京东战苏宁 电竞成电商618新战场幕后解读

6月18日晚，分别由京东和苏宁两大电商平台赞助的《英雄联盟》职业战队JDG和SNG，在国内《英雄联盟》顶级职业联赛LPL上进行了首次交锋。最终，苏宁SNG战队以2:1战胜京东JDG战队获得赛季首胜。

而相对于比赛的胜负结果本身，这场赛事背后更多的意义被外界不断剖析，并成为电商和电竞两个产业的共同话题。赛场内外的更多细节也不断被发掘。电子竞技已成为电商平台促销大战的新战场，而未来的电竞还会迎来哪些更具有话题性的对决——万达vs恒大？百事vs可口？这些暂时只存在于人们想象中的未来大战似乎更引人期待。

首场电商大战 掀开电子竞技新历史

6月18日，原是京东的“店庆日”，而在中国独特的电商促销文化影响下发展成为了所有电商平台共同的“年中促销日”。因此，发生在6月18日这一天的，涉及两个电商平台之间的任何重要事件，势必都会披上一层平台之争的色彩。

而JDG和SNG，这两支分别由京东和苏宁赞助的《英雄联盟》职业战队，也在有意无意的安排之下，于6月18日当晚，完成了本赛季的第一次交手，同时也是这两支队伍在正式比赛上的第一次对决。

为了给各自的队伍加油，京东和苏宁平台旗下的一些快递员也来到现场助阵，“我们不仅会打折，还会打爆你们”“只要狮子一开口，无论犬种全咬走”这种电商互怼颇有娱乐化的标语也出现在了赛场中，而这样的场面也着实很难不让人心生感慨——毕竟，让更多的普罗大众从线上观看走向线下，正是当前电子竞技运动发展的必经之路。

其实，早在比赛进行之前，无论是微博这样的大众社交平台，还是知乎这样属于精英阶层的知识问答社区里，都已经有了关于这场对决的各种探讨，或角度新颖，或内涵深刻，或插科打诨任性调侃。知乎的讨论还“惊动”不少从业者纷纷作答或评论，甚至直接使得该问题得到了知乎的特别推荐。

不管怎样，一场原本普普通通的LPL常规赛获得了大量的外界关注，这本身就已经是让人欣喜的一个现象。

而在比赛前后，苏宁官方微博也多次发布相关内容，尤其在获胜后更是亮出了底气十足的胜利宣言海报，欣喜之情溢于言表，同时也引来众多网友围观。

可以说，电子竞技成为电商平台大战的新战场，是电子竞技作为一个新兴的竞技运动，开始为主流社会，主流人群所关注的一个标志。而6月18日的这场京东vs苏宁之战，已然为中国电子竞技的历史翻开了新的一页。

大型企业入驻 电竞推广普及或提速

6·18之战引人关注，固然有电商平台每年6·18大促必定会针锋相对的这一特殊背景作用在内，但更应当看到的是，这场大战发生的前提，是由于京东和苏宁分别赞助了一家《英雄联盟》职业战队，才使得这场火星撞地球的大战成为了可能。

而京东和苏宁，作为国内互联网、电商领域巨头，坐拥资产都以百亿、千亿计，尤其苏宁易购背后更有涉足地产、商业、文化、农业等多领域的苏宁集团，这样两个大型企业能够投身电竞领域，本身已具备相当的话题性。

此前，京东就曾对外宣布，旗下已拥有四支电竞战队（京东先后收购了LPL队伍“QG”及LSPL队伍“NON”两支队伍，并将前者改名为JDGaming），并说“要把京东电竞俱乐部打造为最具影响力的电竞俱乐部”，甚至还投资建立了一支国内罕有投资者愿意涉足的女子战队。

