Supercell共同创始人谈收购策略背后：小团队才更专注

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Gamelook报道／在英国的东部和南部，有一种叫做尖尾雨燕的鸟类，它是世界上飞行速度最快的鸟，最快可达每秒百米的速度飞行。这种雨燕的体型并不算小，但它的速度之所以最快，是因为它有镰刀般的翅膀、圆圆的头、短短的羽毛和剪刀尾，就连四个脚趾都全部向前，这一切似乎都只为专注前行而生的。

对于坐拥《部落冲突》和《皇室战争》两款年收入十亿美元级大作的Supercell来说，这家芬兰公司有足够的理由扩张规模，如果再考虑到拿了腾讯86亿美元的收购资金，更是可以让该公司在相当长的一段时间里高枕无忧了。不过到目前为止，Supercell仍只有240人，而且大多数人都是在很小的独立团队里，每个团队的规模都在5-10人左右。

共同创始人Mikko Kodisoja在接受采访时表示，Supercell近年来三次收购和投资都是为了让公司保持较小的规模；给被投资和收购方同样的信任，是因为这样所有人都可以专注于自己擅长的事情。这，或许就是该公司在短短七年之内就把市值做到了102亿美元的主要原因。

收购的三个标准：公司文化接近、敢于冒险和做免费手游

Supercell的成就令人艳羡：在2016年，该公司凭借四款游戏就获得了23亿美元的年收入，这也是腾讯对其估值102亿美元的重要原因。前不久，该公司斥资5580万美元收购了Space Ape，此前还在另外两家芬兰公司Frogmind以及Shipyard Games有投资。

虽然不差钱，但该公司的投资总体而言是比较谨慎的。

Kodisoja在本周的一次游戏活动上接受采访时表示，对其他手游开发商的投资和并购已经成为了Supercell发展策略的一部分，他们一直在寻求一些和该公司做不同事情、但却有着相似经营理念的团队。

当被问到Supercell选择收购对象的标准时，Mikko Kodisoja说，“当我们寻求外部团队和工作室的时候，最最重要的就是考察团队。他们的团队应该和Supercell一样有着相似的文化，所以研发游戏的团队才能对自己的项目有完全的归属感，我们发现这种做法是可行的。如果你给自己的团队归属感和自主权，他们就愿意冒险，就可能会出现优秀的游戏。目前我们所有的投资都是给了愿意冒险的团队，有些可能不是现在，而是未来想要冒险，他们之前的工作让我们知道，他们可以做出创新”。

截至目前，Supercell的很多团队仍只有五六个人，他说，“（这些团队）刚开始的时候大概有5个人，我们目前最大的团队也只有16人”。

在选择投资和并购团队的时候，Supercell更倾向于做免费手游的工作室，他说，“我们的方法也要看是做什么用，如果不是免费手游，可能就行不通，但目前我们主要是寻找做免费手游的团队，因为我们觉得这个领域仍有机会”。

对于Supercell来说，模仿者从来不在他们收购名单的第一梯队里，“我们希望多元化，并投资那些和我们做不一样事情的团队，一个比较好的例子就是Shipyard Games，他们在做一款LBS游戏，这是我们没有专注的领域”。

一视同仁：像对内部团队一样信任被收购者

和被腾讯收购一样，Supercell对投资或者并购的团队也很少插手。但这时候一个比较大的问题是，在给了研发团队自主权之后，他们能否带来令人满意的结果呢？

但Supercell似乎最在意的并不是短时间内的成绩，而是像对自己的内部团队一样看待被收购者。Kodisoja说，“我们这种做法必须信任团队，最重要的一点就是，我们要给团队完全的自由，这种方式是可行的，因为没有任何一个人可以管理所有细节的事情，这就是supercell的运营方式。团队为他们自己的工作负责，我们不需要额外的管他们，这就和我们对待自己的内部团队一样”。

