Tap4Fun一半利润分红团队，游戏圈“抢人大战”继续下猛药

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GameLook报道/马云说过，员工离职大抵有两个原因最真实：“钱，没给到位，心，受委屈了。”

为了在精品化时代留住人才，去年开始游戏行业奇招频出，人们笑称“卷起来了”，当然最后兜兜转转总是离不开“钱”。

即便类似消息多到有些脱敏，最近Tap4Fun的一项决策，还是让人有点膛目结舌。Tap4Fun承诺：“未来每年游戏业务总利润的50%将通过项目奖、绩效奖、人才奖、TDU分红等形式，及时分享给全体团队。”

按照Tap4Fun的说法，2020年公司游戏业务总利润的46%已经分配给了团队。

无疑，如此慷慨的比例对于员工自然是欢迎的，但外人最为关切的问题是，每年要拿出一半利润的Tap4Fun，还有多少余钱投入新产品，保持公司扩张？特别是在立项成本高企的今天，更需要打上一个问号。

重赏之下，Tap4Fun新作凶猛

2020年分了游戏业务总利润总46%，以后每年还要再分50%，Tap4Fun行为要么说明，决策层笃定方向是正确的，抑或更加简单，慷慨的分红策略奏效了。

无论原因如何，Tap4Fun都非常激进，表示公司有相当强烈的危机意识。

这与Tap4Fun自身现状，与外界冲击均有关系。作为一家以SLG品类独步出海市场的老手，《战地风暴》《野蛮时代》过后，Tap4Fun一直处于憋招状态。2017年是Tap4Fun发展路上的一个节点，当时，Tap4Fun冲击A股IPO受挫，让同行都感到颇为惋惜。

由于未能上市，Tap4Fun无法采取原本计划的股权激励团队的选择，最有效的方法只剩下现金福利。这也是Tap4Fun决心每年拿出一半游戏业务利润的直接原因，与莉莉丝给《剑与远征》项目组发1.9亿分红、心动提升薪酬待遇其实异曲同工。

或许是努力得到回报，Tap4Fun运势在2020年发生了明显变化，也就是Tap4Fun开始将游戏业务总利润近一半分给团队的去年。

2020年，Tap4Fun接连推出了《胜利之吻》《猿族时代》等数款SLG新品，与过去产品不大一样的是，《猿族时代》比较大胆地在题材上做差异化，而其效果也颇为显著。今年2月举行的2021年会上Tap4Fun也指出，打法偏保守的《胜利之吻》在过去一个月也“表现亮眼”。

产品表现的回暖直接反映在了Tap4Fun的排名上，今年1月份，Tap4Fun杀回中国厂商出海收入榜TOP30，2月，Tap4Fun排名进一步上升至第25名。

抢人大战，不惜一切留住人才

过去一年游戏行业“抢人大战”愈演愈烈，巨人联席CEO吴萌论断“人才的竞争已经远远大过产品的竞争”，Tap4Fun CEO徐子瞻心有戚戚焉，在他看来，游戏行业的核心竞争力“就是人多”。

游戏公司与人才之间的关系，也在悄悄地发生变化，变得越来越像游戏产品与玩家之间的关系：两者之间的天平逆转，过去是企业挑人才，如今是人才挑企业。

钱多（腾讯）、不加班（莉莉丝）、有明星产品（米哈游）的都是加分项，非大厂、非明星企业无人可用的现状愈发突显。

近两年开始，越来越多的游戏企业瞄准Tap4Fun所在地成都，有开设分部的，也有直接整公司搬迁的。

过去，成都是手游初创时期的“千游之城”，拥有丰富的人才资源。不过，成都却没有产生能够跻身大厂的明星企业，十分适合外来企业扩张业务。比如最知名的《王者荣耀》开发团队天美L1工作室前身卧龙工作室，便是如此在成都扎根。

显而易见，抢人大战的风潮已经从北上广一线城市，蔓延到了以成都等新一线。成都丰富的游戏人才底蕴正在快速被外地入驻的企业收割，四川的成都正成为全国的成都。

如此背景下，作为成都较具代表性的企业，Tap4Fun祭出游戏业务总利润50%用以激励的条件，虽然是一剂猛药，但也算合情合理。

花式给钱，业界激励各凭本事

如果Tap4Fun真能够践行承诺，每年将50%的游戏业务总利润分给团队，旁观者又不禁会思考到文章开头的那个问题：一半利润给了团队后，Tap4Fun还有钱开发新品吗？

更核心的问题是，多给钱已经成为各大游戏企业掌舵人的共识，但这个钱要怎么给，效果才最好？

Tap4Fun、莉莉丝、心动……它们的做法其实都代表了一种方向。

Tap4Fun讲究一个简单粗暴，利润一半团队分，赚得越多、分得越多，符合“能者多劳、多劳多得”的逻辑。同时，内部Tap4Fun又把这50%的利润进一步分为项目奖、绩效奖、人才奖、TDU分红等不同评判指标，避免吃“大锅饭”，反而影响员工积极性。

莉莉丝的激励方法成了明文的制度“阿拉丁计划”，拿出的利润比例甚至可能更高：去年某个项目的总利润，扣除今年一季度的预留，便是团队的分红。此外，“阿拉丁计划”采取项目成员持股制，每年分一次，并且可以叠加，强调用长期利益留住人才。

心动做法最为特殊，心动直接取消了单笔数额可能十分夸张的奖金，取而代之提高底薪、增加福利、放宽自由度，乃至提供离职致意金。换言之，在心动做出好产品大家开心，失利员工依然吃香喝辣、旱涝保收，风险全由公司承担。

不同公司不同做法都有不同长处，比如Tap4Fun的作用是很直观，利于激发员工闯劲；莉莉丝除了好产品分红高，也有助于增强员工忠诚度，和对公司的长期信心；心动目的更多是纳下“投名状”，让员工处于一种被信任的安全感中创作，以激发创意和生产力。

目前，几家公司激励制度实施时间都不长，基本都在一年左右，因此很难从现状谈优劣。但最重要的是，它们都为之而行动了。