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GameLook报道/游戏可以说是最难、也最复杂的行业之一，它需要跨学科知识、大量的人手制作，最终才能带来优秀的体验。游戏行业的另一个特点就是无时无刻都在变化，现在的方法很可能很快就行不通、明年的市场可能跟今年相差很大。因此，做游戏的压力是可想而知的。
不过，对于游戏开发者来说，在复杂而变化迅速的游戏行业，如何才能生存下去呢？前不久的GDC演讲中，独立游戏开发者Richard Vogel分享了他从业20多年的生存秘诀。
以下是GameLook听译的全部内容：
Richard Vogel：
20多年观察到的一些游戏业现象
基本来说，今天的内容不适合那些不想要进入游戏行业的人，我们要讨论的是，一旦你成为了游戏人，该如何生存下去。我最开始是从独立开发者做起的，20多岁的时候我们成立了一个工作室，它存活了5年，随后我开始为游戏公司工作，现在，我又做回了独立游戏开发者，所以兜兜转转又回到了原地。
我加入过3个游戏工作室主要是在德克萨斯和奥斯丁，包括Bioware、索尼以及Battlecry Studios，这些经历给我带来了很多乐趣，我也从这些经历学到了很多，其中最主要的就是如何在游戏业生存下去。
在游戏行业有一个非常普遍的现象，那就是裁员。我发现，在进入游戏行业的前五年内，你有90%的概率经历至少一次裁员，不管是游戏公司还是独立游戏工作室。你在一个游戏公司的平均时间大概是4年，游戏行业的变化是非常快的，比如AR和VR，你明年看到的东西可能会与现在有很大的差别。
还有一个现象是，绝大多数的游戏公司或者工作室都没有上手体验，培训、指导或者职业生涯咨询这样的活动几乎是很少见的。这是非常不幸的，因为我大部分的培训都是自己进行，或者是到GDC这样的业内大会学习东西。
另外一个问题就是生活与工作之间的平衡，加班是业内长期存在的现象，但游戏业工作与生活的平衡正变得越来越好，现在比十年前好太多了。
有些事情是你需要意识到的，比如游戏业有一个等级金字塔，程序员就像是处于金字塔尖的国王，其次是策划，再次是美术师，第四是QA。这是不太合理的，因为，如果游戏没有趣，它什么都做不了，然而策划很多时候在一个公司的地位远不如程序员，我觉得这在游戏业是不太理想的。
QA的地位最低，这是我非常反对的现象，顺便说一下，业内很多优秀的人都是QA出身。
在游戏业生存的几个建议
1、挑选适合的公司文化
我要说的第一个件事就是文化，如果你到一家游戏公司，他们会有公司文化，了解一家游戏公司的文化很重要，如果你要到这家公司应聘，首先要确定自己是否与他们的文化兼容。很多公司的文化都是自上而下的，也就是说，你到他们办公室的时候，往往是非常安静的，不同的工种是分散的。
还有一种文化是自下而上，如何适应这些文化可能是需要学习的，在自上而下的文化中，你更多的是执行命令，在自下而上的文化里，更多的是协同配合式的研发，如果有人不喜欢自上而下的文化，那这家公司可能就不太适合你。
哪怕是在独立游戏工作室当中，我也经常可以看到有些非常重策划，有些是偏技术，所以你要知道自己如何适应这样的环境，这就像是DNA配对，哪怕是你成立自己的工作室，也要确保找到你们所有人都欣赏和喜欢的东西，随着公司规模的增长，能够让更多人进入公司。
每一次成立工作室，不论多大的规模，我第一件事就是确定核心价值以及主要的目标，特别是独立开发者，这是首先应该做的事情，这在你团队增长、人员招聘的时候都很重要。
因为在任何一个公司招聘的时候，他们第一点看的是你的硬技能，第二是能否适应公司文化，如果你不适合，就会像是逆流的鱼，这种情况是有的，并不是工作室的所有人都针对你，而是你不适合这环境的公司文化。
2、学会软技能（soft skill）
接下来我要说的是软技能，因为这是业内很多人都在说到的东西，而且很重要，但我认为这实际上比硬技能更重要，因为后者是比较容易学到的，业内有很多的相关课程，或者也可以到GDC大会这样的业内活动了解最新动向。
1）情商
在游戏行业，你将与大量不同的、奇奇怪怪的人一起工作，与不同性格的人相处，我见到过很多，而且也接受了这个事实，美术师有自己的个性、策划有自己的性格，程序员也有自己的特点，你需要学习如何适应、并做出调整，这就需要软技能。
最为重要的软技能，我称之为情商（Emotional Intelligence），而有些人意识不到这一点。
有自知之明是很重要的，在我们的行业，自我价值应该被放在一边，如果你不自知，就不太可能学到东西、就很难成长，因此很难在一个娱乐型公司里成功，所以自我认识是很重要的，所以我把它放到最重要的位置。
自律也很重要，理解如何管理自己的时间，如何与其他人相处，以及社会意识。
社会意识是很重要的，如果你到一家公司工作，大部时间什么话都不说，到最后只认识一个人，这对我来说是非常糟糕的。我在成立工作室的时候，都是先从比较少的人，然后不断增长规模，所以我需要了解公司内部的社会结构。