数十亿美元的资金，足以让Supercell做更大的游戏，招聘更多的人，但Kodisoja表示，该公司宁愿投资或收购其他工作室，这样可以保持Supercell核心团队的规模在可控范围内。“这就是我们在走的路，一个最主要的原因就是，我们希望supercell自己的团队规模小一点，如果我们想要增加人数，那工作室就会有更多的人，我们可能就要做别的事情，现在很多的团队都是直接向CEO 埃卡·潘纳宁直接汇报的，可他的时间只有这么多”。

自由源于自律。虽然有很多人汇报创意，但Supercell发布的游戏远没有取消的项目多，只有十分之一的原型最终会撑到全球发布，甚至Kodisoja开玩笑说，“我们是连环杀手”。

在每一次投资或者并购团队的时候，Supercell都会了解对方的目标，而且这个目标必须和该公司一致，“我们甚至想做可以存在数十年的游戏，人们体验之后会记住它们。所有我们投资的公司都有这个理念，为了完成这个目标，你有时候必须残忍，如果游戏不会成功，留存率低于预期，那么它肯定不会成为一个持续很多年的大作，所以你必须砍掉这个项目，这样团队才能专注于更好的事情。所以如果他们不成功，我们也相信他们，尝试在力所能及的时候帮助他们，同时我们会专注于自己的事情”。

谦虚低调的芬兰性格：专注于最重要的事

从2012年底到现在，4年多的时间里，这家芬兰开发商一直都是业内瞩目的明星公司，然而Supercell从未对自己的成绩夸夸其谈，就连经验分享都寥寥无几。Kodisoja说，这可能与芬兰人的性格有关：

“我们承认自己非常的幸运而且时机刚好，《部落冲突》很多次都是这样，包括后来的《皇室战争》，它出现的时机刚好，似乎我们做出来之后，人们恰好对这种游戏做好了准备，这里面有很大的运气成分。再加上我们的人才，所以造就了我们的成功，当你意识到这个状况的时候，就会知道要感激现实，你必须对这些事情慎之又慎。如果因为成功了就出去吹嘘，可能会遭报应的，这是我个人的观点。但总体来说，我们的确是一直保持谦虚的态度，芬兰谚语里有句话，叫做爬得越高就摔得越惨”（好像跟我们中华民族的优良传统一样）。

当然，因果报应的说法可能不太合适，不过Kodisoja认为，当你站在自己的舒适区域，工作就会开始失去专注，如果你放任自己一段时间，可能就会失败的很快，“我们努力专注于最重要的事情，而且持续向前发展”。

小就是美：保持灵敏可以更快的适应和调整

按照他的说法，Supercell所有游戏的团队都不超过16人，这对于年收入10亿美元的《皇室战争》来说是很让人费解的，而且该公司所有游戏加起来的DAU已经超过了一个亿，甚至采访的记者都问，“为什么不像动视那样成功之后迅速扩张呢？”

庞大的团队的确可以让所有人都会更轻松一些，但这同样会带来行政方面复杂的麻烦。Kodisoja说，“动视实际上也非常成功，当然，他们的总人数跟我们差别很大，这就是我们公司经营理念不同的地方，当我们招开发者的时候，做美术的要是个多面手，比如既要会做3D模型，还要会做2D模型，不能只是单一的技能。在很多公司，他们都为特定的技能专门招聘人才，这就是我们团队比较小的原因之一，也让我们可以保持小团队的规模，这对于我们非常重要，未来我们还会坚持下去”。

实际上，CEO埃卡·潘纳宁也多次分享过此前创业的经历，当你的公司迅速扩张的时候，就不可避免的产生一些复杂的工作程序，就不会像之前那么灵活。Kodisoja说，“你必须保持灵敏，必须适应和调整，这是我们的选择，可能是我们的核心价值观之一，我们觉得，小就是美”。

对于未来的投资，Kodisoja称其收购对象并不一定只在芬兰，“目前我们三笔投资有两个是在芬兰，但这只是巧合，当我们寻找投资对象的时候，自己都没有想过两家都在芬兰，我们觉得，芬兰的人才非常多，可能我们在芬兰之外也会找到很好的团队”。但很明显，芬兰本地的优秀团队已经非常多了。