观点:游戏想法不值钱 更重要的是执行力

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Gamelook报道/对于游戏行业来说，创意是非常重要的。然而资深设计师David Mullich表示，游戏想法却并不值钱，发行商们真正看重的是可以执行想法的人，想要做出自己的游戏，你要么需要投入研发资金、要么证明自己有执行的能力，或者就是通过执行其他人的游戏想法锻炼技巧，最后希望能够说服发行商给你的游戏投资。

在1980年代初期，我的一个朋友把我介绍给她父亲认识，当了解了我从事游戏行业之后，这位电视摄影师说，“真的吗？我有一个游戏想法”。

我小心翼翼地回答道，“噢，是吗？”

他停顿了一会儿，似乎在考虑是否应该透露这个想法。经过了短短几秒钟的思考之后，他说，“但是，我可能永远不会用它来做任何事情”，随后快速地环顾房间四周，就好像担心有间谍人员听到一样。“我的想法是，你使用飞行器飞行，可以在不同的航空港登陆。”

现在我觉得，其实这并不是一个糟糕的想法，但我当时必须告诉他一个坏消息，因为他的这个想法其实和《微软模拟飞行（Microsoft Flight Simulator）》基础理念一致。

这其实并不是我第一次告诉人们，其实他们对所谓‘价值百万美元的游戏想法’估值过高。在过去的30年里，很多人都曾告诉我游戏想法，还问是否有发行商会对此感兴趣，但每一次我都会给出让他们并不喜欢的事实。

我听到过大多数的想法都不是独特的，这也是游戏发行商不会接受未经证实的游戏想法的原因之一，因为这些想法很可能和发行商已经推出的游戏不谋而合。当我有了自己的公司之后，经常收到大量的类似邮件，作者会给出一个游戏想法，并且附带一封信说，如果我胆敢偷他的游戏想法，他的律师就会发起诉讼。但最后的结果往往是，这些想法其实已经与的合作伙伴研发中的游戏类似，但幸运的是，我们一般情况下都不会管这种邮件。

其实，即便你的游戏想法是原创的，也远没有那么高的价值。想出一个游戏想法并不没有那么的困难，我给游戏设计专业学生的一个任务就是，在1小时内想出100个游戏想法，所有人都可以按时完成任务。所以，实际上每个游戏设计师都有很多的想法，比他们想做的游戏还要多，30年来我自己脑海中也有很多的游戏想法，但只是在等待合适的时机和空闲时间去做。

的确，有些想法是比其他人的好一些，但即便是伟大的想法也有他们独特的时间和地点。当我在迪士尼（The Walt Disney Company）做制作人的时候，我提出了一个基于Walk’s Experimental Prototype Community of Tomorrow而来的想法，我解释称，玩家收集资源研发新技术，根据他们研发的技术类型，城市居民会变得更快乐而且城市会更繁荣。当时我的上司说，“没有人会对这样一款游戏感兴趣”。可就在第二年，席德•梅尔的《文明》推出了，他的想法就出现在了合适的时间和地点，而我的却没有。

游戏想法的价值和执行力的价值对比

不得不承认的是，席德•梅尔的想法执行其实比我的好很多，对于游戏业务来说，执行力就是一切，你们可以通过CD Baby创始人Derek Silvers列出的价值图看出端倪，即便是最优秀的想法，其价值也并不高，真正重要的是游戏想法的执行力，而游戏想法本身就是执行价值的放大器，如果执行力很差或者中等，那么给你再好的想法也是白费。

游戏发行商们非常重视对于专业游戏想法PPT和的执行力，即便是做了市场研究而做出的业务计划也不会让你在当今竞争激烈的市场拥有太大优势。有时候，哪怕做了300页的游戏设计文档、100页的技术设计文档、艺术集和完整的规划和预算，一个工作室也很难拿到发行商合同。现如今，游戏发行商更想看到的是，在他们和你签署数百万没有的3A发行协议之前，你的团队完成一个技术和游戏demo的执行能力。

虽然可能有人会说，发行商只是想把做游戏的风险尽可能多地推给开发商，但从另一个方面来说，正如Mary Kay Cosmetics创始人Mary Kay Ash的名言那样，“想法根本不值钱，能够做出来的人才是无价的”。

游戏发行商们对于你的想法根本不感兴趣，他们最看重的是你对于这个想法的执行力，这也是游戏行业新手无法把他的想法卖给游戏业的原因之一。如果你真的想看到自己的想法被执行，那么就必须为研发投入资金或者自身具有执行的能力。

当然，还有第三种选择，也是目前游戏业内大多数人采取的方式，那就是通过执行其他人的游戏想法锻炼技术，或许十年之后，你就有机会说服一个发行商给你的游戏提供研发资金。