关系管理是另一个方面，这些人是你经常共事的，我们的游戏行业并不是割裂或者孤立的，如果你激怒过某些人，你大概率会再次见到他们，有些人没准会成为你下一次找工作时候的HR经理，这适用于任何一个人，哪怕你是刚刚起步，因为，未来或许某一天我也需要找工作。
2）适应能力
另一个很重要的能力是适应能力，在游戏行业，你需要学会适应，不能冥顽不化，因为游戏行业的变化比任何行业都更大、而且更快。那些认为游戏研发很容易或者很简单的人，他们可能不是在做游戏，因为在我看来，游戏是最难做的事情之一，它需要太多的跨学科人才、大量的人手才能做出来。
还有一个是善于配合，有人曾经问，你用什么技术管理自己的工作室？我的回答是，一年级就学这些东西了，比如画线、与其他人一起玩，这些事情是很重要的。哪怕是独立工作室，合作也是很重要的，因为有时候你的公司内部可能有比较明显的冲突，它会随着你的规模增长被放大。
学会如何让人们合作是一门艺术，再次强调，自我在游戏行业是没有用的。游戏业有很多自我意识很强的人，有些人懂得把自我藏起来不展示给其他人看，但有些人不会，这有时候会带来比较糟糕的决策，你需要一点点的谦虚，这也是最佳的软技能之一。
你需要自信，这很重要，如果你是独立团队，需要找到发行商拿资金，你需要非常自信地向他们展示，你有能力实现自己说过的目标，如果不够自信，不管是发行商还是投资者，都不会给你资金。
3）沟通能力
然而作为游戏开发者，你需要有自信做事情，但有时候，如果你不知道一些事情，最好是坦白说，因为承认自己不知道总比把事情搞砸好很多。
太多时候，人们不知道如何表达自己，我们可以先试着倾听，理解其他人的看法，然后精准沟通，而不是长篇大论。
这方面我想说的另一件事是非语言沟通，比如你站立的方式、行为的方式都是很重要的，不管是在大公司还是独立工作室都很重要。如果你是独立团队想要寻找发行商，糟糕的身体语言表达会让你拿不到合同。
确保注意自己的身体语言，如果有人在说话的时候，你低着头看其他东西，这是对人不尊重的，语言和非语言沟通都是很重要的能力。在游戏行业，你要与很多类型的人相处，即使是在小公司内。
有些人是理智型的，比如工程师们，包括制作人，有些人内向、有些人外向，比如我个人内向比外向多一些。有些人是非常感性化的，我就有过一个特别情绪化的上司，他喜欢骂人，所以那是一个很糟糕的工作环境。所以软技能就很重要，你要学会与这四种不同的人相处。
如果你是内向的，那么我作为制作人可能就需要提出比较具体的问题，对于外向的人，你不用担心太多，对于感性的人，你只需要说事实就可以，不要跟着感性化，如果还是不行，那最好是暂时终止沟通。
理性的人很好相处，但与这类人沟通需要有信心，为什么这些很重要？因为在面试审核的时候，软技能和硬技能都优秀的人更容易脱颖而出，没有软技能的人可能被归类到平均线或者更低的类别。
如果你想在职业生涯中不断成长，学习软技能是必要的。
3、处理好糟糕的情况
在游戏行业，我们经常会遇到令人无语的时刻，很多人或许都比较熟悉。我处理这种情况的方法是暂时休息并走开一段时间。我会（暂时）不回电子邮件，深呼吸、走出去，认真思考，然后再回来处理这件事。
我看到很多人对这样的时刻作出快速反应，但往往是令他们后悔的决定。所以我遇到这样的情形，就会说我需要暂停，需要思考一会儿。很多时候，你这么做都可以从更全面的视角看到问题，并且找到对应的解决方法。
4、合理平衡工作与生活
游戏业经常会有这样的情形，压力是难免的，做游戏研发是压力最大的事情之一，我从来没遇到无压力的情况。
你对于自己做的事情非常有热情，就像是自己的孩子，但有人说你的孩子很丑，这可能是你最不愿意听到的。你会担心，在游戏发布之后，人们可能会给很糟糕的评价，担心因为没有按期完成研发而从发行商那里拿不到钱，我们还会担心失去工作，这是很有压力的，我应对压力的方法是练瑜伽或者健身。
5、反思但要向前看
不过，更重要的是始终向前看，不要回头。很多事并不是一次定成败的，我们可以从其他视角看待并寻找解决方案。还有些人会因为之前的工作而对新工作产生担心，这时候更需要向前看，我的建议是扔掉包袱，轻装前行，你要聚焦的不是眼前，而是目的地。
有一点比较残酷的是，除了你自己之外，没有人是你的靠山。这适用于任何行业，但在游戏业尤其明显，你可能不知道什么时候就被裁员，任何一家游戏公司都没有绝对的忠诚，因为一旦公司遇到大麻烦，就必须节流。
如果你对工作并不开心，或者有更好的机会，始终要去尝试，因为这个机会可能是你现在的雇主没办法给你的。但同样需要谨慎的是，不要总是处于同样的环境中，比如公司发展可能不好、给的薪水比大多数同行低一些。
对我来说更重要的是，我是否喜欢与这里同事一起工作？是否喜欢公司文化？能否做到工作与生活的平衡？我们做的事情是不是很酷？如果这些方面都可以，我是没问题的。
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