[PMGo]成功并非偶然:模仿需解决3大问题

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Gamelook报道/和所有的文化现象一样，《Pokemon Go》完全走向了两个极端，你要么正带着手机走在PokeStop之间，要么对于玩这款游戏没有什么兴趣。不管你的选择如何，也不管你加入了哪个队伍，对于品牌领导者或者市场营销者来说，有一些重要的事情是你需要格外注意的。

你想要在任何一个社交网络或者业内网站看不到Pokemon字样几乎都是不可能的，这款游戏的DAU已经超过了Twitter，似乎参与度比Facebook还高，全球的很多社区都在盯着这款红得发紫的产品发呆，任天堂的估价也因此飙升。

但我们需要意识到的是，《Pokemon Go》的成功并非意外。

对于一个爆发式成功的手游来说，《Pokemon Go》是非常合适的潜在对象，但在你把自己的品牌和AR、游戏以及社交互动融合到一起，想要模仿它的成功之前，以下三个方面是必须提前清楚的：

1.《Pokemon Go》对于增强现实来说是突破，但它并不适合你。

《Pokemon Go》的AR元素和LBS玩法都是真实可靠的，并非有些人说的噱头，它是非常领先的、把你的品牌和产品用创新的方式结合在了一起，就像你在嘎纳电影节拿到了银狮奖。财富前500强的企业有很多都涉及了AR业务，他们不断地尝试、不断地失败，因为很少有公司可以找到正确的玩法或者得到足够多的用户量。

最成功植入了AR概念的应用是宜家推出的，这款应用可以把该公司家具的3D模型展现到你卧室里，如果你需要换家具，那么使用该应用就是很有必要的，你可以把需要买的东西先放在虚拟环境里看效果。除此之外，AR过去和现在更多地像是一堆垃圾应用，玩家们根本拿它没什么用。

对于LBS AR来说，没有什么比寻宝更适合的案例了，但只有这些还不够，你需要用户量。《Pokemon Go》的独特之处在于，它忠实地反映了一些非手游玩法因素，比如通过地图，在你的城市真实环境里散步。

2.游戏应用开发商们理解‘核心玩法’，你也一样需要了解

核心玩法是所有手游应用成功的关键因素，不管是主机、在线互动还是应用平台的游戏设计师们都需要遵循这个概念打造自己的游戏业务。一个核心玩法共有3个步骤：用户在应用里进行动作；动作转化为奖励；奖励可以激励玩家们再次回到游戏中。

《Pokemon Go》的核心机制很简单，你需要走路、捕捉Pokemon并且赢得奖励升级角色和精灵，核心玩法就是让游戏有趣并且保持用户回归的最主要原因。

任何手游只要缺乏核心玩法最终都会失败，很少有品牌或者移动市场营销者能够做好，不过星巴克在这方面似乎做得不错，你通过Starbucks Rewards可以购买咖啡、获得积分，最终得到一杯免费的咖啡，整个过程是循环往复的，用户们的参与度很高。

你可以利用这个简单的概念，但不管你做什么，都要确保你的应用体验是与用户息息相关的，而且是可以重复、量化的方式进行，如果你让用户扫码获得下次购买的优惠券，可能很少有人愿意关注。

3.《口袋妖怪》已经有了与游戏相关的非常丰富的社会历史，如果没有这方面的优势，你也很难成功。

该游戏的成功是建立在《口袋妖怪》品牌的基础上，比如卡牌、游戏、电视秀以及电影都极大地扩展了该品牌的用户量，好友、家人、情侣以及同事之间都可以一起抓Pokemon。即便是对该品牌不了解的任何一名新用户也都可以通过收集、孵化精灵以及提升角色等级的方式得到参与感，他们可以了解到哪些是稀有的、哪些是强大的精灵、哪些是可以加速的，并且可以让玩家们逐渐深入了解存在已久的《口袋妖怪》文化。

多年前成功的游戏，比如《你画我猜》以及《Words With Friends》也因为它们和历史因素的结合而取得了同样级别的成功，新用户之所以被吸引，是因为他们希望比好友的分数更高，或者直接通过游戏玩法来打败其他人。

在你做自己的下一款手游之前，首先要问问这个游戏的模式是否是你品牌的核心价值所在，不管是直接关系还是通过游戏合作都可以。问问你自己，社交互动是否和消费者使用你的产品的核心方式有关，如果你需要费尽心思寻找两者之间的联系，那最好不要尝试做另一款《Pokemon Go》。