产品、IP到文化记忆，20岁的热血传奇进化路没有尽头

GameLook报道/游戏行业有两种品类划分方法，一种按玩法分，如MOBA、SLG、RPG，一种按产品分，如传奇类。

传奇类完美诠释了定义的准确性原则，在各式市场或买量报告中，传奇类已经成为通用术语，足见影响力之深。今年是热血传奇20周年，从最初的起点开始，热血传奇已经成长为一个横跨端游、页游、手游以及云游戏，拥有6亿用户，创造流水900亿、价值超1300亿的超级IP。

它的发展，也代表了游戏行业20年进步的缩影，从点卡付费到CSP付费、从瞄准核心用户到满足多元化需求、从运营产品到打造IP……以及未来无穷的可能性。

中国网游代名词，游戏服务意识开山人

2000年初，中国游戏市场方兴未艾，彼时市面上大多是单机游戏为主。一方面，全国不过2000万出头的网民人数，使得游戏尚属于小众群体当中的特殊爱好，一如早年的二次元。另一方面，PC硬件价格的高昂也使其被定位为生产工具，而非娱乐设备，进一步阻碍了游戏业的发展。

但这种现状很快被打破。2001年，《传奇》首次商业化运营，掀开了中国网游历史上新的一页，也在今后20年时间里，不断成为推动游戏行业迈过一个个发展节点的关键力量。

得益于简化过去MMORPG中繁琐的加点、漫长的跑图任务，提供直白爽快的PvP玩法，《传奇》很快流行开来。短短一年时间里，《传奇》就成功跨入了“热血时代”，从起初的2组服务器，一路加开到158组。

当时，《热血传奇》同时在线人数突破70万，创下世界之最，成为当时中国网游的代名词，并直接推动发行商盛趣游戏，成为第一家赴美上市的中国游戏企业。那几年间，传奇这个名号真正成为了传奇，2001到2003年，《热血传奇》连续三年蝉联“最受欢迎网络游戏”。

不过，硬件限制行业发展的束缚仍在，为了解决困难，盛趣游戏扎扎实实用地推，让传奇从一二线城市，走进了三四线城市的网吧中，规避了PC普及不足的问题，《热血传奇》也成为了游戏与支持产业相互扶持的典范。

在面对点卡购买难问题，2002年盛趣建立了一套以网吧为核心的网络营销系统，随后快速推广至全行业、运行至今，成为当时国内最大的电子商务系统。而彼时，淘宝还要在一年后才会成立。

与此同时，《热血传奇》一边通过联欢晚会形式造节与玩家狂欢，还首次在业内建立了一套24小时客服系统，也就是今天彩虹客服的前身。一方面，全天候客服服务体现了《热血传奇》的火爆，每时每刻都会有玩家在玩；另一个角度看，它又是《热血传奇》以用户为中心的做法体现，标志着中国游戏行业提供专业服务的意识的建立。

顺应时代做变化，多元开放才能长青

今天时常有人会说，游戏行业最大的特征是变化，如果有什么是一成不变的，只能是变化本身。传奇能历经20年风雨依旧红火如初，不只在于时势造英雄，更在于英雄造时势，归结于盛趣一直坚持贯彻的理念：为玩家提供最极致的服务。

该理念是推动传奇不断进步的内驱力，直白解释便是以不变应万变。用户在哪里，传奇就在哪里，用户需要什么，传奇就做什么。

所以在2005年，《热血传奇》大胆宣布永久免费，告别点卡计时付费、开创了游戏行业全新的付费模式——CSP，即今天主流的游戏免费+道具内购的商业模式。到如今广告变现、混合变现以及月卡等一系列创新，其实都没有超出CSP付费模式的框架。

之后，PC快速普及，推动页游顺势崛起，《热血传奇》又一头扎进页游市场，成为流水过亿的稳定保障，时至今日仍是页游领域最具号召力的IP。《蓝月传奇》、《复古传奇》等一系列传奇类页游相继冒尖，让传奇成为页游毫无悬念的IP头号选手。

4G刚刚试点商用的2013年，《热血传奇手机版》便正式立项，由于网速和手机硬件的发展尚属早期，市面上的手游以单机、休闲游戏为主，重社交的《热血传奇手机版》成功几乎板上钉钉。果不其然2015年《热血传奇手机版》上线后，成功拿下App Store免费榜与畅销榜双榜第一，带动了红火的“端改手”风潮。

不过随着时间的推移，传奇老玩家年龄增长的同时，不断有新玩家涌入，需要面对日益多元化的用户需求，因此盛趣也加快了传奇IP 的迭代速度。一开始立项研发时，《热血传奇手机版》围绕核心玩家做还原，上手即PK、角色死亡爆装备。

后来，项目组从18人扩张到80多人，开始兼顾并重视起年轻人的需求。对于保持传奇原汁原味，并让更多玩家感受传奇魅力的渴望，也驱使盛趣选择了当时崛起不久、手上还没有太多重度IP的腾讯作为合作伙伴，开启了大型IP改编手游与腾讯合作的先河。

云游戏兴起后，盛趣游戏又率先启动了业内首款原生云游戏《热血传奇》的开发。最终帮助传奇躲开了可能固步自封的陷阱，持续满足新老玩家不断变化的需求，也有了今天越活越年轻的传奇。

建设国民IP生态圈，一代人的文化记忆

所谓树大招风，传奇的发展史不可忽略的一面是其维权史，2004年收购传奇开发商Actoz股权，彻底解决代理权问题后，传奇开始了漫长的维权之路。

近年来较为著名的，是2014年传奇一次性发出了200封律师函，呼吁全行业重视游戏知识产权保护。

在对游戏知识产权保护起到警示作用的同时，持续的维权过程中，传奇日益意识到了IP运营的重要性，也开始摸索出了一套堵疏结合的发展策略，其重心也从单个产品转向了整个IP发展的统筹。

世纪华通董事长兼CEO、盛趣游戏董事长王佶就在2019年首次提出“IP共享经济”，他认为，对于类似传奇私服的侵权行为，与其纠结历史的矛盾，不如放眼未来的发展。

“IP共享经济”，即通过统一的平台介入，管理创作、统一授权，在继续扩大传奇影响力和商业潜力的同时，也保障玩家获得良好的传奇游戏体验，以及更多差异化的乐趣。

目前，盛趣游戏已经初步建立起一个IP的产品研发、IP认证与版权监测、衍生品拓展和文旅消费的生态圈。按照规划，传奇未来的进化方向，也就是迈入第三个十年后，将着重发掘传奇文化的传承。

在一封写在传奇20周年的公开信中，盛趣游戏CEO唐彦文感慨，传奇“是一种独特的文化体验方式，已经在人们的脑海中形成了鲜明的认知和不朽的记忆”。它既是英雄主义、更是集体主义，承担着人与人之间交流和情感羁绊建立的桥梁作用。

因此在未来，传奇希望将这种文化与精神，继续在不同的产品中延续下去，一步步传承发展，融入到用户的文化记忆当中。

结语

从改革游戏商业模式，到树立IP运作典范，再到20年经久不衰，稳居中国游戏IP价值头号宝座。你可以说传奇一次次的成功都是运气，但无法否认，传奇总有能抓住机遇的实力。

如同在盛趣游戏CEO唐彦文所说的那样，改变拆开，改是一个完善自我的过程，变是一个历经成长的结果。传奇20年，是一个不断遇到问题、解决问题的过程，也是一个不断被外界改变，又改变外界的故事。最重要的是，这个故事还远未到完结的时候。