3人开发打砖块手游[breakers] 次留达70%

左边的就是breaker的制片人川口功

GameLook报道/众所周知，我们的邻国日本的开发商在游戏开发过程中脑洞非常大，总是能想到些奇奇怪怪的点子。而且一般来说，脑洞的大小是与团队的人数呈反比，团队成员越少，越喜欢剑走偏锋。

此前日本的IGNIS推出了一款名为《breakers》的打砖块游戏，上线一个月便取得了60万的下载量。比较有意思的一点是，虽然本作的开发商IGNIS作为上市公司，合计员工有110人，但是具体到游戏，《breakers》一共只有3个开发人员。这里我们也找到一份该作制作人川口功的采访。

从医疗行业到游戏开发者 “外行人”的开发经

根据川口功的介绍，breakers在首月就取得了60万的下载，其中iOS版50万、安卓版10万下载。但是游戏的开发团队只有3个人，除了川口担当制作人兼程序之外，整个团队就两个设计师。

这里比较有意思的一点是，在进入IGNIS之前，川口之前一份工作可以说和游戏半点关系都没有，此前就职于医疗行业。唯一和开发搭点边的，还是他之前开发的一个iPad版的电子病历《医者の先生》，也正是因为这款应用，让他萌生了跳槽的想法。也就是在这个时候被介绍到IGNIS了。

对于川口来说，从很小的时候就开始玩游戏，而打方块类的游戏更是他的心头所好。用他的话来讲，从最早的《PONG》开始，可以说这是全球最为广泛周知的游戏类型之一了。但是当他将游戏最早的原型在公司的会议上提出之后，却立马被驳回，给出的原因是这个类型太老了，用户规模也太小，甚至每年在google上的搜索量也在逐年减少。

少年啊，你这个玩法太老了…

可以说，他的第一个设想还没开始就已经结束。对于IGNIS来说，只要公司里的制作人不拍板，项目就无法推进。也就在这个时候，川口想着“将整个世界不断扩大”是否会更好，于是乎他就自己做了一个模型，而这一设想在之后的内部企划会议上也顺利通过了。

川口表示，相较于之前的版本，新的模型将重点更多的放在一个打造强烈的“升级感”上。因为日本人特别喜欢那种通过努力来升级的模式，所以在这一设计中也是将原先的道具升级改成了随着关卡进行升级的系统。而在游戏平衡性方面由于为了适应移动平台快节奏的特点，也对游戏的难度进行了数十次的调整。

初生牛犊不怕虎 目标是“勇者斗恶龙”

事实上，川口也是从一名玩家，一步步走到游戏制作人这一岗位的，在他还是玩家的时候，最喜欢的游戏其实就是初代的《勇者斗恶龙》。

虽说这样，但是他有的时候也会想，当将最终BOSS击倒后，故事就这样结束了，这样不是会很寂寞么，所以在之后做游戏的时候也一直想着不要结束，所以在之后的breaker中，所有的关卡也都是无限轮回的。

但是在breaker中，其实也有不少致敬DQ1的元素。在他的印象中，DQ1其实感觉上有点像玩家围绕着一定的行动范围展开的游戏，不回到城中是无法进行保存的，而外面又会有不少的怪物，所以前期基本上都是以王城为范围进行行动的。

而在游戏前期也会遇到不少的瓶颈，只有将自己的实力进行提高才有可能将其打到，而这个时候也会或者一种原来自己的成长是看得见的这样的快感。而这也和breaker中的大方块很相似，玩家需要不断磨练技术，才能将其破坏。

次留达70% 内购占到总收入的30%

回到游戏，根据川口的透露，游戏能取得60万的下载，基本上还是靠商店排名的自然流入，而之后则主要是靠Vine的游戏视频，截止去年的9月3日，这个段视频在youtube上的累计播放次数超过67.47万次。比较有意思的一点是，游戏的次留达到70%，7日留存也在25左右，可以说是在IGNIS的休闲游戏中留存率最高的一部作品了。

游戏的次日和七日留存率

用户整体氛围两种，一种是在上下班过程中利用碎片时间进行游戏的，还有一种是半夜一口气玩很长时间的玩家。从数据来看，有不少玩家是每天玩4~5个小时的，在所有用户中，大概有20%的人是在一周的时间内就通关了。

各收入的占比

从收入情况来看，主要可以分为内购以及广告收入，其中广告又可以分为动画广告和静态横幅。整体来看，内购的份额大概占到30%左右，静态横幅也有30%，动画广告占比40%。这里还出现了个比较奇葩的事情，因为当时只有很少的公司投了视频广告，所以一开始翻来覆去就那几个，经常会出现重复的，所以广告收入也一直上不去。直到之后投放的厂商变多了，广告收入也随之提升了5~6倍。

事实上，关于内购收费这点，绝大部分的用户都是在游戏1~2个小时之内进行付费的，主要都是因为游戏前期难度过高，无法击败BOSS，随意也创造了IGNIS旗下休闲游戏最高单日付费的记录。从整体的收益来看，也在IGNIS的休闲游戏中排到前五。