符国新谈Unity过去一年变化与挑战

GameLook报道 / 2014年Unity亚洲开发者大会大会于今天在北京国家会议中心正式举行，此次大会吸引了4000多位国内游戏开发者参会，相比Unity2013年大会1700人的规模，不仅参会人数有了巨大的攀升，同时作为一场技术主题的大会可谓火爆异常。

在大会现场，GameLook专访了Unity中国CEO符国新，其为行业详细详解了Unity过去一年在中国市场的巨大变化，同时就一些近期开发者反馈较多、行业关注颇高的问题做了详细的解答。

Unity在中国过去一年最大的给您感触是怎样的？

符国新：过去一年Unity跟国内开发者更紧密了，我今天晚上6点多去了一个开发者沙龙，因为椅子不够，有70-80人还坐在地上在听这个课程，我强烈的感受是，在我们会上的开发者很饥饿、想去学习新的技术。今天我们谈了很多非游戏的业务，大家对这块很感兴趣。国内开发者的凝聚力比去年强很多。

另一方面，非游戏的业务、加上教育这块的收入在国内已经跟我们国内的游戏业务差不多，比较明显的是房地产，像有地产商找到我们希望做到VR、增强现实的展现，今天一些技术包括新的硬件的展示都是为了行业的应用。我们的游戏和非游戏的方案，包括发行服务这块，unity已经是国内最大的海外游戏内容引进提供商，而发行服务并不是unity要做发行商。

一年下来我们的生态链完整了很多，完成了7个点，再加上华山资本会成立Unity的行业基金，整个8个点，打造了端到端的服务，我们跟开发者的凝聚力、生态链、包括8个点。

8个点会不会出现不聚焦的问题？对一家技术公司来说是否存在风险？

符国新：8个点，我们核心的还是技术，并不是完全不懂新的行业在做新的行业，以Unity的技术为主导、在做增值服务，8个点都是跟合作伙伴在进行，没有一个是自己在运作，包括基金、天地港，都是找当地最好的合作伙伴在运作，所有这些点都是以技术为主体，通过合作伙伴再辐射。

Unity细分到行业，是否会出现为单独行业做专门的软件，比如为地产行业提供的软件以后不再叫Unity3d？

符国新：为其他行业的服务，目前研发来看在Unity从研发团队上已经分开了，目前Unity非游戏业务的开发团队放在新加坡。像今天David宣布的，unity多屏编辑功能，并不是游戏公司需要这种功能，而是虚拟现实、场馆展示上，可以多屏编辑可以实时运算。现在这些非游戏的功能还是以unity PRO为主导，这些新的功能还会融入Unity的产品线，未来是否会出现单独的为其他行业开发的软件，这是一种可能性，但目前还没有答案。

为什么要收购everyplay，视频是非常烧钱的产品，为何Unity要并购过来？

符国新：开发者做完产品后要找到玩家，everyplay的功能，今天大会上也讲到过，目前游戏的推广超过40%的用户是靠好友间的推荐，目前没有一个平台或者技术能做到实时分享游戏内的战绩，Unity收购这个公司，是为了解决开发商有一个好的社交平台，让玩家之间分享，这个工具如果能整合到Unity可能会更好的解决开发者的问题。而Unity正是为了解决开发者的问题而存在的。

Unity是否有上市的计划？

符国新：其实们A轮、B轮的钱都趴在银行里面，都没有动过，Unity持续盈利了多年了，我们希望加速对开发者的支持、技术的支持，包括everyplay的支持。对于上市目前还没有具体的计划。

在游戏领域，比如中国，打包对国内开发者可以说算一个特定的非常强的需求，甚至出现有公司专门做打包的产品，为什么Unity不解决这个问题？

符国新：我们一直在跟各个平台的SDK的团队在沟通，我们希望有一天能通过我们平台的标准让SDK做的更好的一些，从而更好的整合，这是我们在做的事情，国内确实平台比较多，我们过去一年来在加深我们上海的技术团队，打包这个问题是我们很大的一个点，希望2014年做的更好。

ARM V6芯片Unity新版本不支持这个问题，是目前国内开发者反馈较多的，为什么Unity当时会做这个决策？

符国新：这个决策对我们来说是一个非常谨慎的决策，在决策前收集过具体的数据，其实没有像外面说的ARM V6芯片在国内有30%以上的占有率，我们调查的数据大概是15%左右，这是通过Unity的编辑器搜集的中国数据，而全球这个数据低于1%，unity从全球布局的角度，少于1%，这是决策的原因之一。

我们在4.1版本发布了动画渲染的新功能，这些功能让开发者可以做出很好的游戏，对我们来说就必须要有取舍，如果延后半年一年的时间，就会代表我们技术更新的速度可能会缓慢，当时就是基于这两点，看到国内的影响国内15%、全球1%，而技术又要做到骨骼捕捉系统，让开发者可以开发出更好的游戏。

在国内出现这样的问题，是我们沟通还不够完善，之后我们要求我们的团队需要把文档做出来给开发者，这样大家才不会出现意外，ARM V6这个问题是一个经验。对我们而言，做这个决定是希望推进Unity的新技术，其实在做这个决定之前，ARM自己好几年前就在推V7的芯片，V6是一个旧技术，我们希望跟全球合作伙伴最快速解决问题。

ARM V6这个问题除了在中国比较严重，还在哪些地区有这个问题？

符国新：主要在发展中国家，国内因为用户量比较大，即使几个点的用户可能也是很大的用户，往往不满意的客户抱怨是最多的，一个不满意的客户的声音远远大于100个满意客户的声音。

