索尼前CEO出井伸之逝世：从引领索尼数字化进程到被迫卸任

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GameLook报道/6月7日，索尼（中国）在公司官网发布讣告表示，索尼前董事长兼首席执行官出井伸之先生于2022年6月2日在日本东京因肝脏功能衰竭逝世，享年84岁。索尼官方的追悼会计划将于晚些时候举行。

出井伸之于1937年出生，在早稻田大学政治经济学部经济系毕业后，1960年加入了索尼集团，1979年任职为当时的索尼音频事业部部长，1989年成为索尼董事会成员，1995年正式被任命为索尼集团第六任总裁兼代表董事。

1998年在获得法国荣誉勋章的同时，出井伸之也成为了索尼的CEO，并在2000年开始担任索尼集团的董事长兼 CEO，直至2005年卸任。

对于出井伸之，在2022年，无论是索尼还是外界对于他的评价都是相当不错的。根据日本NHK的报道，对于出井伸之的离世，现任索尼总裁兼首席执行官表示“出井先生为索尼作为全球企业的成长作出了巨大的贡献。特别是迅速预见到互联网带来的冲击，积极推进索尼数字化的预见性至今仍令人惊叹。”

日本内阁官房长官松野博一也在6月8日的新闻发布会上评价道“出井伸之在积极推进数字网络业务的同时，主导了索尼集团多种业务的全球化，在此基础之上，他担任了政府IT战略会议的主席，为日本建立了世界最高水平的宽带互联网连接环境奠定了基础。”

但回到19世纪末20世纪初，出井伸之在1997年被美国《商业周刊》选为“世界顶级商人”之一后，在2004年初被同一本杂志评价为“世界上最差的管理者”。出井伸之在1995-2005年这10年间，在索尼的各种决策当年可以说毁誉参半，争议重重。

不破不立

1989年，索尼集团以34亿美元的价格收购了好莱坞哥伦比亚影业公司，并将其并入索尼影视娱乐公司（SPE），次年Micky Schulhof更是斥资数亿美元聘请了两位没有管理经验的好莱坞制片人负责管理SPE。

图片来源：SPE官网

虽然后续SPE的两位制片人更如花钱如流水，而Micky Schulhof也向影视领域投入了大笔资金，但这样大规模的投入并没有为索尼换来相应的回报，反而被当时的欧美媒体评价为“全面倒退。”

大贺典雄在任期间，虽然SPE的两位制片人被辞退，但Micky Schulhof却保住了自己的饭碗。而1995年出井伸之就任索尼集团总裁兼代表董事后，干的第一件大事就是解除了当时索尼美国的CEO Micky Schulhof的职位。

Micky Schulhof当时向记者是如此形容他与大贺典雄以及出井伸之的关系的，“我与东京的关系已经从和大贺每晚热情的电话转变为出井发布的干巴巴的备忘录。”

VAIO PRO 13 图片来源：索尼官网

翌年，恰逢索尼成立50周年，正所谓新官上任三把火，曾经担任过索尼广告部总经理的出井伸之决定在这一年放弃原有的“It’s A Sony”等口号，并推出了“Digital Dream Kids”的新口号。也是在这一年，告别IT行业多年的索尼和英特尔、微软重修旧好，在美国推出了VAIO系列，成功将索尼从一家视听企业升级为了视听/IT企业。

对于索尼而言，这一系列的改革显然是有成果的，1996和1997年这两年间，索尼的财务报告屡创新高，出井伸之也凭借着出色的商业表现成功证明了自己这个新总裁的能力。

PS2 图片来源：索尼官网

而在主机战争胜出后，索尼于2000年发布的PlayStation 2的成功，更是出井伸之CEO生涯的高光时刻之一。2005年11月29日，PS2成为最快达到1亿台出货量的游戏机，在推出后5年9个月内就完成了这一壮举（PS达成这一成就耗时九年半）。2015年，PS2也被英国卫报评为史上最畅销的游戏主机。