而苏宁的入局，则更有着一些别样的含义。

在进入电竞圈之前，苏宁在体育产业里最大的一笔投资，无疑是入股国米，其次则是投资中超。而苏宁也成为国内唯一一家旗下同时在国内和国外顶级联赛都拥有俱乐部的大型企业，这一成就就是比之恒大也毫不逊色。在外界看来，一贯善于寻找高性价比投资标的的苏宁，如今投资电竞，在LPL联赛里也拥有一席之地，何尝不是因为电子竞技全方位追赶传统竞技体育的步伐越来越快的缘故？

近几年来，国外不断传出传统体育俱乐部涉足电竞以及企业投身电竞的消息，国内众多传统企业也开始越来越多的涉足电竞，对于他们来说，电子竞技不仅仅是新的沃土，电竞背后广大的年轻用户群体，也是所有企业都希望能够触达的目标用户。

在企鹅智酷联合腾讯电竞发布的《2017中国电竞发展报告》中，2017年中国电竞用户预计突破2亿，潜在用户规模达到4.5亿，电竞用户的消费能力比普通游戏用户更高，这背后也蕴藏着庞大的商业价值。

无论是京东、苏宁等大企业的相继加入，还是LPL从2018年开始将实施主客场制，部分战队迁移至全国各大城市等一系列举措，抑或是砸下重金拿到S7世界总决赛的举办权，这些都是以《英雄联盟》为代表的电子竞技运动在推广普及方面将要提速的先兆。

或许不久的将来，最受关注的LPL比赛不再只是赛季总决赛，也不再只有电商大战，而是各种地产大战、能源大战，甚至是国企大战。

电竞生态完善 体系化商业化是必然

无疑，今后的LPL观众，或者说《英雄联盟》赛事观众们，将要逐渐习惯类似京东和苏宁6·18大战这样的、在赛事本身之外有着更多话题的比赛。就如同足球界每次的皇马vs巴萨，总会牵扯出包括历史，文化，甚至是种族和政治一类的额外话题一样，发生在电竞圈的比赛，未来也注定会被注入更多的非赛事因素。

归根结底，今时今日的竞技体育领域，没有一个产业是可以完全抛开其他行业，尤其是那些拥有大量资本的高产值行业而独自发展成熟壮大的。

譬如，韩国电竞整体实力强大，从过去的SC，War3，到如今的LOL，OW等项目的巨大成功背后，是SKT、KT、三星等韩国企业界巨头的身影——后者甚至独自支撑起了WCG这样一个有着十多年历史的国际大型综合电竞赛事，而三星的撤出直接导致WCG的消失，也足以见得这些企业巨头对电子竞技巨大的影响力，甚至可以说是支配力。尽管政策的支持，将电竞上升为“国民竞技”的高度，是韩国电竞成功的一大因素，但在实际执行层面，完善的赛事体系和成功的商业化才是其中真正的关键。

而相比起韩国电竞产业的蓬勃发展，在游戏业占据垄断地位的欧美甚至都显得逊色许多。一直以来，如Navi、Fnatic、C9等欧美顶尖电竞俱乐部，其背后的赞助商多半都只是电竞或游戏相关外设品牌厂商。这也基本能够解释，为何韩国在LOL、OW这种新兴项目上能够如鱼得水，而欧美则只能在CSGO、DotA2这类更需要历史底蕴的项目上更具优势——越是新兴，发展时间越短的项目，历史积淀所能发挥的作用越弱，其强弱水平就越和地区的电竞生态成熟度有关。

因此，中国电竞想要早日赶超欧美甚至韩国，完善自身的电竞生态就是必须要完成的目标，而要完成这一目标，那么，电竞赛事的体系化和商业化就是必然。

幸运的是，有了京东和苏宁的加入，我们看到了更多大企业尝试电竞的可能。而在刚刚结束的腾讯电竞年度品牌发布会上，我们也看到了各中超俱乐部的身影。焉知几年后的电子竞技，不会成为像中超联赛一样，成为一项对大型企业以及各地方企业都充满吸引力，同时又在全国各地都能够拥有自己比赛主场地的热门竞技项目？