是否有具体的方式来解决国内这些问题？

符国新：所以Unity在国内有一个本地化的团队，我们希望用工具的方式来回避一些问题。我给你个例子，国内因为网速比国外慢，国内4G是下半年的事情，低端智能机还是很多。国内对游戏的要求是包要小，通常做3d的包往往比2d游戏要大，我们国内团队做了一个工具来打包，这是我们解决国内开发者的问题。第二个是实时下载，我们国内团队做了一个工具，给到开发团队。

中国Unity团队做的这些功能，海外的unity开发者喜欢么？

符国新：其实我发现海外开发者没这个需求。比如美国的wifi、3G很普及，大包游戏还是能卖，就是因为大环境不一样，这也是在国内成立unity本地团队的原因，给国内开发者更好的支持。

之前国内用unity盗版是很多的，现在是否有好转？

符国新：用盗版的开发者依然很多，但对我们而言，这些开发者还是我们的开发者，我们要做生态链，我们希望这些开发者尊重我们的版权、意识到我们的价值。

国内开发者好多人并不了解我们有unity free这个软件，这个free版是完全可以发布的软件，但是有一些技术的限制，比如水的特性，需要买pro，但如果没有水的特性，可以通过free的版本完全可以完成。

有好转的是，中国Unity团队有了新的业务，有了unity game，unity服务、教育等等，到现在为止，我们的授权只占我们20%都不到，大多数都来自服务。可能中国公司更愿意为服务付费，现在这个时间点上有非常强烈的服务，其实unity就是技术公司和服务公司。我们希望通过unity这个平台跟开发者更紧密的合作。

Unity中国公司尝试的东西，Unity在国外反而没试过，是不是给david很多启发？原来unity可以这样挣钱？

符国新：确实，David经常会说中国unity团队是孵化unity新业务的实验室，我们在孵化过程中找到了新的点，如果是成功的就会迅速复制到全球各地。

这是一个很奇怪的现象，像美国硅谷是孵化技术为主，有很多采用高端技术的软硬件产品，美国公司都是产品非常强技术非常强，而中国却变成了服务模式的孵化的基地？

符国新：所以说unity在国内，会得到爆发性的成长，unity海外团队专注于做最牛的产品和技术，国内我们的运营能力，反而把untiy的生态链运营的比较夯实，现在是海外的技术加上国内的运营，游戏生态链的打造过程中，把unity最精华的产品加服务平台，让我们中国团队发挥我们的特长。

Unity中国团队做了很多服务模式的开拓，那么为什么unity中国团队不能去做核心技术呢？比如unity引擎核心代码的开发和维护？

符国新：其实是有的，我们在上海有一个研发团队，5.0版本核心其实有差不多1/4的功能都是在上海研发的，这是新的技术，并不少，只是我们比较低调。今年大会上展示的一些的技术，其实一部分就是Unity中国团队跟海外Unity团队合作实现的。

Unreal和CryEngine最近采取了包月的收费方式，Unity是否想过跟进？

符国新：其实我们一直都有包月的方式，但大家需要注意，其他商业引擎他们是包月加分成，所以把分成算上的话，他们还是价位最高的引擎。基于这个点，我们分析unity的价位相比其他商业引擎还是非常合理的状态。其实投入做一款游戏，最高的成本并不在于技术的成本，而是人力，搭建团队，人力的成本是最高的，同时还有市场推广的成本是最高的，投入引擎和工具的成本是很小的部分，对我们而言，我们的价格是合理的。

大家对Unity的坑理解其中之一就是闭源，是否考虑过部分非核心代码开源的方式让开发者有一定的灵活性？

符国新：其实有不少的开发者跟我聊过这个话题，但如果深挖这个问题，他们并不是要你的代码，他们要的是第一，要非常懂你的工具，会把工具发挥到极致。第二就是当遇到问题的时候，有人最快速度找到答案。其实这两个问题，未必是一定要开源，全部开源给你代码，你还要花时间去了解代码，而下个版本你还得去了解，当初跟大公司沟通的时候，但我们跟他们合作一年之后，我们有了好的技术支持和好的文档的解释，才实在的解决他们的问题。这个本身最后的解决方式未必是开源，而是在我们的平台上做出最好的技术支持，把我们的内容能分享的书或者手册，我们两个月前开放了我们的手册，我们做了Unity4.X这本书，让开发者最快找到答案，这是更实际和务实的解决开发者的问题。

开发者水平是层次不齐的，可能有一些开发者能做出比unity自己执行效率更高的代码

符国新：确实有，这些兄弟多半来自端游公司，但untiy在2年内更新了17个版本，我们有150人的团队在研发，我们产品一直在改进中，如果我给你的代码你做了调整，在后面的unity版本中如何融合？靠公司里面几个人长期维护代码并不现实，其实所谓商业引擎就是外包，商业引擎能在底层解决开发商的长期问题。如果开发者讲求的是速度，技术更新和突破的话，目前unity的方式会更快。

Unity最初是适合小团队团队，相对成型的团队或者大型公司都在使用与unity不相干的软件在维护版本和资源，您怎么看这个问题？

符国新：在这一年，非常明显，大公司给我们的反馈就如你所说的，我们会跟一些战略合作伙伴来维护项目的资源包，unity的好处是底层，能不能加多一些合作伙伴的增值点，其实Unity是非常欢迎的，比如目前一大半的Unity开发者在使用SVN、Pros这些软件在管理项目资源。

Unity是否会能给开发者先打个预防针？其实有很多开发者在刚开始用Unity的时候并不了解未来会发生什么问题，而这些问题可能并不是由Unity来解决的。

符国新：我们今天大会在讲很多服务器端、包括项目管理，我们希望通过大会，让开发者了解需要注意的事情，毕竟游戏从2D到3D是一个门槛，当初从Kjava时代不是所有人走到智能机的2D，因此我们要鼓励行业的跨越。