优秀的游戏团队需要“好教练”！

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GameLook报道/在运动比赛中，总是一个人会站在场边，他可能是一个人或者是一个团队。教练团队的职责就是确保队伍里面的成员能够发挥出自己最佳水平，对于整个队伍战斗力提升具有非常重要的作用。我们对于教练期望很高，同样在游戏开发团队中也需要教练这一角色。

谁是教练？

教练职责在于帮助个人或者团队达到预期的目标，这并不是意味着他就是游戏开发的导师，教练在于更高的层面具备领导力，技术能力也许不是最强，但是可以带领和帮助团队达到预期的目标。

最好的教练在于激励团队成员，这并不是说给队员施加压力。一般的球队每个赛季都会有不同的侧重，他们会重点在哪些赛事，哪些战略性放弃，同时会有很多候选选手，走捷径在某些时候管用，但还是需要长远规划，教练的主要工作就是在人身上，为队伍长久目标考虑。

教练进入游戏开发

游戏团队一般需要制作高质量的游戏以此作为目标，同时需要考虑很多限制条件，比如平台和预算限制。教练需要让整个团队具备凝聚力和战斗力，让队伍达成目标。

如何让整个团队具备战斗力呢？

1）建立队伍架构，同时考虑成员成长

在游戏开发过程中有很多决定需要决策，其中主要挑战在于分配团队的任务，然后组内分工。关注团队成员的成长空间，这同样是具备挑战性的一件事情。比如这项任务可以分配给Ａ，但是A需要去学习新的技术。团队所需完成的工作和成员各个发展需要调和。在体育中，教练会分配各个在场上队员的任务同时还会考虑队员的发展。

2）监视组织架构

团队组织架构并不是一时建立起来，需要持续监控，不断调整，教练需要和每个人沟通，检查他们每天的工作，成员是各有所长，需要在不同阶段进行调整和优化。

3）观察成员

团队是由各个成员组成，很多时候不是工作层面的表现也非常重要，还有的成员没有动力工作，看不到公司愿景，和经理存在矛盾或者个人出现问题，教练会看到这些问题而且需要尽可能多的帮助成员解决这些问题。

4）成员成长空间

需要让团队成员有时间和计划去帮助他们成长，在他们任务之外，同样需要学习额外的技能，这让整个队伍都处在一个良好的学习氛围之下。

5）一对一会面

一对一沟通是让教练更加理解成员，同时可以对成员近况有所了解，这直接关系到项目开发的境况。

游戏总监是教练吗？

游戏总监对于游戏创意和整体走向具有清晰的理解，确保项目在正确的方向上前进。每天关心团队成员的工作表现这可不是他的责任，尽管很多时候他们会扮演教练的角色。

项目监制是教练吗？

游戏监制相当于项目经理，需要平衡游戏表现和项目预算和开发时间之间的关系，监制会砍掉游戏一些特色，可能会尝试给团队更多时间开发。提升团队成员的表现这不是他的主要工作，同样的，很多时候监制也在扮演教练的角色。

技术/设计/艺术总监是教练吗？

部门领导更多事保证项目在规定时间内完成，他们在某些方面是专家级别，他们可以判断游戏质量，可以分配任务，是团队重要成员。但是教练所需的技能，是需要考虑所有团队而不是他们各自团队。

公司CEO是教练吗？

CEO需要关注公司沿着开始设定的愿景前进，还需要关注整个公司运作：从立项到研发到融资和市场都需要关注。如果CEO还能够掌握教练的技能对手下的所有员工都很了解，很显然，教练的技能会让CEO成为一个更好的的领导。

教练人选

教练其实在游戏开发过程中由不同的成员扮演了他的角色。教练就是整个团队的基石，观察团队，给队员打气，让所有成员变得更加出色，我们更多在日常开发工作中去考虑这一角色的作用，那么我们会收获比预期更好的结果。

也许是时候我们需要考虑在团队中设置教练这一角色。游戏总监关注产品质量，监制关注项目进度，教练关心团队成员和关注他们的成长，这也会让我们相信最好的团队可以创作出最好的作品。所以你的开发团队拥有教练吗？