去年利润1.3亿元:怒鸟开发商走出三年困境

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Gamelook报道/前不久，《愤怒的小鸟》开发商Rovio宣布其2016年收入2.03亿美元（约合人民币14亿元），比一年前的1.5亿美元同比增长了34%，似乎连续多年收入下滑的怒鸟，去年又重新长出了‘翅膀’。了解更多信息的读者可能会说，这家芬兰公司去年的大电影票房收入接近3.5亿美元，所以这个收入水平并不意外。

然而，Rovio公布的财报数字并不包括电影收入，新任CEO Kati Levoranta在上周的GDC大会期间表示，该公司2016年的利润为1850万美元（约合人民币1.3亿元）。

一年前，Rovio还在亏钱，主要是因为过度依赖《愤怒的小鸟》并且没有给游戏产品带来更多的创新，但Levoranta表示，该公司在2016年重新进入了增长轨道。大多数的收入来自于《Angry Birds Friends》和《愤怒的小鸟2》，Rovio如今已经拥有5家工作室，包括位于芬兰Espoo的Match、Slingshot和Battle工作室，还在瑞典斯德哥尔摩开设了研发RPG类手游的办公室，最近在伦敦开设了做MMO游戏的工作室。

在GDC 2017大会期间，Levoranta和Rovio公司的游戏部门执行副总裁William Taht接受了采访，以下是gamelook整理的采访稿：

过去的一年Rovio发展很好，我想知道为了这个转折，你们用了多长时间？你们的一款游戏走出困境用了多久？

William Taht：去年的成功肯定不是一年之间的成绩，我们实际上在2014和2015年之间就开始进行结构变化，到2016年才能够更加专注，我觉得可能是量变引来了质变，这才是2016年收入成功的原因。

Rovio公司CEO Kati Levoranta（左）和游戏部执行副总裁William Taht（右）

如果从微观角度来看待成功，就会发现并不是一款游戏带来了收入增长，游戏行业需要大量努力和对细节的关注，需要每天都像跑马拉松一样，这是一个逐渐变化的过程，我这里并不想作任何的前瞻预测，但过去一年都是在不断增长的，我们认为2017年的表现也很有趣。

电影收入已经算到收入里了吗？是否会有更多大电影推出？

Levoranta：大多数的电影收入都会在2017-2018年入账。这些都是可预测的，但去年并没有计算进去。对于未来，我们在游戏方面投入的肯定会比动画更多，但品牌授权活动肯定会一如既往地进行。电影续作还在规划中，但和游戏比起来，这是一种不同类型的投资。

主题公园、周边和其他娱乐形式仍是Rovio重要的业务组成吗？还是说未来占的权重会稍低？

Levoranta：这些仍然是我们业务的一部分，我们春末或者夏初的时候会在多哈开设新的本地活动公园，包括室内和室外《愤怒的小鸟》主题，我们仍然在和300多家合作伙伴做消费者授权产品，这些活动仍然会继续做。

除了《愤怒的小鸟》之外，你们对多元化有哪些看法呢？

Taht：我觉得这方面可能有很长的路要走，《愤怒的小鸟》遇到的问题是非常独特的。曾有人问过，而且我们也自问过，我们还能再次达到那样的成功吗？从全球角度来看，能够达到愤怒的小鸟这种品牌认知度的并不多，不夸张的说，它在全球都很知名，而且适合所有的年龄群。

Rovio工作室分布

当我们从游戏角度看待新IP的时候，就没办法完成创作新怒鸟游戏的目标，业内有过多少个《愤怒的小鸟》这样的游戏？实际上并没有那么多，根据手游改变的电影表现最好的也只有我们一个。我们希望看到更多，只是目前还没有。我们愿意而且也在创造新的IP，我们发布了《Nibblers》，去年为之做了很大的市场营销努力，而且成为了我们表现第四名的游戏，我们今年还即将发布《Battle Bay》，也是《愤怒的小鸟》创作者们打造的新IP。

在当前的成功之外打造新的业务、吸引新的粉丝始终是重要的，我们开设了伦敦工作室打造手游MMO，而且不是基于怒鸟品牌。我们能否创造像《愤怒的小鸟》这样的大IP呢？我希望如此，但这并不一定是我们唯一的目标，我们的目标是为热爱伟大游戏的粉丝创造优秀的娱乐，如果能够因此创造一个大的品牌，那是很好的结果。我们不会放弃新的尝试，但从想法上来说，我们在用比较低调的方式做新IP。

不到三年的时间里，《愤怒的小鸟》即将迎来10周年，我们目前在美国区有2款游戏进入了收入榜前50名，两周前《愤怒的小鸟2》排名第21，而且还在增长，我们也在规划电影续作和品牌活动，我们的目标是可以让这个品牌存在上百年。

对于游戏开发者们而言，你对未来的建议是什么？

Taht：我认为游戏团队要尽可能拥有更多的归属感，比如我们，专注于五个领域，其他的问题和答案应该是在游戏团队和工作室里解决，而不是交给中心管理层，这样的运作方式是很重要的。我们去年终止了很多游戏，有的是在研发中，还有的是已经测试。

这对于每个工作室来说都是适用的，你可以给更多的方向和指导，但不要过多干涉日常的游戏研发。

这听起来非常像Supercell的做法，非常民主化，是不是芬兰公司都这样？

我也不确定是否所有芬兰游戏公司都是如此，但我们采用的是Rovio的方式，Supercell和我们的运作有很大不同。我们希望能够掌控未来，希望成为未来的Rovio，而不是未来的其他公司。我们游戏部门目前有300人左右（总人数470），都是优秀的人才，他们对游戏研发拥有话语权，实际上很多游戏公司都会这么做。