紫龙王一:游戏业处于大转型 大颠覆前夜

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Gamelook报道/自今年5月离任畅游之后，王一新成立的紫龙互娱一直被人所好奇，不仅在于紫龙互娱一上手就拿到了数亿的投资，且外界传闻紫龙未来业务要涉足泛娱乐领域。

近日，gamelook专程拜访了“开张”才三个月的紫龙互娱，与王一本人做了一番交流，了解了紫龙互娱整个公司的创立过程、未来愿景，以及王一对眼下动荡的游戏业的看法。

王一表示：“中国游戏业处于大转型、大颠覆的前夜，基本现在过的还不错的游戏厂商中八成未来3年都会遇到瓶颈，所谓盛世下的危机就是这样。行业创造的社交养成体系型游戏基本在走下坡路，现在在吃平台转换的红利，别的平台都去不了。”

而对于紫龙拿到华人文化数亿投资，王一的定义是“跟资本一起创业”，“紫龙开局是很好的，创业起点非常高，强调的是精英运作，我们第一款立项的研发项目，真实的研发成本就会过2000万，到商业化估计是17个月左右。所有的做事方式、标准流程，成本跟大企业几乎是一样。拥有着唐人跟华人文化体系的海量相关资源，像我们这样可以同时真正跨界影视和游戏的企业极少。”

以下是专访实录：

创立紫龙是因为爱游戏，与资本共同创业

紫龙这个公司名字来历是圣斗士么？之前有媒体说紫龙是做影视、动画的，具体是怎样的？

王一：想名字那天注意到唐人影视的LOGO是一条紫色的龙，就直接联想了这个名字，后来确实发现挺圣斗士的，大家反而觉得有亲切感。

我们9月21日上第一天班，不到三个月，我们全力在筹备明年的项目，第一个项目会在2016年第一季度。紫龙会是一家非常纯粹的游戏公司，影视相关的那是唐人的主营业务，紫龙不会去跨界做。

之前你一直在大的上市游戏公司，为什么会选择今年创业？

王一：我服务过四到五家游戏大厂，游戏大厂的好处是平台大、资源强、出去不用介绍你的公司，所以做很多事情比较顺，对比小一些的公司有很多优势在，不在一个维度竞争，这样操盘的感觉是非常好的。

从畅游离职之后纯休息2个月，当时辞职有一个契机，因为唐人影视马上要上市了，本来的想法是我辞职后可能需要转型了，但是在那2个月中，发现自己可能还是真的爱游戏，很难离开。最后的结果，选择成立紫龙互娱，也是因为华人文化的董事长黎瑞刚（黎叔）。黎叔跟我讲了华人文化整个概念和思维，给了我很多的启发和信心，对于华人文化控股来说，其布局都在体育、影视、动画等等，唯独缺游戏，黎叔的意思是让我来帮华人文化弥补游戏环节，只是这种合作与以前不一样了，对华人文化来说则是战略投资，对我来说当家做企业，是跟资本一起创业。

这家公司对我来说很重要的改变是自己完全做主，但也承担了完整的压力。对自己的独立思考力提出了更高的要求，这都不是业界交流可以得到。所以创业开公司如果能有一定成绩，这个过程本身是有孤独感的。

紫龙现在哪些方面像一家创业公司了？

王一：在大公司做事，很容易放大一件事的机会、而主观缩小这件事的风险，而现在我们看到一件事的时候会客观的去看待其存在的风险。

成本意识很重、风险意识很重，这对公司全体来说都是这样。我没有招助理，因为我觉得前台就可以完成简单助理的工作。虽然公司刚成立之初没有发行产品，但我们的市场部门、产品部门每周都会做行业的业务分析，我们会把目前市场上每周上线的新游戏中挑出2、3款把成本算出来，如果紫龙来做会花到多少，会去评估这些新产品那些地方是花少了、哪些地方花多了，完全的沙盘演练，每周固定都做。

产品也会去看很多的游戏，去分析。我们第一款产品就是明年一季度，不做小产品。小产品会连练手的机会都没有，标准不合格、连发行的门都进不去、买量也买不到多少量，因为不在那个格局上。

获数亿投资，精英运作与大企业几乎一样

影游跨界紫龙有极强竞争力

紫龙一次性拿到华人文化数亿的巨额投资，为何要融资这么多？看准了什么风口？

王一：员工的人均成本会比较高，都是大公司出来、其实很难降薪，强调的是精英运作。员工的从业经验、经历丰富。我们第一款立项的研发项目，真实的研发成本就是会过2000万。到商业化估计是17个月左右，所有的做事方式、标准流程，成本跟大企业几乎是一样的，相对来说只是减少了很多无谓成本，摊销、行政这些。

