销量破760万套:最美PS4游戏《地平线零之曙光》是怎么做角色的？

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GameLook报道/2017年，由荷兰开发商Guerrilla Games研发的开放式RPG游戏《地平线：零之曙光（Horizon Zero Dawn）》两周的销量突破了260万套，收入破十亿元，前不久该公司宣布一周年纪念活动的时候透露，这款PS4独占游戏发布一年的销量已经超过760万套。

《零之曙光》给人印象最深刻的地方是其画面，甚至有人开玩笑说，“开发商Guerrilla所有制作人都去当了美工”，海外不少评测称其为2017年度画质最好的PS4游戏。前不久，Guerrilla Games工作室角色美术总监Dan Calvert在2018 GDC大会上讲述了该工作室制作角色的10个方法：

在开始更多内容之前，我想给你们看的这张图，就是《地平线：零之曙光》最早的创意图，这是一个充满了机器人怪物的世界，而且你需要使用弓箭，在这个美轮美奂的开放世界里与它们战斗，主角Aloy是一个被自己部落驱逐的女性，从一出生她就在寻求自己为何被驱逐、她出生的真相以及数百年前远古人类经历的答案。

我今天主要讲的就是这些部落，他们有自己的神话和文化，但在一开始的时候，我们是从一无所有开始的，没有故事、没有设计文档、没有任何工具。有人可能知道，我们在《杀戮空间》系列做了很多年，但《地平线：零之曙光》项目最初只有十几个人，我们用简单的创意原型做玩法。

当然，一个小团队是不可能完成这么打的3A项目的，所以后来我们的人数最高增加到200人，这时候，所有人都负责各自的任务，而且都有自己的想法，整个项目充满了未知，我们是怎么做出来的呢？

项目开始的时候，我们的目标就很大，要做有创意的全新IP，但当时并没有想过它会这么成功，我们不知道具体要做什么，但却知道必须把它完成，就像是面前有一个巨大的汉堡，却不知道从何处下嘴。我今天会把过去3年半的研发经历用10个问题展现出来。

1.当对项目一无所知的时候，我们如何开始？

就像李小龙在一次接受电视采访谈到武术的时候说，“好的武术就像水，水是无形的，你抓不住它也无法用拳头打伤它，倒入杯中就会变成杯的形状，装入瓶中则成为瓶的形状，倒入茶壶里它又是茶壶的形状”。

初期的角色设计也是如此，我们必须做到让它可以适应所有情况，如前面所说，项目最初就像是一张白纸，剧情故事还没有写，也不知道需要做什么样的角色，但我们不能坐等，为了让这些角色有用，我们该采取什么形式？显然，我们不能一开始就做非常具体化的角色，因为在长达三年多的时间里，角色做的太细节化，可能会遭遇大量调整，甚至可能被砍掉，这样就会造成资源和时间的浪费。

更重要的是，游戏故事可能会发生变化，我们先看Aloy的养父Rost，当时并不知道他来自哪个部落，也不知道更多的信息，但他是独特的角色，所以我们采取了脸谱化的设计，很多人听到这个词，可能会觉得它意味着千篇一律，但事实并非如此，这样做只是为了让特点更加突出。

我们从另一个角度看问题：角色制作团队在研发初期需要什么样的原型？实际上他们并不需要像Rost这么特别具体化的角色，所以我们从更大的角度出发，在研发刚开始的时候，我们没有设计单个角色，而是设计不同角色的文化、部落，让他们各自都有不同的特点，那么，这些部落又该怎么设计呢？

实际上我们只需要一些基本的设想，而不是非常具体的要求，所以我们一边创作一边和其他团队交流，直到做出（图片里的）这些形象，由于很早就开始参与，所以这些原型后来也让游戏的世界观打造更有效率。有了这些部落原型，他们需要特定的角色，在补充细节就可以了。当然，这种方法对有些角色是行不通的，因为整个故事主线当中有很多角色，我们再回过头来看Rost，大多数时间里，他的形象都是这样的（下图），在宣传片里也多次出现，既要让他与部落里的其他人不一样，又要适应研发变化，所以这个角色是最后一批确定的。

所以我们每个单独的角色都做的非常灵活，比如一些任务NPC，我们根据主角与他们之间的距离做轻微的调整，有些NPC的脸可能都不要看清楚。

我们的解决方案是，把定制化的内容放到最后做，适应多种场景的内容更容易被最终采用，而且我们所有的美术资源都是根据不同的上下文环境而设计的。

2.如何找到这么多时间做所有资源？

做研发的同学都知道，每个人都嫌自己的时间不够用，和《杀戮空间》相比，我们需要做更多的角色，比如主线剧情的角色、NPC角色、任务角色以及各种敌人，如此之大的工作量，我们怎么分配时间呢？

传统的研发模式是，在最开始的时候只有几个美术师，全面投入制作之后增加很多人手，然后项目最后再减少到之前的水平，但我们并非这样，对于一个开放世界游戏而言，做出越多的角色，就意味着我们可以做更多的部落和敌人，让游戏世界更加活灵活现。

然而，项目从开始到最后，需求是不确定的，我们必须接受这一点，所以就像李小龙说的那样，我们做角色必须像水一样，让它适应很多情况，坦白说，我们的角色一个都没有浪费，我们的做法是很早就做了大量美术资源，而且可以根据游戏体验做修改和调整。

