惨遭公司内部降级，云游戏先驱谷歌Stadia为何成“先烈”？

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GameLook报道/

刚刚迎来2岁生日的谷歌云游戏平台Stadia，在礼物之前先迎来了一个不幸的消息，商业内幕发布的一份报告称，谷歌已经降低了Stadia在内部等级——Stadia负责人Phil Harrison不再向谷歌硬件负责人Rick Osterloh汇报，而是向订阅服务副总裁Jason Rosenthal汇报。

商业内幕援引现任和前任员工说法表示，Stadia被划为谷歌云服务Stream的一部分，业务重心转向为卡普空、Bungie等游戏公司提供云游戏技术支持，真正面向玩家的云游戏平台业务只占20%。

换言之，谷歌Stadia正在完成toC业务到toB业务的转变。加上此前Stadia裁撤第一方游戏研发团队，在GameLook看来，这也是Stadia主动管道化的标志，即谷歌放弃了收益更大的增值业务，不再积极谋求研发爆款云游戏产品，转而做抽佣的技术提供商。

不给力，云游戏先驱成“先烈”

根据报告的说法，谷歌降级Stadia的原因是“令人失望的销售和远低于预期的表现”。谷歌方面并未透露过Stadia的销量、用户、月活等指标，不过有消息称谷歌曾希望在2020年底达成100万月活跃用户的目标，但最终未能完成，此外关于Stadia表现不尽人意的传闻也一直存在。

如2020年5月，R星母公司Take-Two CEO Strauss Zelnick曾透露，自己对Stadia能够向玩家提供的体验不太乐观，并且Stadia开局表现也没有达到Take-Two的期望。

彭博社去年3月同样援引知情人士信息指出，Stadia手柄销量和月活跃用户数量，比谷歌此前预期的目标要少了数十万。

Stadia于2019年3月发布，当年11月推出测试版。与之相对，早推出一年的PC游戏平台Epic Games Store（2018年12月）截止2021年12月已经拥有6200万月活跃用户，2021年一年玩家消费额达到8.4亿美元。

而比Stadia推出晚一年的云游戏平台英伟达GeForce Now（2020年2月），也在发展一年时间后拥有了超过800款游戏，以及1000万会员数。

然而，花了2年时间发展后，谷歌Stadia只推出了120款游戏，勉强完成当初一年推出100款游戏的承诺。

问题是，Stadia曾野心勃勃挖来前EA Motive工作室负责人、《刺客信条：大革命》制作人Jade Raymond组建第一方游戏研发团队Stadia Games and Entertainment，并在美国洛杉矶和加拿大蒙特利尔拥有办公处。但在去年2月2日，谷歌正式宣布关闭工作室，停止对自研和平台独占游戏的投入。

管道化不是好选择，但能活

Stadia败走的原因众说纷纭。根据后来公布的内幕，当初发布产品时，负责人Phil Harrison描绘了一幅过于美好的蓝图：Stadia性能将比PS、Xbox两款主流主机还要强，同时拥有游戏共享等多种功能，玩家可以把截图甚至游戏分享给好友，随时随地一起玩。

但负责人的承诺后来被曝光有些夸大，导致Stadia 2019年秋季开局不利，玩家发现官方早先承诺的许多功能并未实装，直接损害了重要的口碑。加上不甚友好的商业模式，玩家订阅后仍需对每款游戏额外付费，进一步挫败了玩家进入的积极性，Stadia一步踏错步步错，最终错付了云游戏先发优势。

如文章开头所说，内部降级、放弃了第一方和独占内容的Stadia，代表Stadia主动进行了管道化。

所谓管道化早年用以形容电信运营商，指企业被固定在增值空间小的产业链下游环节，无法享受产业发展、新风口爆发带来的红利。如电信、移动、联通提供了网络连接，但互联网绝大部分增值产业如电商、游戏、直播的收益，往往被其他企业拿走。

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形象而言，管道类似渠道，但与渠道按一定比例抽成旱涝保收不同，管道只能抽取固定费用，固定比例和固定费用一词之差，决定了管道的上限要远低于渠道。更简单概括，你甚至可以将管道理解为人手一份的外包。

据了解，Stadia已经开始向其他企业提供云游戏服务，管道化已经不可避免。如欧美网红健身器材品牌Peloton就采用了Stadia的解决方案，在设备上提供游戏，以实现接近任天堂健身环的体验。此外，被索尼以36亿美元收购的《命运》开发商Bungie，为了不错失云游戏时代，也在与谷歌接洽，准备用Stadia组建自己的云游戏平台。

没有内容，风口也无法起飞

面对外界的流言蜚语，在发给The Verge的回应中谷歌表示，谷歌重视帮助游戏公司提供云游戏服务，同时也不会放弃直接由Stadia向玩家提供游戏。

但倘若传言为真，Stadia 80%的重心将倾向于为合作伙伴打造云游戏服务，Stadia平台自身的云游戏业务比重只占20%，基本等同于谷歌放弃了自研内容。

这与谷歌在Stadia上的投入与产出失衡有莫大关系。但按照连线杂志的说法，谷歌也并未像自己声称的那样对Stadia投入巨大，按照预计，谷歌希望在未来5年内雇佣2000人来口为Stadia开发游戏。

有趣的是，可能由于自研团队组建进程缓慢，谷歌曾被曝光希望以每款数千万美元的代价，说服《荒野大镖客2》等知名主机游戏登陆Stadia。

但和愿意给平台2亿玩家、一年给送出价值2120美元共89款游戏的Epic Games Store不同，Stadia没有对内容投入的恒心，因此显然缺少云游戏竞争的核心要素——内容。

前些日子Stadia的确上线了第一款独占游戏《Wavetale》，不过《Wavetale》显然无法起到类似《堡垒之夜》《绝地求生》量级的玩家号召作用。

作为一家平台公司，谷歌和许多巨头一样，在开拓新业务时偏向保守，而不愿意承担过多的风险（风险越来越大的Stadia自研团队被砍）。并且，由于谷歌关闭过太多产品和部门，比如平板电脑部门、AR工作室Spotlight Stories等等，很难说Stadia的处境没有受到谷歌信用的影响。曾经有媒体统计，平均每9天就会有一款谷歌产品、功能或服务被官方关闭。

阿里巴巴云游戏事业部总经理王矛曾告诉GameLook，目前云游戏产业已经度过“体验过关”的节点，进入“规模”化的新阶段。但恰恰在本应起飞的新阶段，作为先驱者的Stadia告别了自己曾一手开拓的市场，Stadia的遭遇无疑可惜，它的故事也值得我们警醒。