这些变化如何支持该战略的问题。第一次市政厅会议将是全球性的，我将于明天在蒙特利尔主持。我期待届时与大家面对面或在线见面。

Matt