所以，在项目初期做角色美术资源的时候，要预留调整空间，接受项目的不确定性，而且不要等待有了全部的信息和技术之后才开始，所以我们才有时间完成这么大的工作量。

3.如何在不牺牲质量的情况下更灵活的工作？

在一个大团队里，多数时间都是各自为战的，在游戏发布之前，他们有自己的工作，他们需要角色，所以我们必须在需要的时候，甚至更早提供可以用的角色，我们并没有按照传统的设计-创意原型-测试-评估-再设计这样的程序，而是采取了从概念到多边形，然后增加游戏资源，最后再把做好的角色放到游戏里这样的流程。

在这个过程中，有些需求是客观的，还有些是主观的，后者是会随着策划们的调整而发生改变的，所以我们只要首先把客观要求的东西做出来，然后留出时间做更多的东西，如果你一开始就做非常细致的3D模型，很可能到最后需要很大程度的调整，甚至不适合游戏要求。

所以我们最初只做替代物形式的角色，完成度只有8%左右，除了一些需要做进宣传片的角色之外，我们都是用这种方式逐步做完的。

所以，我们的做法是，首先区分灵活的工作量和不灵活的内容，然后根据团队需求做，用替代形象的方式帮助策划团队，如果替代形象做的很好，则可以给整个项目节约很多时间。

4.我们如何调整工作的优先级？

每个人对于需要的资源都有很多要求，但我们的优先级是根据这些内容的重要性做选择，这样就很容易得出结果，但与此同时，要用怀疑的态度对待项目规划，我们在重要的事情当中，还会根据给出需求的确定性来选择。

这张图是最初的主角设计，上面标了所有的需求，很多都是后续才加进去的。

还有些东西，是需要靠直觉的，我每天都会玩游戏，然后从玩家的角度去考虑角色应该做成什么样，有时候你做出来的东西到项目最后阶段都不会被修改。

5.如果对美术的要求非常主观，我们如何知道怎么做才是对的？

由于所处职位不同，美术师和策划之间总会存在不一致，所以通常是需要交流和沟通的。可是，在一个上百人的团队里，如何处理这么大的工作量呢？实际上我们没有那么多的交流，各个小团队之间几乎是平行工作的，因为我们首先了解了游戏的核心要求，比如宏伟壮丽的灾后世界、庞大的机器人，灵活的战斗等等，我们做角色的时候会把它们放到游戏环境里，看是否能够带来积极的效果，能否给游戏增加多样性。

由于敌人都是机器，所以角色设计既要做出现代感，又要做的很自然。比如Nora部落，我们开始对它的设想是，他们需要狩猎和收集确保生存，而且可能是玩家们遇到的第一个部落，所以他们的科技并不发达，位置处于山脉之中，因此我们可以先做一个大致的猎人形象，然后根据不同主题做出调整。

6.如果不知道方法，如何做出想要的结果？

游戏设计就是一个探索的过程，有很大的未知性，我们的解决方法是，首先提出一个设想，然后根据它选择几个想法。但你不可能把所有的想法都做出来，所以接着我们会在这些想法当中挑选几个，然后集中精力去做。

由于时间有限，所以我们必须先挑出来无法实现的，然后逐步淘汰其他的选择。有时候，放弃一些想法会觉得遗憾，因为你可能觉得错过了很好的东西，这个时候我们选择听从团队要求，如果他们坚持，那我们就继续做下去，好的想法会在不断测试中证明自己。如果有些想法不成熟被砍掉，如果足够好的话，它会以另一种形式再次出现。

7.如何保证反馈的客观性？

首先，我们会把角色设计给其他团队看，但每个人对一些东西都有自己的期待值，所以我们在展示之前就会预先考虑他们会给出什么反馈，比如有时候，剧情团队觉得你给的第一稿没有达到他们理想中的状态，但经过交流沟通和调整之后，可能会发现最终做出来的，与第一个版本反而更接近。

所以，在设计角色的时候，要留出足够的调整空间，我们的做法是，在没有展示给其他人之前就把概念模型打印出来，贴在办公室，让其他人给出自己的看法。

8.如何避免太复杂的流程？

在很多角色设计过程中，我们会拆分成很多的配件和组件，但这样做的问题在于，不同的搭配可以有很多种可能性，随着素材越来越多，你可能对它们之间的搭配选择眼花缭乱。

但这时候，我们更看重的是对于整体游戏的契合度，在角色创作过程中，不管有多少选择，都不要忽视结果，最终这个角色是要放到游戏里的，虽然创作过程很重要，但结果更重要，所以我们要根据问题寻找答案，而不是做出很多答案去适配问题。

9.如何挑选项目里的外包工作？

我们始终想把团队控制在合理的规模，这样更便于沟通，因为团队越大，沟通就需要越多的时间，而且会变得更正式化，因此把一部分工作外包出去是更好的做法。

但是，如何决定哪些工作量需要外包呢？我们会根据角色对于游戏的重要性决定，有些重要的角色，以及需要内部合作的素材是不能外包的，对于玩家体验很重要的东西，我们也需要内部完成。

10.如何让团队成员拥有归属感

对于一个比较大的团队而言，每个人对于项目都有不同的归属感需求，所以我们会根据团队成员的专长、经验，交给他们不同的任务，能够解决问题可以带来满足感，而对于需要解决问题的成员来说，领导能力就非常重要。