我们生命线是什么？我们能看到重度的大架构游戏产品，在配合非常强的流行IP的时候，未来两年之内会产生巨大的商业前景和价值，而在这点上，可能紫龙会有巨大的优势。毕竟拥有着唐人跟华人文化体系的海量相关资源，像我们这样可以同时真正跨界影视和游戏的企业还是极少。

我们希望先把自己基础的，能够保证公司一定能成的事情先做了。之后公司从1变成100、100变成1000乃至10000的跳跃式发展，那还需要一些思考的时间。现在要进入2016年了，谈手游行业的风口，我觉得不合时宜了。紫龙是一家相对慢节奏的公司，同时也希望成为高利润的公司，很具风险的事情摆在我们面前的时候，首先会思考这家公司的核心竞争力是什么，该做的事情是否做到位了。

如果这些事情都没做的话，我是没有那个欲望去冲击那些有机会但有巨大风险的业务，比如可以明确的讲紫龙不做移动电竞，不是我看好不看好，而是我做不好。紫龙要做自己能做到最好的业务，先把这个做了。紫龙没有很高的资本变现的压力，很多企业有这个压力，但我们没有，所以不会去想这些事情。

紫龙明年会采取快速扩张的方式么？

王一：我认为明年是紫龙打基础的一年，已经规划得比较完整了。后两年的事情还在布局，是需要做些不一样的事情，现在没法讲，讲了就不是真的。

我已经有一家上市影视公司了，紫龙的投资方是华人文化，资金不是问题、还有可源源不断创造IP和流行的能力，对于紫龙来说开局是很好的，创业起点非常高，若是定位精品内容生产者，不需要快速扩张。

自研发行同步启动，做游戏不练手

紫龙目前的业务定位到底是发行、还是自研？

王一：我们同步启动了自研、合作研发、还有代理的项目，第一款应该是合作研发的项目，也第一款会推出市场的游戏，这个项目是我们明年最重要的项目之一。算合作立项、辅助研发。无论是合作的研发伙伴，还是自研的体系，我们有好的IP或好的立项机会，一切优先以研发实力强弱为考虑。

我们不练手，追求游戏的规模，整个游戏规模上去了、利润就出来了，如果游戏产值很小，再追求利润率也没有利润，当产品的产值大于某一个额度之后，因为成本相对恒定，其实利润额是可观的。

我们的基因是内容的创作和供应，我一向不赞同把产品的发行、研发剥离开，我从来没有待过纯粹的研发公司或者发行公司，我们所有的思路都在创造用户喜欢的产品，并把产品推向市场，这个过程需要发行和研发共同努力。现在很多发行商、研发商出问题，问题都在这，大家要有共同的认知和追求才能走得长远，若是纯生意关系，赚钱不赚钱最后都不太愉快。

特色产品、细分产品，是紫龙会追求的么？

王一:我们会追求，但这种产品也是极少，这种机会诞生是很稀缺的。我记得之前有一款战棋的产品叫《塔希里亚契约》，小众口碑不错但商业化很难做。《战舰少女》是来自日本的创意，做出一些成绩。而之后跟进的各种X娘都挂了，所以这种机会只能有一次，创意能够赢得市场，但你后面跟进就不是创意了。市场容纳不了太多同类的产品，不像MMO这种主流类型。

之前你说端游MMO没创新，今年很多重度手游成功了，你认为他们有没有创新？

王一：还是没创新，为什么大厂会把思路集中在MMO类型上，这个领域就是比积累、不是比创意，无非是像天龙八部这种、还是征途那种、还是梦幻西游这种、还是像魔兽世界这种，一共就4种，没别的。那么这件事情不就是做工程么？做工程不就是比谁的实现能力更强更早实现。

那么紫龙的自研产品有创新么？

王一：自研的产品如果能够面向全球更多的区域去立项，才会有更多创新的空间。

游戏业正处于大转型、大颠覆前夜

你对游戏业未来的格局如何看？

王一：不同的人有不同的看法，我直觉是中国游戏业处于大转型、大颠覆的前夜，基本现在过的还不错的游戏厂商中八成未来3年都会遇到瓶颈，所谓盛世下的危机就是这样。

1）手游现在赚大钱的大部分都是吃累积。

2）通过看Steam上的中国用户越来越多，会发现用户越来越偏好于沉浸式用户体验

3）所有的主机厂商全力推动VR体验

4）我们以前擅长的创造的社交养成体系型游戏基本在走下坡路，现在在吃平台转换的红利，别的平台都去不了。