高瞻远瞩但却遗憾落幕

除了商业上的成功，出井伸之对于索尼的关键性贡献还在于他的高瞻远瞩，对互联网时代的冲击有了前瞻性的认识和布局。

在1996年VAIO推出之前，1995年11月，在出井伸之上任不久后，索尼通信网络有限公司正式成立，该公司在2001年就和瑞典的爱立信合资成立了索尼爱立信移动通信有限公司（现索尼移动通信有限公司），为索尼在移动互联网时代的发展奠定了基础。

第一代“AIBO” ERS-110 图片来源：索尼官网

除此之外，1999年，索尼还进入了智能机器人领域，发布了机器人“AIBO”和“QRIO”，当时距离波士顿动力的四足机器人Big Dog的公开还有7年之久，后者的第一台商业化机器人更是直到2019年，也就是20年后才正式发布。当然二者的技术水平上限也不在一个层级，但也足以说明出井伸之在某些领域的未来视角。

2001年，索尼还开始了互联网金融业务，推出了网上银行“索尼银行”等产品。

至此，索尼就已经从一家视听硬件企业成长为了一家视听/IT企业，并在此基础上进一步发展，成为了一家集音乐和电影、游戏等内容服务以及综合金融服务业务的数字化公司。

1981年的WM-2 图片来源：索尼官网

但当索尼的经营策略从“硬件制造”转变为“内容导向”后，虽然索尼在音乐，电影、游戏等领域收获颇丰，但在硬件上，由于微软、苹果等同行的冲击以及行业风向的再度转变，却也让当时的索尼多少有些手忙脚乱。

2001年，微软推出了初代Xbox游戏机，虽然在同一时间段内，Xbox的销量只有PS2的五分之一左右，但在当年网游蓬勃发展的年代，得益于Xbox Live服务，初代Xbox对PS2也产生了一定的影响。

此外在最擅长的视听硬件领域，索尼也可以说是在一年内遭受了双重打击。2003年，首先是在音乐领域，面对苹果iPod和iTunes的组合拳，Walkman大败；其次在摄影设备领域，索尼推出的高价位品牌“QUALIA”市场反响也平平，甚至还造成了当时索尼各个品牌线产品的布局混乱，影响了消费者的判断。

2004年的QUALIA 010耳机，售价26万日元（约合2万人民币） 图片来源：索尼官网

在面对友商通过在线服务等建立优势、不断下滑的财务表现、353亿日元的营业赤字，以及越来越多对其业务决策的质疑等共同带来的改革期的压力时，出井伸之也只能慌忙应对，在2004年宣布退出机器人市场，专注于互联网业务。

而这种调整，显然没有为索尼带来立竿见影的财务回报，2005年，从1997年开始担任索尼美国CEO的Howard Stringer取代了出井伸之，成为了索尼的CEO。

其实从2006年面对Xbox 360明码标价的299美元的售价，较晚发布的PS3依旧定价499美元的名场面不难发现，当时处于新旧交替时期的索尼内部的混乱。只可惜Xbox360当年出现了三红这样的致命故障，PS3才得以绝地反击。

不过即使Howard Stringer在上任后的方针之一就是出售外围业务，将集团重心重新集中到电子产品上，并推出了经典的“make.believe”的口号。但由于后来的金融危机以及作为一个外籍CEO，Howard Stringer很难触及当时索尼内部管理结构上的问题，索尼并没有在短时间内从财务亏损等的困境中完全恢复。

PS4 图片来源：索尼官网

2012年，平井一夫上任索尼的CEO，得益于它的“One Sony”计划，以及对索尼业务重点的重新规划（影像技术、游戏和移动（Mobile）技术），索尼才得以彻底摆脱内部一部分官僚主义因素的影响，明确公司的发展方向，彻底将索尼集团拉回正轨。