当个好管家，SE分享：管理好游戏开发资料，资料变资产！

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GameLook报道/游戏开发资料是开发者们学习进步的珍贵资产。在集团公司中，各个项目的资料虽然可以管理的井井有条，但要纵览公司的各个项目，互通有无，却非常难以实现。SE启动了资料管理项目，旨在让开发者们简明地找到珍贵的项目资料。

8月24日，CEDEC 2021如期召开，SQUARE ENIX的游戏开发者三宅阳一郎与藤本广贵登上了首日的讲坛。

游戏发开资料管理

两人发表了名为“将资料转换为资产，游戏开发资料整理项目”与“《Wonder Project J》开发回顾”的演讲，讲述了SE如何进行资料类资产的管理，并介绍了发掘而出的技术。

首先，三宅介绍了SE启动的“SAVE”项目。这个项目旨在整理、发掘公司过去的开发资料等资产。项目成员共有3名，皆是兼任在SAVE项目中。其中，有游戏开发经验的成员负责分类开发资料，判断资料归属等工作。而熟悉业务的成员负责与公司各部门进行沟通协调，推进资料管理工作。3人各司所长，开展项目。

SAVE项目涉及的资料资产，囊括了整个SE集团，不止是SQUARE与ENIX，还包括TAITO、QUEST等子公司。从1953至今，有大约70年的资料，分散在个仓库中资料就有一万多箱。

不仅资料量庞大，因为各部门管理格式不同，所以资料的保存形式也都不相同。成员需要统一保存形式，为各项目资料拍摄整体与单独的照片，制作一览表，将纸质资料PDF化等等，明确每个项目的资料、单个的文件保存在何处，以便日后调用时可以迅速响应。

SAVE项目于2019年夏季萌芽。当时，三宅需要查找一些技术方面的资料，而去调阅原ENIX的数据，却发现资料没有数字化，于是去仓库收集资料。

因为手头没有详细的仓库管理信息，三宅清查了一整个可能存有他想要资料的仓库。他深感游戏开发资料与设计资料，是游戏开发者沉睡的宝库，必须善加管理。以此为契机，三宅决定推动SAVE项目。

顺便一提，SE也参考了万代南梦宫在19年秋季发表的开发资料归档的演讲。

SE以前的资料，全都封存在纸箱内，置于仓库之中。但是，资料管理表上的信息粗略而模糊，箱内的具体信息并不分明。

比如说，三宅之前清查的仓库就有50多箱资料，虽然打了标签，具体内容还得开箱翻阅。并没有掌握资料情况的专人。

到了19年冬天，三宅和同事开始商定资料管理的对策。包括：定义管理格式、制作作业规范手册、提炼所需设备、设立日程表、确定预算、与相关部门沟通。

20年春，三宅向SE社长提出了启动资料管理项目的想法，说明了资料管理对于公司内外的好处，并以万代南梦宫的归档项目为例，获得了社长的欣然应允。

在项目启动后，新冠疫情却不期而至，一时间，公司上下都在家工作。但该项目的核心是将纸媒数字化，必须前往公司。三宅还担心，如果在家工作的模式持续下去，办公室面积可能会缩小，有些资料会被丢弃。

于是，他为SAVE项目制作了视频，通过公司总务部传达给各个职员，让他们保存好个人资料。部分公司的离职要人会遗留下一些归属不明的开发资料，三宅等人会与他们单独沟通，厘清资料来源，进行分类。

到了21年夏天，终于将原ENIX的资料全部数字化、目录化。当然，SAVE项目的前路还十分漫长。

回顾《Wonder Project J》的开发

通过SAVE项目的努力，《Wonder Project J》的开发资料重见天日。演讲后半程，由该项目制作人藤本主讲。

《Wonder Project J》是一款“交流冒险”游戏，玩家通过表演或批评主人公，可以提升他的能力。

藤本说，《Wonder Project J》是由企划《COMPET》脱胎而来。时任的SQUARE社长的福岛康博常对他说，“世上的游戏净是一个样，不做新东西是不行的。”

当时他发现了Macintosh上有养电子狗的游戏，于是想到了驯养架空生物的企划。

藤本说，福岛的话很有说服力。当时每年上线的游戏有100部，其中97部都是雷同、重复的游戏。只有3部作品是有原创性的。而能成为爆款的游戏不过5部，4部来自那97部作品中，1部来自创新的3部作品里。福岛说，与其去做4/97的概率，1/3的概率显然要高得多。所以开发者应当创新。这一席话引起了藤本很大的共鸣。

虽然充分体现出了游戏原创、新颖的玩法，但企划书中没有传达出游戏的趣味性。藤本重新思索，发现有趣的不是电子宠物，而在于与电子宠物互动这件事。

他重新修改企划，想到，“与人互动应该比与宠物互动更有意思”，但另一方面又考虑到，凭当时的技术，如果将这一对象设定为人，会有许多不自然、不协调的地方出现。因此，他以《木偶奇遇记》为灵感，预设玩家与人偶匹诺曹互动。

这个企划就成了《Wonder Project J》的前身。游戏不只沿用交流互动的玩法，还沿用了动画表现形式。

藤本说，“在制作项目企划书时，决不能说要做一款像某某游戏一样的游戏。如此一来，心中所想就会受那款游戏限制，无论如何都超越不了它，不如索性做那款游戏。这种类比只能说明游戏的原创性不够。我心中时刻铭记，要做一款用不到那种类比的游戏。”

藤本的企划书可谓是细致入微，然而公司还是迟迟没有通过这一企划。藤本制作出了游戏小样，把玩家游玩过程画成分镜，贴在办公室的墙壁上，用以说明玩家游玩时的心情，以及游戏多么有趣。

终于，公司被他的热情所打动，批准了项目，开发得以继续推进。

藤本说，无论是现在还是过去，制作好玩游戏的愿望始终没有变过。现在，有各种各样的工具帮助游戏开发，一切都更方便、高效，在商业上也更容易把控，可以把更多的时间、精力投入到制作新颖、有趣的游戏中。

接过藤本的话头，三宅再次解释了整理开发资料的目的。SAVE项目将尘封的资料化为公司的资产，带来了3种价值。

1.活用各个项目的资料，支援开发团队，如回顾《Wonder Project J》的资料一般，从制作思路、具体技巧上都可以带给开发者们启发。

2.对公司内外推送项目成果，能够进行情报支援。

3.厘清公司的根本与历史，能够进行人事支援。

三宅说，04年刚进入SE时，对资料管理也有许多亲身感悟。当时，SE没有把AI的专业知识保存下来，他搞不清制作原理，焦头烂额。因为不知道先前的开发脉络，导致难以进行后续的开发。从公司培训新人的角度来看，保存开发流程供各职员调阅也非常重要。

最后，三宅说，虽然把资料变成资产，进行整理工作需要成本，但这实则关系到团队日后的游开发，他强调了4点。

1.整理过去的资料这一工作，连接着未来的游戏开发。

2.经由过去的资料，能够知道目前开发所处的阶段。

3.通过追溯过去的源流，能够更好地判断未来的发展。

4.所有工作都有其价值，将单个的项目连接起来，明确其演变的过程绝对有其意义。这是游戏行业应该从学院主义中学习的东西。